Курсовая с практикой на тему Подходы к процессу управления стратегическими изменениями в компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 4

1.1 Сущность процесса стратегических изменений 4

1.2 Подходы к процессу управления стратегическими изменениями в компании 8

1.3 Программа управления стратегическими изменениями в организации 14

Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ BELUGA GROUP 18

2.1 Краткая характеристика компании 18

2.2 Анализ проведения стратегических изменений в компании BELUGA GROUP 20

Глава 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ИЗМЕНЕНИЯ КОМПАНИИ 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Введение:

Актуальность выбранной темы определяется тем, что, во-первых, изменения в деятельности компании происходят ежеминутно, и очень хорошо, когда эти изменения происходят в рамках выбранной стратегии. Дл этого ими надо управлять, принимая ответственные решения. Во-вторых, импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Таким образом, можно утверждать, что в современных условиях изучение вопросов эффективного управления изменениями и использование выявленных закономерностей в повседневной практике является насущной необходимостью для организаций всех форм собственности.

Цель — изучение процесса управления стратегическими изменениями компании.

Предмет — стратегические изменения в BELUGA GROUP.

Объект — особенности управления процессом стратегических изменений.

Задачи:

— изучить теоретические аспекты управления процессом реализации стратегических изменений компании;

— провести анализ стратегических изменений в BELUGA GROUP;

— сформировать направления совершенствования реализации стратегических изменений в BELUGA GROUP.

Методологическая основа исследования. Методами, используемыми при написании данной работы, являются сравнительно-правовой, анализ, экспертные оценки, сравнение.

Информационной базой работы является нормативно-правовые акты, учебная литература, периодические статьи и аналитические материалы муниципальных органов власти.

Заключение:

Подводя итоги работы в заключение нужно отметить, что процесс принятия серьезных управленческих решений по внедрению стратегических изменений в компании — сложный, трудоемкий процесс. К выполнению работ на всех этапах необходимо подходить ответственно, так как ошибки или неверная оценка незначительных на первый взгляд факторов может привести к непоправим последствиям для компании.

Маркетинговое исследование в рамках стратегических изменений компании необходимо проводить для снижения степени неопределённости, с которой сталкиваются специалисты и руководители фирм при принятии управленческих решений. Однако следует принять во внимание, что полностью устранить неопределённость невозможно.

Для получения необходимой информации по приемлемой цене необходимо хорошо знать специфику и технологию проведения маркетинговых исследований. К исследованию целесообразно привлекать высококвалифицированных специалистов, так в противном случае возможно получение ненужной, излишней информации и (или) возникновение неоправданных затрат на проведение исследования.

Как представляется, такой подход к принятию управленческих решений по внедрению стратегических изменений, как рассмотренная в работе методика является наиболее целесообразным и приемлемы, что позволяет рекомендовать его для широкого применения в повседневной хозяйственной деятельности предприятий различной формы собственности.

Таким образом, можно сделать вывод, что все поставленные цели и задачи были полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

1.1 Сущность процесса стратегических изменений

Рассмотрим сущность термина «стратегическое изменение» как основы эффективных достижений организации.

Например, российские эксперты, изучающие проблемы стратегического менеджмента Зан А.Т. и Волкогонов О.Д., считают, что «стратегическое изменение — это постоянный или постепенный процесс перехода организации на новый этап с использованием существующих идей и концепций» [6].

Александр Иванович Панов говорит: «Стратегическое изменение можно определить как процесс, который может варьироваться от полного отсутствия изменений в существующей стратегии до полного изменения цели деятельности организации.» [11]

Олег Самуилович, автор известных работ по стратегическому менеджменту Виханского, считает «… изменение, которое вносится в ходе выполнения стратегии, называется стратегическим изменением» [5].

Приведенные выше интерпретации рассматриваемой концепции являются «узкими» и не показывают всей сути стратегического изменения, которое в ней содержится.

Более точное определение дает Сергей Александрович Попов в своей программе для менеджеров, которая посвящена стратегическому управлению.

По его мнению, стратегические изменения — это важнейшее конструктивное содержание любой стратегии. И далее: «Именно стратегические изменения являются основными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения являются