Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ПОНЯТИЕ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. 5

1.1 Понятие и виды ресурсов организации. 5

1.2 Эффективность использования ресурсов. 10

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ООО
«ПАССАД»  16

2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия. 16

2.2 Анализ эффективности использования ресурсов
предприятия. 24

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
ООО «ПАССАД». 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 43

ПРИЛОЖЕНИЯ. 45

Введение:

Основной принцип предприятия – достижение конкурентоспособности на
потребительском рынке за счёт производства и реализации продукции высокого
качества, соответствующего уровня безопасности и повышения уровня развития в
интересах потребителей, как основы для расширения сбыта, увеличения прибыли и
уровня благосостояния работников, что определено политикой предприятия.

В современных условиях рыночного хозяйствования создание преимущественных
условий для продвижения инновационных продуктов и получение дохода в условиях
конкуренции, хозяйствующим субъектам трудно не только добиваться преимущества,
но и удерживать его длительное время. Поэтому предприятие, должно быть
конкурентоспособным в длительной перспективе, выражая «новаторское поведение»,
обеспечивающее экономическую победу над конкурентами за счёт интеллектуальных
идей и инноваций, продвижения и реализации продуктов на рынке. Следовательно,
без вложения капитала в развитие, предприятие не может достичь соответствующего
положения на рынке, что и создаёт конкурентную ситуацию, побуждая активность
предпринимательской инициативы к новаторству и формированию инновационного
потенциала и новых подходов к управлению ресурсами предприятия, как трудовых,
так и финансовых и материальных.

Вместе с тем, на фоне возникающих кризисных явлений во внешней среде и во
внутреннем окружении, повышении риска потери конкурентных преимуществ на рынке
возникает необходимость корректировки политики предприятия, ориентированной на
достижение его устойчивости к изменениям конкурентной среды путём
инвестирования в инновационные продукты и в диверсификацию деятельности. Более
того, обусловливается поиск новых рынков сбыта, источников формирования
собственного рабочего капитала, повышения инновационного потенциала в части
управления бизнес-процессами и инновационного менеджмента.

Актуальность
темы исследования обусловлена необходимостью предприятий торговли в решении
задачи повышения эффективности функционирования системы контроля использования
материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Целью
исследования является разработка рекомендаций по более эффективному
использованию материальных, финансовых и трудовых ресурсов предприятия. Для
достижения цели были поставлены следующие задачи:

—      
Проанализировать
теоретические основы анализа эффективности использования ресурсов предприятия.

—       Проанализировать эффективность
использования ресурсов предприятия.

—      
Разработать
рекомендации по совершенствованию управления материальными, финансовыми и
трудовыми ресурсами предприятия.

Объектом
исследования является система контроля эффективности использования
материальных, финансовых и трудовых ресурсов ООО «Пассад».

Предметом
исследования является система управления материальными, финансовыми и
трудовыми ресурсами ООО «Пассад».

Степень
разработанности темы: вопросами эффективного управления ресурсами предприятия
исследовали такие ученые, как Хорошков С.И., Букия В.И., Бочаров В.В., Канке
А.А., Кошевая И.П. и др.

Практическая
значимость исследования состоит в возможности использования его результатов в
управлении ресурсами различных предприятий, принадлежащим разным отраслям
экономики РФ, в частности, промышленных, так как исследуемое предприятие
относится к производственным предприятиям.

При написании работы
использовались методы экономического анализа.

Заключение:

Итак,
поставленные задачи выполнены, а цель достигнута.

Рациональное
использование ресурсов играет большую роль в эффективности деятельности
предприятия. При оценке эффективности основных средств традиционно используют
коэффициенты годности, обновления, износа и др. Эти показатели позволяют
проанализировать изменение величины основных средств на предприятии, их
состояние использования и возможность использования в будущих периодах,
потребность в обновлении получаемой прибыли с каждого рубля, вложенного в эти
основные средства.

В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств,
сокращения длительности прохождения ими различных стадий и всего круга оборота
в целом снижается потребность в средствах, происходит их высвобождение из
оборота предприятий. Замедление оборачиваемости сопровождается вовлечением в
оборот дополнительных оборотных средств.

В результате обобщения
теоретических и практических подходов к оценке эффективности персонала
рассмотрена комплексная оценка, которая должна осуществляться путем определения
специальных экономических показателей, в состав которых включено качество
процессов управления персоналом, объемы и структура расходов на персонал, а
также результативность управления персоналом, что позволяет получать
объективную и оперативную информацию о качестве управления персоналом.

Проведенное исследование
показателей эффективности использования трудовых ресурсов, основных и
производственных средств выявило взаимозависимость и взаимодополняемость этих
показателей как критериев оценки системы управления ресурсами предприятия, так
как для таких показателей те или иные ресурсы и эффективность их использования
являются также и факторами, которые влияют на изменение этих показателей
эффективности использования. Следовательно, при анализе динамики и структуры, а
также показателей эффективности использования ресурсов предприятия требуется
применять комплексный
подход в их оценке, учетывать не только результаты деятельности предприятия и
фактические показатели эффективности использования ресурсов, но и взаимосвязи и
взаимозависимости между ними и факторы, влияющие на них.

По результатам проведенного анализа было выявлено, что
основным фактором, который повлиял на эффективность основных средств, стало
изменение выручки. Также можно сказать, что на эффективность использования
основных средств влияет величина самих основных средств и прибыльность
предприятия.

Поэтому актуальной является разработка направлений повышения
эффективности воспроизводства и использования основных средств. На наш взгляд,
наиболее важными могут быть следующие направления:

—      
своевременное об­новление
основных средств путем приобретения или строительства новых объектов,
реконструкции, модернизации имеющихся основных средств.

         Для повышения эффективности
использования основных средств предприятию ООО «Пассад» целесообразно:

—      
увеличить выручку.

Указанное направление улучшений может быть обеспечено за
счет:

—      
привлечения новых
клиентов.

Для увеличения выручки путем привлечения новых клиентов
предприятию требуется:

—      
обновлять основные
средств;

—      
формировать ценовую
политику так, чтоб это позволило привлекать клиентов и в дальнейшем, при этом
цены не должны быть существенно выше или ниже среднерыночных, чтоб не отпугнуть
клиентов или чтоб не остаться в убытке;

—      
разработать систему
стимулирования клиентов покупать больше товаров предприятия.

ООО «Пассад» предлагается
использовать модель поставок товаров с фиксированным объемом поставки, причем,
существующие объемы поставок по договорам требуется пересмотреть и закупать
меньшее количество товаров.

Это мероприятие позволит снизить
величину остатков запасов, а также скорректирует величину отвлеченных средств в
виде дебиторской задолженности и позволит иметь большую сумму средств на счету
предприятия, что, в свою очередь, позволит более эффективно управлять
обязательствами и направлять средства на их снижение.

Для улучшения системы аттестации я предлагаю
усовершенствовать систему оценки знаний при аттестации следующим образом:
ввести формализовано-рейтинговую систему аттестации.

Таким образом, улучшенная система аттестации
персонала ООО «Пассад», по
сравнению с действующей, более объективна в связи с многофакторным учетом
различных качеств и участием в оценке персонала мнения коллег и подчиненных.

В системе мотивации обязательно нужно предусмотреть несколько
премиальных категорий.

Данные рекомендации будут
способствовать повышению эффективности использования основных и оборотных
средств на предприятии, трудовых ресурсов. Регулярный мониторинг ресурсов и
своевременные корректирующие мероприятия снизят затраты на управление ресурсами
и повысят уровень эффективности использования ресурсов, что повлияет на
эффективность деятельности предприятия в целом.

Фрагмент текста работы:

1 ПОНЯТИЕ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

1.1
Понятие и виды ресурсов организации

Процесс
функционирования предприятия находится в непрерывном воспроизведении ресурсов предприятия.
При простом воспроизводстве их количественный и качественный состав не
меняется, а расширенное воспроизводство предусматривает восстановление
масштабов деятельности в возрастающих масштабах и на периодически изменяемых
технико-технологических принципах. Для такого воспроизведения в каждом
последующем промежутке времени нужны дополнительные ресурсы или ресурсы более
высокого качества. Предприятие может выбрать экстенсивный путь развития, когда
происходит его количественное развитие за счет количественного увеличения
объемов ресурсов, необходимых для деятельности, или оно может развиваться
интенсивно.

Качественный,
или интенсивный, путь развития предприятия предусматривает расширение
деятельности на основе качественного улучшения всех его факторов, т.е.
рационального использования всего ресурсного потенциала. Он представляет собой
средства, запасы, источники, которые есть в наличии и могут быть мобилизованы,
приведены в движение, использованы для достижения определенных целей,
осуществления плана, решения какой-то задачи.

Основные
средства, как часть имущества предприятия, являются одним из важнейших видов
ресурсов производственной деятельности. Основные средства — совокупность
материально-вещественных ценностей, используемых в деятельности организации
длительное время. При оценке эффективности основных средств традиционно
используют коэффициенты годности, обновления, износа и др., которые покажут
более полную картину эффективности использования основных средств на
предприятии. Эти показатели позволяют проанализировать изменение величины
основных средств на предприятии, их состояние использования и возможность
использования в будущих периодах, потребность в обновлении получаемой прибыли с
каждого рубля, вложенного в эти основные средства.

Организация, осуществляющая хозяйственную деятельность, должна иметь
оборотные средства (оборотный капитал), которые обеспечивают бесперебойный
процесс производства и реализации продукции.

Исследование
взглядов на данную проблему В.В. Бочарова показало, что с его точки зрения
оборотные активы, оборотные средства и оборотный капитал – абсолютно идентичные
понятия.[1]

В.М. Опарин
указывает, что оборотные средства представляют собой ту часть финансовых
ресурсов, которая постоянно пребывает в обороте. Они направляются на
приобретение сырья, основных с вспомогательных материалов, полуфабрикатов и
иных элементов производственных запасов. Часть этих средств пребывает в
незавершенном производстве и в готовой нереализованной продукции, к ним
относятся также остатки денежных средств предприятия.[2]

Исходя из данной
формулировки, можно сделать вывод, что автор исследует факт «пребывания»
средств в некоторой форме, постоянную смену этих форм, то есть, видимо В.М.
Опариным понятия оборотных средств и оборотного капитала не считаются
идентичными, под оборотными средствами ученым понимаются фазы, в которых
находится оборотный капитал.

В.В. Ковалевым[3]
описывается
кругооборот текущих активов, в рамках которого происходит последовательная
трансформация одного элемента оборотных активов в другой: «денежные средства –
производственно-материальные запасы – готовая продукция – дебиторская
задолженность – денежные средства». Следовательно, можно сделать вывод об
отождествлении В.В. Ковалевым понятий оборотных средств и оборотного капитала
предприятия.[4]

Таким образом,
можно сделать вывод, что в современной теории выделяется два подхода к понятию
«оборотный капитал». Большинство специалистов считает, что это понятие
характеризует общую сумму капитала, авансированного во все виды оборотных
активов предприятия.

На основании
произведенного исследования современных научных теорий оборотного капитала
можно определить оборотный капитал как стоимость, авансированную в оборотные
активы, участвующую в процессе производства и реализации продукции, полностью
потребляемую в течение одного производственно-коммерческого цикла и
обеспечивающую бесперебойную операционную деятельность предприятия.

Материально-вещественной
формой оборотного капитала выступают оборотные (текущие) активы.
Соответственно, цель менеджмента оборотного капитала сводится к эффективному
управлению оборотными активами и источниками их финансирования.