Курсовая с практикой на тему Планирование затрат по проекту (бюджетирование) на примере проекта по организации внутриофисного мероприятия в ООО «Пепсико Холдингс»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ (БЮДЖЕТИРОВАНИЯ) ПРОЕКТА 5
1.1. Понятие планирования проекта 5
1.2. Бюджетирование проекта, основные аспекты 7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ПО ПРОЕКТУ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИОФИСНОГО МЕРОПРИЯТИЯ В ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС» 12
2.1. Общая характеристика компании ООО «Песпкио Холдингс» 12
2.2. Анализ планирования затрат по проекту организации внутриофисного мероприятия в ООО «Пепсико Холдингс» 18
2.3 Проблемы и недостатки планирования затрат по проекту организации внутриофисного мероприятия в ООО «Пепсико Холдингс» 20
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ (БЮДЖЕТИРОВАНИЯ) ПО ПРОЕКТУ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИОФИСНОГО МЕРОПРИЯТИЯ В ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС» 23
3.1. План мероприятий по улучшению планирования затрат (бюджетирования) по проекту организации внутриофисного мероприятия в ООО «Пепсико Холдингс» 23
3.2. Разработка бюджета по проекту организации внутриофисного мероприятия в ООО «ПепсикоХолдингс» и его эффективность 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Введение:

Актуальность темы работы обоснована тем, что прошлый и настоящий международный финансово-экономический кризис проявил существенное воздействие на формирование теоретических и фактических аспектов управления экономической устойчивостью компаний. Эта направленность сопряжена с тем, что огромное число компаний, в том числе и отечественных, в последние несколько лет встречаются с переломными явлениями в процессе собственного формирования, которые допустимо преодолеть, применяя только инновационные современные способы увеличения экономической стабильности.
Неправильное управление затратами по проекту — это самый быстрый способ вызвать сбой проекта.
Затраты по проекту представляют собой множество многогранных опытов, которые происходят в рамках проекта, однако заинтересованные стороны видят только нижнюю линию и делают быстрые выводы из нее.
По этой причине планирование управления проектными затратами является центральным элементом процесса управления плановыми затратами органа управления проектами, содержащегося в области знаний о проектных затратах.
На этапе планирования проекта необходимо провести детализацию и классификацию ресурсов.
Временная ценность денег часто является соображением. Рентабельность инвестиций, чистая приведенная стоимость и срок окупаемости, если это применимо, вносят свой вклад в бизнес-обоснование проекта. Потребности в финансировании часто требуют такого рода анализа для определения того, когда будут высвобождены средства.
Необходимо провести консультации с заинтересованными сторонами проекта для обеспечения полного участия до начала осуществления проекта. Имейте в виду, что заинтересованные стороны, как правило, измеряют затраты по проекту по-разному, например, когда изделие поставлено или заказано.
Объект исследования — ООО «ПЕСПКИО ХОЛДИНГС».
Предмет исследования — планирование затрат по проекту (бюджетирование).
Целью работы является планирование затрат по проекту (бюджетирование) на примере проекта по организации внутриофисного мероприятия в ООО «Пепсико Холдингс».
Задачи:
— Определить понятие планирования проекта.
— Определить бюджетирование проекта, основные аспекты.
— Раскрыть общую характеристику компании ООО «Песпкио Холдингс».
— Проанализировать планирование затрат по проекту организации внутриофисного мероприятия в ООО «Пепсико Холдингс».
— Выявить проблемы и недостатки планирования затрат по проекту организации внутриофисного мероприятия в ООО «Пепсико Холдингс».
— Составить план мероприятий по улучшению планирования затрат (бюджетирования) по проекту организации внутриофисного мероприятия в ООО «Пепсико Холдингс».
— Разработать бюджет по проекту организации внутриофисного мероприятия в ООО «ПепсикоХолдингс» и его эффективность.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список литературы.

Заключение:

На основании исследования, проведенного в настоящей работе, нами были сделаны следующие выводы.
Объектом исследования выступало ООО «ПЕСПКИО ХОЛДИНГС».
По проведенному анализу финансовой устойчивости которого были сделаны следующие выводы:
Во-первых, были выявлены негативные тенденции в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, выраженные в значительном росте затрат и снижении показателей рентабельности, что привело к снижению экономического роста предприятия.
Во-вторых, ООО «ПЕСПКИО ХОЛДИНГС» находится в устойчивом финансовом положении. Проявляется даже ситуация наличия избыточной устойчивости и платежеспособности, которая отчетлива заметна по значениям коэффициентов текущей ликвидности и автономии.
В-третьих, пассив ООО «ПЕСПКИО ХОЛДИНГС» формируется за счет собственного капитала, в первую очередь за счет нераспределенной прибыли, и кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Предприятие как бы функционирует сама по себе и у нее не возникает потребности обращаться за краткосрочными займами.
В-четвертых, ООО «ПЕСПКИО ХОЛДИНГС» обладает значительным резервом финансовой устойчивости и способно использовать ее для расширения деятельности, не подвергая себя значительным рискам.
Однако, необходимо отметить, что в значительной степени неэффективно управляет затратами, значительный рост которых привел в 2018 году к получению убытка. Данная тенденция, по нашему мнению, тесным образом связано с неэффективной системой управления закупками.
Таким образом, были разработаны мероприятия по повышению эффективности управления закупками за счет регламентации и автоматизации процесса.
В целом, был сделан вывод о том, что повышение эффективности процесса управления закупками приводит к повышению эффективности управления материальными затратами, запасами и кредиторской задолженностью, что в конечном итоге приводит к дальнейшему повышению платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «ПЕСПКИО ХОЛДИНГС», что может быть использовано для дальнейшего развития деятельности предприятия.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ (БЮДЖЕТИРОВАНИЯ) ПРОЕКТА

1.1. Понятие планирования проекта

Любая деятельность нуждается в четком контроле и координации. В частности, это касается реализации разного рода идей и программ. Планирование проектов — это руководство с использованием материальных, нематериальных и человеческих ресурсов для достижения оптимальных показателей относительно финансовых, временных и качественных показателей. Его необходимость обусловлена такими факторами [9]:
— Без контроля невозможно своевременное и гармоничное решение большого количества задач. Для объединения усилий специалистов и придания им единого направления необходима система координации — это планирование проекта.
— Достижение целей возможно при наличии ресурсов из внутренних или внешних источников. Поиск средств — еще одна задача руководителя.
— Реализация действий по достижению целей требует разработки структуры управления и четкой организации процесса.
Понятие планирования проекта можно разделить на такие основные элементы [12]:
— Цель. Это конечный результат, который планируется получить по итогам реализации проекта. Выражается в числовом временном значении.
— Сложность. Это перечень задач, которые необходимо решить для достижения конечной цели, а также взаимосвязи между этими процессами.
— Уникальность. Проект является разовым начинанием, которое в будущем не должно повторяться в неизменном виде. Даже дублирующие идеи могут существенно отличаться по среде реализации и структурой ресурсов.
— Временные рамки. Каждый план имеет начальные и конечные точки, которые характеризуются календарными параметрами.