Курсовая с практикой на тему Планирование социального развития коллектива

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА.. 4

1.1 Трудовой коллектив: определение, свойства, классификация, функции. 4

1.2. Функции и структура трудового коллектива предприятия. 7

1.3 Сущность и этапы социального планирования и развития на предприятии. 10

1.3 Методы социального планирования на предприятии. 17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 19

2.1. Состав и содержание плана социального развития. 19

2.3. Основные направления совершенствования социально-психологических
отношений в коллективе. 25

Заключение. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 30

Введение:

Социальное развитие компании связано
с необходимостью создания благоприятных условий для деятельности сотрудников.
Это приобретает особое значение в периоды увеличения объемов промышленной
продукции, которая должна быть конкурентоспособной. Известно, что финансовую
основу социального развития промышленного предприятия создают результаты
хозяйственной деятельности сотрудников. Поэтому для компании важны
экономические условия, как внешние, так и внутренние.

Эта тема очень важна. Компания
представляет собой открытую социально-экономическую систему, активно
взаимодействующую с внешней средой и состоящую из экономической и социальной
подсистем. Экономическая подсистема является материальной основой развития социальной
подсистемы, которая, однако, создает условия для достижения целей деятельности
и развития компании. Социальная подсистема должна обеспечивать персонал всем
необходимым для осуществления профессиональной деятельности, направленной на
качественный конечный результат. Это важно и важно в новой экономической
ситуации в связи с улучшением рыночных отношений в промышленном производстве.

В отечественной социологии большой
вклад в разработку проблем социального планирования внесли ленинградские
исследователи: В.М. Ельмеев, Д.А. Керимов, Б.Я. Ляшенко, А.С. Пашков, В.Р.
Полозов.

Известно, что важной составляющей
ресурсного потенциала компании являются ее сотрудники, являющиеся носителями
профессиональных, квалификационных, интеллектуальных и других качеств,
необходимых для достижения определенных результатов в бизнесе. Это означает,
что роль персонала в развитии коллектива достаточно важна, что оправдывает
необходимость социального развития компании с целью создания благоприятных
условий для деятельности сотрудников и усиления их трудового потенциала. Таким
образом, управление социальным развитием является важным направлением
деятельности административного аппарата экономического оператора.

Объектом исследования является социальное
развитие коллектива

Предметом — планирование социального
развития.

Целью курсовой работы является
теоретическое изучение основ планирования социального развития коллектива.

В процессе исследования для
достижения поставленной цели выполнен следующий ряд задач:

1) изучение теоретических основ
социального планирования;

2) проведение сравнительного анализа
показателей эффективности и реального состояния;

3) изучение структуры социального
паспорта организации/

Практическая значимость поставленной
задачи заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы как
теоретическая и методологическая основа для планирования социального развития
предпринимательских компаний, что будет способствовать реализации принципов
корпоративной социальной ответственности на практике и их переходу к
устойчивому развитию.

Теоретической основой исследования
послужили учебники и учебные пособия по тематике исследования, статьи и
материалы из специализированных журналов.

Структура курсовой работы состоит из
введения, теоретической части, практической части, заключении и
библиографического списка.

Заключение:

В курсовой работе  познакомились с теоретическими основами
планирования социального развития коллектива, с сущностью и этапами социального
планирования и развития в компании и с методами социального планирования в
компании.

 Ознакомились с планом социального развития
компании, который содержит такие человеческие показатели и факторы, как
повышение доходов и качества жизни сотрудников, улучшение трудового потенциала
и социальной структуры персонала, улучшение социальных, рабочих и бытовых
условий сотрудников, обеспечение высоких работоспособность и продуктивность,
мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие
личных и творческих способностей сотрудников и т. д.

В курсовой работе обсуждались
проблемы социального развития компании. Проанализирован возможный состав
сотрудников в компании по стажу работы, возрасту, образованию. Учитываются
возможные причины увольнения сотрудников. Однако теоретические вопросы,
направленные на меры по изменению места работы по собственному желанию, также
принимаются во внимание, и руководству следует принять меры, чтобы этого не
произошло.

Важность внедрения социального
планирования в компаниях связана с осознанием того, что компании, предлагающие
своим сотрудникам различные льготы, считаются более надежными и стабильными; вы
можете конкурировать на рынке труда не только по заработной плате, но и по
объему и содержанию социальных пакетов; а также проблема привлечения
квалифицированных кадров и молодых специалистов.

Социальное планирование — это научно
обоснованное определение целей, показателей и задач развития социальных
процессов и основных средств их реализации в интересах общества, социальных
институтов или компаний. В интересах трудовых коллективов компании социальное
планирование включает создание условий для создания качественной социальной
среды, т.е. удовлетворение социальных, культурных и интеллектуальных
потребностей членов рабочей группы, обычно условий труда, охраны труда, социальной
защиты работников и т. д.

Социальное планирование — это научно
обоснованное определение целей, показателей и задач развития социальных
процессов и основных средств их реализации в интересах общества, социальных
институтов или компаний. В интересах трудовых коллективов компании социальное
планирование включает создание условий для создания качественной социальной
среды, т.е. удовлетворение социальных, культурных и интеллектуальных
потребностей членов рабочей группы, обычно условий труда, охраны труда, социальной
защиты работников и т. д.

Таким образом, мы определили
достоинства и недостатки управленческой политики компании.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА

1.1
Трудовой коллектив: определение, свойства, классификация, функции

Во всех экономических системах
основная производительная сила — это человек, персонал организаций. Своей
работой он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий
капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо вашей
компании. Сотрудники компании, которые тесно связаны в рабочем процессе, не
только создают новый продукт, выполняют работу и предоставляют услуги, но также
формируют новые социальные и трудовые отношения. В отношениях с деловыми
рынками социально-трудовая сфера становится основой жизни как отдельных
работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных
групп. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности сотрудников —
одна из важнейших задач как социального планирования, так и общего управления
производством в целом [2].

Психологически развитый коллектив
считается такой небольшой группой, в которой сложилась дифференцированная
система различных деловых и личных отношений, основанная на высоких моральных
устоях. Такие отношения можно назвать коллективистскими. Чтобы называться
коллективом, небольшая группа должна соответствовать очень высоким требованиям:

— успешно справляться с поставленными
перед ним задачами (быть эффективными по отношению к своей основной
деятельности);

— иметь высокую нравственность,
хорошие человеческие отношения;

— создать возможность личностного
развития для каждого из своих членов;