Курсовая с практикой на тему Планирование трудовых ресурсов на предприятии (на примере предприятия)

Содержание:

Введение. 3
1. Теоретические аспекты планирование трудовых ресурсов
на предприятии. 5
1.1. Понятие и виды трудовых ресурсов на предприятии. 5
1.2. Показатели эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии  9
2. Анализ планирования трудовых ресурсов на предприятии
АО «Вимм-Билль-Данн»  14
2.1. Организационно-экономическая характеристика
предприятия АО «Вимм-Билль-Данн». 14
2.2. Анализ показателей эффективности управления
трудовыми ресурсами на предприятии АО «Вимм-Билль-Данн». 16
2.3.
Мероприятия направленные на совершенствование планирования трудовых ресурсов
на предприятии АО «Вимм-Билль-Данн». 21
Заключение. 29
Список использованных источников. 31

Введение:

Актуальность курсовой
работы. Трудовые ресурсы на предприятии – это производительная сила, которая
определяет трудовой потенциал предприятия и как ресурс его надо эффективно
использовать для достижения целей. В современных условиях рыночной
конкурентной борьбы, затрудненности процесса прогнозирования внешней среды и
позиционирования собственного товара на рынке этот аспект настолько важен, что даже при оцᶥенкᶥе дᶥеловых партнᶥеров
принципиально анализировать показатᶥели эффᶥективности
использования трудовых ресурсов, наравнᶥе с показатᶥелями
основных фондов и матᶥериальных
ресурсов.

Главным направлением повышения
эффективности использования трудовых ресурсов является экономия живого труда и
реальное сокращение его затрат на основе роста производительности труда.
Разработка мероприятий по экономии трудовых ресурсов особенно актуальна для компаний,
в активах которых имеется складское хозяйство.

 В складской логистики одним из важнейших конкурентных
преимуществ и целей оптимизации является время – это едва ли не основной
показатель деятельности предприятия. С другой стороны, список реализовываемых
услуг различными складами довольно широкий и требует от
работников повышенной концентрации внимания, поэтому растет количество ошибок. В этом
случае, операции, выполнение которых невозможно без постоянной концентрации
внимания, обычно большей частью перекладывают на информационные системы,
которые автоматизируют работу склада. Использование системы автоматизации складского
хранения оптимизирует все технологические процессы, сокращая потери времени и
экономя трудовые ресурсы.  Таким образом, наличие качественных трудовых
ресурсов, и управление ими путем регулирования уровня издержек на персонал,
является одной из основных предпосылок успешного развития бизнеса.

Целью курсовой работы является — планирование трудовых ресурсов на предприятии (на примере предприятия АО «Вимм-Билль-Данн»).

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1) изучить теоретические основы эффективного использования
трудовых ресурсов;

2) провести анализ основных показателей эффективности
использования трудовых ресурсов компании АО «Вимм-Билль-Данн»;

В качестве рассматриваемого объекта исследования была
выбрана компания АО «Вимм-Билль-Данн».

Предмет исследования –трудовые
ресурсы на предприятии.

Информационную базу настоящей работы составляют
отечественные учебники по управлению персоналом, экономике предприятий и
логистике. Использовались сетевые издания журналов по экономике. В работу
включены информационные материалы из периодических изданий и официальные
законодательные документы. Использовалась официальная документация компании АО
«Вимм-Билль-Данн».

В процессе дипломного проектирования были использованы
методы комплексного экономического анализа, сравнительного анализа, метод
обобщений, методы статистической обработки данных.

Заключение:

Трудовые
ресурсы – главная производительная сила общества. В экономической литературе
термин «трудовые ресурсы» имеет несколько определений. В обобщенной
формулировке трудовые ресурсы — часть трудоспособного населения, занятая в
народном хозяйстве и обладающая психофизиологическими качествами,
теоретическими и практическими знаниями, интеллектуальной базой и
профессионально-квалифицированным уровнем которые обеспечивают способность
участвовать в общественно — полезной деятельности и производить материальные
блага и услуги.

Трудовые
ресурсы как экономическая категория выражают экономические отношения,
складывающиеся в обществе на определенном этапе его развития.

За
анализируемый период численность работников компании увеличилась на 1 чел и
составила 15 чел. Прирост показателя наблюдается по категории «основные
работники», их численность выросла с 8 до 9 чел.

Производительность
труда, как основных работников, так и всего персонала сократилась, так
производительность труда основного работника снизилась с 1 959 до
1 668 тыс. руб./чел., а всех работников с 1 119 до 1 001 тыс.
руб./чел. На фоне сокращение производительности труда наблюдается рост
среднегодовой заработной платы, данный факт свидетельствует об отсутствии
эффективной системы стимулирования персонала. Так, при увеличении среднегодовой
величины заработной платы на 9,93%, уровень производительности труда сократился
на 10,55%.

Как
показал проведенный анализ, в АО «Вимм-Билль-Данн», при росте заработной платы
наблюдается снижение производительности труда, что свидетельствует о
неэффективности подходов к организации системы мотивации.

Анализ
сложившейся ситуации показал, что в АО «Вимм-Билль-Данн» повременно-премиальная
форма оплаты труда и достаточно стандартный подход к организации системы
мотивации. В частности не учитывается индивидуальный вклад отдельных
сотрудников предприятия.

С
целью исправления ситуации было предложено в рамках совершенствования системы
стимулирования труда изменить подход к оплате труда, в частности заработная
плата должна состоять из трех частей: оклад, премии и бонусы.

Так,
для повышения заинтересованности менеджеров в увеличении продаж предлагается их
заработную плату разделить на три блока следующим образом: твердый оклад (10%),
«мягкий» оклад (30%), бонус (60%). Премии и бонусы при этом должны быть
«привязаны» к ключевым показателям эффективности. Для каждой из должности
определяются свои ключевые показатели.

По
оценкам специалистов, внедрение в практику компании системы стимулирования,
основанной на ключевых показателях эффективности, может привести к росту
объемов продаж от 5 до 10% в год. Исходя из сделанных допущений, был рассчитан
перспективный уровень финансовых показателей в том числе: пессимистический
прогноз – прогнозируемый прирост 5% (минимальное значение), реалистический
прогноз – 7%, оптимистический прогноз – 10% (максимальное значение).

Фрагмент текста работы:

1.
Теоретические аспекты планирование трудовых ресурсов на предприятии 1.1. Понятие
и виды трудовых ресурсов на предприятии Трудовые
ресурсы – главная производительная сила общества. В экономической литературе
термин «трудовые ресурсы» имеет несколько определений. В обобщенной
формулировке трудовые ресурсы — часть трудоспособного населения, занятая в
народном хозяйстве и обладающая психофизиологическими качествами,
теоретическими и практическими знаниями, интеллектуальной базой и
профессионально-квалифицированным уровнем которые обеспечивают способность
участвовать в общественно — полезной деятельности и производить материальные
блага и услуги[1].

Трудовые
ресурсы как экономическая категория выражают экономические отношения,
складывающиеся в обществе на определенном этапе его развития.

Понятие «трудовые ресурсы» возникло почти 100 лет назад в
советский период, когда люди стали рассматриваться как отдельный вид ресурсов.
Автором этого понятия является советский экономист, академик С. Г. Струмилин.
Он характеризовал этот вид ресурсов как главное национальное богатство
трудового потенциала страны[2].

В первые десятилетия ХХ века был строгий статистический учет
трудоспособного населения, как и других категорий ресурсов. Каждый
трудоспособный гражданин был обязан трудиться, а длительное уклонение от этой
обязанности преследовалось по закону, вплоть до лишения свободы. Учет трудовых
ресурсов, наряду с другими ресурсами – один из приоритетных элементов
централизованного планирования экономики в советский период. [1]
Алавердов А.Р. Управление человеческими
ресурсами организации: учебник. — М.: Московский финансово-промышленный
университет «Синергия», 2020. — С. 152 [2]
Буянова А.В., Приженникова А.Н. Оплата
труда. Учебное пособие. – М.: Оригинал-макет, 2020. — С. 12