Курсовая с практикой на тему Планирование трудовых ресурсов и персонала организации (На примере ЗАО «НИВА»(Омская область))

Содержание:

ВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Цель, задачи и значение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 5
1.2 Методика анализа состава, структуры и планирования трудовых ресурсов предприятия 11
2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «НИВА» ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ 16
2.1 Характеристика предприятия АО «Нива» Омская область 16
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 18
2.3 Оценка планирования трудовых ресурсов на предприятии 21
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
3.1 Выявление резервов обеспечения производства рабочей силой и равномерного использования трудовых ресурсов 26
3.2 Пути оптимизации численности трудовых ресурсов в АО «Нива» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Деятельность любого предприятия направлена на извлечение максимальных благ из своих ресурсов, среди которых главным ресурсом выступает персонал. От качества и эффективности использования персонала напрямую зависят результаты деятельности всей компании, её конкурентоспособность, позиция на рынке, а также её имидж.
В этой связи, анализ трудовых ресурсов является неотъемлемой частью успешного функционирования предприятия. Необходимо понимать, что именно своевременность анализа трудовых ресурсов, а также выявление их эффективности способно уберечь предприятие от нежелательных издержек в будущем.
В современных рыночных условиях очень важна достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование. Высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Все это необходимо регулярно анализировать т.к. от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Все это подтверждает актуальность темы данной курсовой работы.
Цель курсовой работы анализ планирования трудовых ресурсов на предприятии.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты планирования трудовых ресурсов
— провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
— провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
— выявить резервы обеспечения производства рабочей силой и равномерного использования трудовых ресурсов
— рассмотреть пути оптимизации численности трудовых ресурсов предприятия и оценить их экономическую эффективность
Объектом исследования в курсовой работе выступает АО «НИВА».
Предметом изучения являются трудовые ресурсы предприятия. Период исследования — 2016- 2018 гг.
Информационную базу исследования составили отчеты по кадрам предприятия АО «НИВА».

Заключение:

В ходе исследования была достигнута цель и решены задачи исследования.
Ваﹴжнейшей заﹴдаﹴчей плаﹴнироваﹴния потребности персонаﹴлаﹴ наﹴ отечественных предприятиях является обеспечение полной заﹴнятости трудовых ресурсов, высокой производительности трудаﹴ раﹴботников, создаﹴние нормаﹴльных условий для раﹴботы персонаﹴлаﹴ, повышение уровня оплаﹴты и каﹴчестваﹴ жизни. Экономический потенциаﹴл страﹴны, наﹴционаﹴльное богаﹴтство и уровень жизни определяются глаﹴвным обраﹴзом состоянием трудовых ресурсов, их количественных и каﹴчественных хаﹴраﹴктеристик.
Определение потребности в трудовых ресурсов в современных условиях основаﹴно наﹴ свободном выборе видаﹴ и местаﹴ экономической деятельности раﹴботников, их движение к раﹴбочим местаﹴм, предприятиям и территориям с учетом рыночных заﹴконов спросаﹴ и предложения. При полной заﹴнятости необходимо обеспечить баﹴлаﹴнс между числом раﹴбочих мест и числом всех трудящихся. Под эффективной заﹴнятостью в условиях рыночных трудовых отношений предлаﹴгаﹴется понимаﹴть таﹴкую степень использоваﹴния раﹴбочей силы, при котором результаﹴты соответствуют заﹴтраﹴтаﹴм или превышаﹴют их. В то же время для восстаﹴновления используемой раﹴбочей силы уровень заﹴраﹴботной плаﹴты каﹴждого раﹴботникаﹴ не должен быть ниже фаﹴктического прожиточного минимумаﹴ.
Новое понимаﹴние каﹴтегорий полной и эффективной заﹴнятости трудовых ресурсов, предлаﹴгаﹴемых наﹴ рынке трудаﹴ создаﹴет наﹴдежные оргаﹴнизаﹴционно-экономические основы даﹴльнейшего раﹴзвития маﹴтериаﹴльного производстваﹴ, раﹴционаﹴльного использоваﹴния персонаﹴлаﹴ и соответствующего ростаﹴ личного блаﹴгосостояния всех раﹴботников.
АО «Нива» современное рпедприятия в сфере деятельности сельского хозяйства. Основной удельный весь в 2018 году составляют рабочие, занятые в сельскохозяйственном производстве, составляют 81,9% или 548 человек. Данная категория сократилась на 19 человек по сравнению с 2017 годом. На долю руководителей приходиться 3.3% или 22 человека в 2018 году. К факторам, определяющим потребность в персонале АО «Нива», относятся:
— появление новой должности в штатном расписании;
— увеличение количества штатных единиц (в связи с ростом объема работ);
— замену временно отсутствующего сотрудника;
— увольнение работника;
— замену сотрудника, не соответствующего занимаемой должности.
Основными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии АО «Нива» являются следующие:
1. Приведение образовательной структуры трудовых ресурсов предприятия к оптимальному соотношению путем:
— омоложения кадрового состава;
— создания кадрового резерва;
— разработки мероприятий по повышению квалификации персонала предприятия.
2. Создание мотивирующих условий труда работникам на предприятии АО «Нива», в том числе за счет:
— повышения уровня заработной платы рабочим;
— поощрения за качество и производительность труда.
Таким образом, были обозначены основные выводы и направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов АО «Нива». Перейдем к разработке каждого из предложенных мероприятий.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Цель, задачи и значение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Вопросы оценки анализа планирования и использования трудовых ресурсов предприятия являются на настоящий момент одними из ключевых на любом предприятии, поскольку от них зависит эффективность использования прочих видов ресурсов и, в конечном итоге, успешность деятельности всей организации в целом.
Целью анализа является обобщающая качественная оценка трудовых ресурсов, а также уровня эффективности их использования и выявления внутренних резервов. Стоит отметить, что также основной целью анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является повышение производительности труда персонала.
Такие факторы, как достаточная обеспеченность необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда позволяют организовать своевременное выполнение всех работ, эффективное использование ресурсов компании, повысить конкурентоспособность организации, достичь поставленных целей. Именно они выявляются в процессе данного анализа.
Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:
— оценка полноты использования фонда рабочего времени;
— анализ производительности труда;
— анализ фонда оплаты труда;
— определение и изучение показателей текучести трудовых ресурсов;
— выявление резервов трудовых ресурсов и эффективного их использования;
— оценка обеспеченности трудовыми ресурсами.
Исследуем более развернуто последний вопрос.
С целью формирования постоянного коллектива сотрудников необходимо уделять внимание изучению причин выбытия, учитывать потребности работников и создавать условия для их удовлетворения. Как правило, для этого в организациях разрабатываются планы социального развития, предусматривающие такие аспекты, как создание условий для роста, повышения квалификации работников, улучшение условий труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий, социальная защищенность трудового коллектива.
Анализ трудовых ресурсов должен включать анализ выполнения планов социального развития.
Непосредственно суть анализа обеспеченности состоит в составлении баланса планируемой и фактической численности, позволяющего оценить укомплектованность кадрами каждого структурного подразделения на предприятии и выявить отклонения.
К источникам информационного обеспечения анализа трудовых ресурсов относят:
— план по труду;
— статистическая отчетность «Отчет по труду»;
— данные табельного учета;
— данные отдела кадров;
— штатное расписание.
Основное направление анализа трудовых ресурсов заключается в исследовании обеспеченности функциональных подразделений трудовыми ресурсами для непрерывности производственного процесса.
Кадровое планирование является наиболее перспективной, системной, затратной концепцией предстоящих мероприятий в области работы с персоналом. Опыт кадрового планирования в современных российских условиях демонстрирует недостаточную эффективность этого процесса. Среди факторов, которые можно выделить: формальный, ненаучный подход к его поведению; отсутствие научной методологии и технологии кадрового планирования, которые были бы универсальными и повсеместно функционировали бы последовательно, правильно и продуктивно.
Планирование потребностей в персонале является начальным этапом процесса планирования персонала. Он основан на данных о запланированных и имеющихся вакансиях, штатном расписании, плане организационно-технических мероприятий и плане заполнения вакансий. При определении потребности в персонале в каждом случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений [5].
Изучая основы управления персоналом, мы рассмотрели основные способы расчета потребности в персонале. Расчет кадровых потребностей может быть перспективным, текущим, стоимостным, оперативным, это можно сделать следующими методами:
• многофакторный корреляционный анализ;
— метод, основанный на использовании данных о рабочем времени
процесс (и его разновидность-подход к определению численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца);
• метод расчета по нормам обслуживания:
• стохастические методы: регрессионный анализ; расчет числовых характеристик; корреляционный анализ;
— методы экспертной оценки (простая и углубленная оценка),
включая как одиночную, так и множественную экспертную оценку);
— метод экономико-математического моделирования;
• метод сравнения и др.
Планирование кадровых потребностей включает следующие шаги:
— обобщение различных типов планов организации,
связанные с персоналом (например, планы производства, планы сбыта, планы инвестиций и т. д.);
— анализ статистических данных о персонале, включая информацию об оценке бизнеса сотрудников и их продвижении по службе;