Курсовая с практикой на тему Подготовка и анализ учетной информации для принятия краткосрочных управленческих решений

Содержание:

Введение 4
1 Теоретические аспекты краткосрочных управленческих решений 6
1.1 Факторы, модели, методы принятия краткосрочных управленческих решений 6
1.2 Сбор информации на основе оперативного учета 10
1.3 Проблемы, возникающие по краткосрочным решениям оперативного учета 12
2. Организация и анализ учетной информации АО «Архречпорт» 14
2.1 Организация учета на предприятии 14
2.2 Организация бухгалтерского учета на предприятии 20
2.3 Организация управленческого учета и методы учета затрат на предприятии АО «Архречпорт» 23
3. Совершенствование формирования информации для принятия краткосрочных управленческих решений 29
3.1 Маржинальный анализ и расчет точки безубыточности 29
3.2 Формирование управленческих решений на основе проведенного анализа 31
Заключение 34
Список используемых источников 36
Приложения 40

Введение:

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для предприятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь достоверную информацию для принятия управленческих решений. В результате неверных решений предприятие может упустить прибыль. Именно поэтому тема данной курсовой работы является столь актуальной.
Целью курсовой работы является подготовка и анализ учетной информации для принятия краткосрочных управленческих решений.
Для достижения цели работы необходимо решить ряд задач:
— обозначить факторы, модели, методы принятия краткосрочных управленческих решений;
— изучить сбор информации на основе оперативного учета;
— выявить проблемы, возникающие по краткосрочным решениям оперативного учета;
— дать краткую характеристику АО «Архречпорт»;
— рассмотреть организацию бухгалтерского учета на предприятии;
— исследовать организацию управленческого учета и методы учета затрат на предприятии;
— провести маржинальный анализ и расчет точки безубыточности;
— сформировать управленческие решения на основе проведенного анализа.
Объектом курсовой работы является управленческий бухгалтерский учет, предметом – краткосрочные управленческие решения.
В ходе выполнения работы использовались такие методы исследования, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, группировка, наблюдение, приемы экономического анализа.
В качестве информационной базы исследования были изучены нормативно-правовые акты и учетная политика организации, основные технико-экономические показатели предприятия, управленческая бухгалтерская отчетность и текущая документация.
Для выполнения курсовой работы были использованы учебники отечественных и зарубежных авторов, таких как Керимов В.Э. и Друри К. и Интернет-ресурсы для освещения краткосрочных решений в управленческом учете.

Заключение:

В ходе курсовой работы была осуществлена подготовка и анализ учетной информации для принятия краткосрочных управленческих решений.
В первой главе курсовой работы «Теоретические аспекты краткосрочных управленческих решений» были обозначены факторы, модели, методы принятия краткосрочных управленческих решений; изучен сбор информации на основе оперативного учета; выявлены проблемы, возникающие по краткосрочным решениям оперативного учета.
Во второй главе курсовой работы «Организация и анализ учетной информации АО «Архречпорт» была дана краткая характеристика АО «Архречпорт»; рассмотрена организация бухгалтерского учета на предприятии; исследована организация управленческого учета и методы учета затрат на предприятии.
В третьей главе курсовой работы «Совершенствование формирования информации для принятия краткосрочных управленческих решений» был проведен маржинальный анализ и расчет точки безубыточности; сформированы управленческие решения на основе проведенного анализа.
По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы:
Принятие краткосрочных управленческих решений являет собой очень сложный процесс. В результате этого процесса определяются различные альтернативные варианты управленческий решений, а также производится их сравнение и выбирается наиболее выгодный для организации вариант. Необходимая информация для принятия решений создается в управленческом учете. Поскольку решения должны быть обоснованными, то с этой целью используются различные методы, такие как анализ безубыточности, маржинальный анализ, анализ релевантных затрат. Знание их сути поможет руководству компании принимать правильные краткосрочные управленческие решения.
На примере АО «Архречпорт» была изучена организация бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, исследованы методы учета затрат, рассчитана точка безубыточности предприятия. По итогам исследования стало ясно, что для снижения убытка предприятия необходимо снизить переменные издержки автотранспортного отдела за счет:
— оформления топливных карт и заправки ГСМ за счет бонусов;
— заключения корпоративного договора с заправочными станциями и получения скидок на ГСМ;
— выбора поставщиков, продающих запчасти для автомобилей по оптовым ценам;
— сокращения время простоя автомобилей;
— увеличения производительность труда.
В результате снижения переменных затрат автотранспортного отдела предприятия на 20 % станет возможным сократить убыток предприятия на 16,48 %.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Факторы, модели, методы принятия краткосрочных управленческих решений

Управленческим решением называется разновидность управленческого труда, а также сумма управленческих действий, связанных одной целью, которые направлены на реализацию поставленной управленческой задачи.
Управленческие решения можно классифицировать, руководствуясь различными классификационными признаками (таблица 1.1) [8, с.23]:

Исходя из данной классификации, управленческие решения бывают краткосрочными. Они связаны, в основном, с решением следующих задач:
— определение точки безубыточности;
— планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;
— определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;
— отказ или привлечение дополнительных заказов;
— принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы).
На принятие краткосрочных управленческих решений влияют следующие факторы:
— внешние (экономические, технологические, политические, социальные);
— внутренние (финансы, время, производственные возможности, квалификация специалистов, система управления);
— психологические.
Научные методы подразделяются на две группы:
1) систематизированные. Такие методы применяются в случае разработки и обосновании каких-либо решений в условиях небольшого риска и неопределенности. Это метод нужен для реализации качественных решений, т.е. он относится к групповым методам. Его сущность состоит в том, чтобы получить ответ экспертов на заданный вопрос, который должен быть выражен в удобной форме.
Применяются следующие методы:
а) метод мозговой атаки (мозговой штурм) – этот метод применяется когда поставленная проблема совсем новая и не изучена до конца. Особенность данного метода состоит в отсутствии критики в процессе рассмотрения вариантов решения. В данном случае принимаются все варианты решения проблемы, на втором этапе производится критическая оценка и отбор наилучшего варианта;
б) метод номинальной групповой техники – в этом случае вариант решения сначала разрабатывается в письменной форме, затем каждый вариант рассматривается, получает определенную ранговую оценку и выбирается самый лучший по рангу.
в) метод «Делфи» – в ходе поиска решения поставленной задачи управленцам не разрешается общаться, каждый индивидуум дает свой вариант решения поставленной проблемы, затем все варианты объединяются и составляется сводная документация, в которую вносятся изменения, затем снова составляют сводный отчет;
г) метод сценариев – такой метод позволяет определить вероятность тенденций развития события, а также возможные сценарии принимаемых решений. При рассмотрение разных сценариев можно выбрать наиболее оптимальный;
д) метод «365» – он является подвидом мозговой атаки, т.е. шесть экспертов выдвигают по три идеи, затем следующие участники выдвигают по три идеи, и так повторяется пять раз, получается сто восемь вариантов;
е) метод суда – данный метод основан на судебных заседаниях, одни защищают абсолютно все возможные варианты, другие их критикуют, а третьи выступают в качестве присяжных и дают решение.
2) Количественные. Они основываются на математических моделях для решения поставленных управленческих задач в условиях риска.
Выделяют следующие модели:
а) модель линейного программирования (применяется для оптимального распределения ресурсов);
б) модель нелинейного программирования;
в) модель динамического программирования;
г) модель статистического программирования;
д) теория игр – дает возможность импровизировать;
е) теория очередей – используется для нахождения оптимального числа каналов обслуживания;
ж) модель управления запасами;
з) имитационные модели.
У всех приведенных моделей и методов есть основное назначение – рекомендационное назначение, полезность, помощь руководителю для принятия верного варианта. Модели и методы служат лишь инструментом, но последнее слово остается за руководителем [9].