Курсовая с практикой на тему Планирование трудоемкости, численности, графика выхода персонала.

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретическое определение
трудоемкости, численности, графика выхода персонала. 5

1.1.   Планирование численности
работников структурного подразделения  5

1.2.   Трудоёмкость отрасли. 7

2.   Планирование трудоемкости,
численности, графика выхода персонала в ООО «Золотой лев». 8

2.1.   Характеристика организации. 8

2.2.   Разработка модели оптимального
кадрового состава организации ООО «Золотой лев». 11

Заключение. 14

Список
использованной литературы.. 16

Введение:

Организация и нормирование труда на предприятии имеет
большое значение в эффективности производства. Эти мероприятия направлены на
рациональное подключение персонала и оборудования, а также на оптимизацию
использования рабочей силы. Нормализация труда на предприятии, а также его
правильная организация способствует здоровью коллектива. Это увеличивает
удовлетворенность работой за счет изменения ее содержания. Мероприятия,
связанные с организацией работы, включают действия, направленные на внедрение
научных разработок, способствующих наиболее рациональному использованию
человеко-часов.

В качестве компенсации работникам за участие в
производственном процессе предприятия выплачивается заработная плата. Это
компенсация человеку затрат на рабочую силу, которые он понес в результате
выпуска и продажи продукта, необходимого потребителю. Размер заработной платы
напрямую зависит от количества и качества труда, а также от его эффективности.
Размер оплаты труда указывается в договоре о найме рабочей силы.

Таким образом, организация, нормирование и оплата труда
на предприятии — важнейшие экономические элементы, от которых зависит
эффективная работа хозяйствующего субъекта.

Анализ специальной литературы, учебных материалов и
практического опыта организации кадрового планирования показывает, что в
настоящее время нет единства в постановке целей, классификации, принципах и
методах формирования системы кадрового планирования на предприятии.

Это явилось причиной недостаточной проработки
теоретических, методологических и практических вопросов организации системы
кадрового планирования на предприятии в рыночных условиях.

Как показывает анализ экономической литературы, а также
результаты исследований по кадровому планированию, задача создания эффективной
системы кадрового планирования на отечественных предприятиях до сих пор
комплексно не решена.

Цель: разработать проектные предложения по
совершенствованию процесса планирования оптимальной численности персонала ООО
«Золотой лев».

Задачи:

1. Определите суть кадрового планирования.

2. Изучить особенности планирования численности
персонала.

3. Провести анализ персонала ООО «Золотой лев» и
определить приоритетные направления оптимизации численности.

4. Разработать меры по совершенствованию процесса
оптимизации количества персонала в магазинах.

Объект исследования: кадровое планирование.

Предмет исследования: планирование оптимального штатного
расписания ООО «Золотой лев».

Заключение:

Большую часть производственных затрат любого предприятия
составляют затраты на оплату труда. В связи с этим рациональное использование
этого экономического элемента является важной предпосылкой эффективного
функционирования хозяйствующего субъекта. Успех в этой задаче заключается в
точном расчете затрат на рабочую силу. Роль этого показателя будет постоянно
возрастать по мере развития рыночных отношений.

Нормализация рабочей силы на предприятии обусловлена
​​соотношением между качеством этих затрат и эффективностью производственного
процесса. По мере повышения технического уровня и организации хозяйствующих
субъектов, компоненты трудового процесса расширяются. В то же время усиливается
взаимосвязь между функциями регулирования и управления. Например, в связи с
появлением новых технологий, позволяющих сотруднику обслуживать более одной
единицы оборудования, возникает проблема согласования соотношения количества
обслуживаемого оборудования к количеству персонала. Организация трудового
процесса с использованием коллективных форм требует расчета количественного
состава бригад, а также состава их личного состава.

Задачи принятия наиболее эффективных управленческих
решений требуют точного расчета вложения трудовых ресурсов на каждом этапе
выпуска продукции и этапах построения различных типов планов.

В настоящее время нормирование труда на предприятии
представлено в виде системы. Он отражает разнообразные аспекты использования
труда. Наиболее часто используемые индикаторы:

— управляемость;

— время;

— услуга;

— разработки;

— номер.

Единица нормы времени — человеко-час (человеко-минута).
Этот показатель служит для определения доли рабочего дня, необходимой для
производства единицы продукции.

При определении скорости производства — количественный
показатель выпуска, выпуск которого работник, звено или группа должны
произвести за определенный период времени. Эта единица измеряется в натуральных
единицах.

При установке стандарта обслуживания рассчитывается
необходимое количество оборудования, размер производственных площадей и т. Д.,
Которые необходимо закрепить за сотрудником или определенной группой.
Показатель управляемости выявляет количество трудового коллектива, подчиненного
одному руководителю. Итак, норма числа разрабатывается для выполнения
конкретной задачи. В нем указано количество работников, способных правильно
выполнить возложенную на них задачу.

Все нормирование труда на предприятии производится исходя
из необходимых временных затрат. Их уровень позволяет проводить все стадии
технологического процесса.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическое определение трудоемкости,
численности, графика выхода персонала 1.1. Планирование численности работников структурного
подразделения Термин «трудоемкий» относится к процессу или отрасли,
требующей большого количества рабочей силы для производства своих товаров или
услуг. Уровень трудоемкости обычно измеряется пропорционально количеству
капитала, необходимого для производства товаров или услуг: чем выше доля затрат
на рабочую силу, тем трудоемче бизнес.

Под трудоемкостью понимается процесс или отрасль,
требующие большого количества рабочей силы для производства товаров или услуг.

Затраты на рабочую силу включают все затраты, необходимые
для обеспечения человеческого капитала, необходимого для выполнения работы.

В трудоемких отраслях затраты, связанные с обеспечением
необходимого персонала, превышают капитальные затраты с точки зрения важности и
объема.

Трудоемкие отрасли или процессы требуют больших
физических усилий для выполнения необходимых задач. В трудоемких отраслях
затраты, связанные с обеспечением необходимого персонала, превышают капитальные
затраты с точки зрения важности и объема. Хотя многие трудоемкие рабочие места
требуют низкого уровня квалификации или образования, это не относится ко всем
трудоемким должностям.

Достижения в области технологий и производительности
труда привели к тому, что некоторые отрасли вышли из состояния трудоемкости, но
многие остаются. Трудоемкие отрасли включают рестораны, гостиницы, сельское
хозяйство, горнодобывающую промышленность, а также здравоохранение и уход.