Курсовая с практикой на тему Показатели работы, используемые для планирования денежных выплат и их взаимное влияние в практике конкретного предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ВЫПЛАТ 5

1.1 Основы финансового планирования на предприятии 5

1.2 Характеристика показателей, которые используют для планирования денежных выплат 12

1.3 Влияние показателей планирования денежных выплат на деятельность предприятия 15

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ВЫПЛАТ 17

2.1 Характеристика исследуемого предприятия 17

2.2 Анализ показателей работы, используемых на исследуемом предприятии для планирования денежных выплат 19

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРИМЕНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ВЫПЛАТ 26

3.1 Анализ показателей работы для планирования денежных выплат 26

3.2 Пути решения выявленных проблем 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Введение:

Стимулирование персонала – одна из главных задач, которой должен заниматься грамотный руководитель. Раньше для мотивации сотрудников было достаточно использовать доски почета и устраивать корпоративы. Сегодня нужны прогрессивные методы.

Использование методов стимулирования работников требуется для того, чтобы команда сотрудников отдавала себя достижению целей фирмы на максимальный результат. Мотивация – тонкий психологический процесс, который заключается в создании для персонала благоприятных условий, стимулирующих работников на исполнение своих трудовых обязанностей.

В данной работе будет рассмотрено такое средство стимулирование сотрудников, как показатели работы, влияющие на выплаты сотрудникам.

Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении. Все это объясняет актуальность выбранной темы.

Предмет работы – показатели работы.

Объект работы — показатели работы, используемые для планирования денежных выплат и их взаимное влияние в практике конкретного предприятия.

Основная цель данной работы заключается в изучении показателей работы, которые используются для планирования денежных выплат, а также выявление их взаимного влияния на выбранном предприятии.

Для того, чтобы достичь поставленную цель, необходимо выполнить следующие задачи:

– изучить основы финансового планирования на предприятии;

– охарактеризовать показатели, которые используют для планирования денежных выплат;

– исследовать влияние показателей планирования денежных выплат на деятельность предприятия;

– дать характеристику исследуемого предприятия;

– проанализировать показатели работы, используемые на исследуемом предприятии для планирования денежных выплат;

– провести анализ показателей работы для планирования денежных выплат;

– предложить пути решения выявленных проблем.

Данная курсовая работа состоит из трех глав.

Первая глава состоит из трех параграфов и посвящена исследованию теоретических основ. Это необходимо для более конкретного представления финансового планирования.

Вторая глава состоит из двух параграфов и включает в себя положение о применении показателей и их влиянии на денежные выплаты. Это рассматривается на базе практического примера, его подробного анализа.

Третья глава состоит из двух параграфов. Она отражает положения, которые помогут усовершенствовать результат от применения показателей.

Методологической основой исследования являются как теоретические, так и практические методы, а именно анализ, изучение научной литературы, моделирование.

В процессе написания данной работы использовалась такая литература, как: учебные пособия, статистические данные, монографии, статьи журналов.

Заключение:

В данной работе были получены следующие выводы:

– методология планирования — это систематизированная совокупность основных принципов, методов и систем, применяемых показателей, мер (и действий), необходимых для выполнения плана, а также его мониторинга;

– методы планирования составляют операционный инструментарий, посредством которого реализуется этот процесс. К основным методам планирования относятся: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический. Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов;

– при планировании денежных выплат, для управления программами по материальному стимулированию работников используют четыре правила: система оплаты труда должна быть понятной, система оплаты труда должна быть сообщена, побудительные цели, задачи, ожидания должны быть достижимы, показатели работы, на которых основываются стимулы, должны быть измеримы.

– в целях построения научно обоснованных систем оплаты труда необходимо правильно понимать и полностью учитывать особенности, содержание, функции и принципы организации оплаты труда. Только в этом случае система оплаты труда будет способствовать заинтересованности работников в максимальных конечных результатах и повышении экономической эффективности деятельности организации;

– исследуемая организация – Сбербанк.

Это современный универсальный банк, который предлагает широкий спектр услуг для всех групп клиентов, активно участвует в социальной и экономической жизни страны;

– базой для расчёта нефиксированной части оплаты труда без учёта надбавок к ежемесячному должностному окладу является ежемесячный должностной оклад работника. Определение нефиксированной части оплаты труда осуществляется на основании показателей результатов деятельности для оценки достижений банка в целом, а также отдельных направлений деятельности, подразделений и конкретных работников;

– показатели результатов деятельности являются важным инструментом согласования принципов вознаграждения со стратегией банка и системой управления рисками. Показатели, которые используются для оценки рисков и результатов деятельности, должны быть связаны с уровнем решений, принимаемых работником;

– в ОАО «Сбербанк России» реализуется активная кадровая политика, которая определяется его акционерами, Правлением и департаментом по управлению персоналом. Целью кадровой политики ОАО «Сбербанк России» является создание системы управления персоналом, способствующей достижению текущих приоритетов и задач, направленных на повышение эффективности и стоимости бизнеса;

– для усовершенствования расчетов с персоналом по оплате труда, усиления стимулирующей роли заработной платы в повышении эффективности работы ОАО «Сбербанк России» необходимо: пересмотреть состав заработной платы труда, оптимизация фонда заработной платы, заключение трудовых договоров с работниками, компьютеризировать процесс начисления заработной платы.

Таким образом, можно сделать вывод, что основные задачи, поставленные в работе выполнены, а значит достигнута основная цель курсовой работы.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ВЫПЛАТ

1.1 Основы финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование — это совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах.

Виды корпоративного финансового планирования:

1. Реактивное планирование (вертикальный патернализм на основе исторических оценок).

2. Инактивное планирование (приспособление к настоящему). 3. Преактивное планирование (прогнозирование).

4. Интерактивное планирование (на основе мобилизации обратной связи с инициативными группами).

5. Стратегическое планирование.

6. Оперативное планирование (тактическое, текущее). Направления корпоративного финансового планирования (рис. 1.1) включают операционную, инвестиционную и финансовую деятельность компаний, предприятий, организаций.