Курсовая с практикой на тему Планирование производственной мощности предприятия (на примере предприятия)На примере ООО «ТК Мираторг»

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты системы планирования производственной мощности в организации 4

1.1 Сущность планирования производственной мощности предприятия 4

1.2 Этапы планирования производственной деятельности 12

2. Анализ производственной мощности ООО «ТК Мираторг» 17

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 17

2.2 Оценка планирования производственной мощности организации 22

3. Совершенствование системы планирования производственной мощности ООО «ТК Мираторг» 25

3.1 Предложения по улучшению планирования производственной мощности ООО «ТК Мираторг» 25

3.2 Эффективность предложенных мероприятий 28

Заключение 30

Список использованных источников 31

Введение:

Актуальность работы. Бизнес — это сложная система, которой можно управлять только на основе эффективного планирования его деятельности с целью интеграции, взаимосвязи для достижения целей — удовлетворения потребностей общества и получения прибыли. Планирование — это объективный экономический процесс, содержание которого определяется такими факторами, как степень развития производи-тельных сил, степень развития производственных отношений, неотъемлемые свойства экономической системы. На бизнес-уровне планирование финансовой деятельности является основой для улучшения координации действий различных отделов.

Цель работы – исследовать планирование производственной мощности предприятия на примере ООО «ТК Мираторг».

Задачи:

— рассмотреть сущность планирования производственной мощности предприятия;

— описать этапы планирования производственной деятельности;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;

— представить оценку планирования производственной мощности организации;

— обосновать предложения по улучшению планирования производственной мощности ООО «ТК Мираторг»;

— выявить эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования – ООО «ТК Мираторг».

Предмет исследования – планирование производственной мощности.

Методы исследования – анализ обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрена сущность планирования производственной мощности предприятия; описаны этапы планирования производственной деятельности; рассмотрена организационно-экономическая характеристика организации; представлена оценка планирования производственной мощности организации; обоснованы предложения по улучшению планирования производственной мощности ООО «ТК Мираторг»; выявлена эффективность предложенных мероприятий.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты системы планирования производственной мощности в организации

1.1 Сущность планирования производственной мощности предприятия

Каждый субъект хозяйствования, действующий в рыночной экономике, в той или иной форме осуществляет производственную деятельность, которая представляет собой многогранный и очень сложный процесс, охватывающий оборудование, технологии, специфику выполняемой работы в компании.

Производственная деятельность может осуществляться физическими и юридическими лицами в различных формах, а также в различных секторах экономики. В современном понимании производственная деятельность — это деятельность по производству материальных и нематериальных благ, а также по предоставлению различных услуг во всех сферах человеческой деятельности.

С точки зрения В.И. Титова, автора справочника «Экономика предприятия», производственная деятельность — это конкретная осознанная деятельность, в результате которой отдельные компоненты трансформируются в полезный продукт или меняют форму или свойства продукта [3].

Согласно ст. 209 ТК РФ производственная деятельность — совокупность действий работников с использованием орудий труда, необходимых для преобразования ресурсов в готовую продукцию, включая производство и переработку различных видов сырья, строительство и поставку различные виды услуг [11].

Продуктивная деятельность — это совокупность действий сотрудников по превращению компонентов в конечный продукт с использованием рабочих инструментов для последующего внедрения и получения прибыли.

Чтобы эффективно управлять производственной деятельностью компании, необходимо правильно выстроить процесс ее проектирования.

Планирование производственной деятельности играет важную роль и является центральным элементом управления бизнесом. Взаимосвязь между планированием и управлением производством проиллюстрирована на Рисунке 1.1 [15].

К преимуществам проектирования производственной деятельности компании можно отнести то, что грамотно продуманный дизайн показывает перспективу ее развития и дает возможность ответить на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в ту или иную компанию, способна ли генерировать доход в будущем, будут ли возмещены расходы позже?

В перечень преимуществ продуктивного бизнес-планирования также входят условия, неизбежно заставляющие менеджеров внимательно изучать перспективы своего бизнеса, позволяющие согласовать усилия для достижения поставленных перед компанией целей, повышающие готовность компании реагировать на постоянные изменения. В рыночной ситуации позволяет более четко сформулировать обязанности и определить круг ответственности всех менеджеров компании [2, с.37].

Планирование производственной деятельности является предметом постановки целей (ориентиров), которые, наряду с конечной целью максимизации прибыли, включают такие цели, как увеличение объемов и улучшение структуры продаж, повышение эффективности продукции, номенклатуры и их разнообразия, повышение технического уровня производственные фонды и технологические процессы; снизить негативное воздействие предприятия на окружающую среду и устранить его последствия; улучшить структуру капитала; повысить заработную плату и повысить ее эффективность; повысить эффективность использования природных и материальных ресурсов и т. д.

Таким образом, проанализировав вышесказанное, можно сделать вывод, что планирование в бизнесе можно определить как способ достижения роста бизнеса и показателей среды его деятельности, а именно: производство и поставка продукции, потребление и использование ресурсов. . , товарный рынок и цены, затраты и результаты, денежный поток и операционная эффективность.

Функции производственного планирования можно разделить на разные уровни управления: они последовательно описывают информацию о действиях, которые необходимо предпринять для своевременного обращения продукции.

Рассмотрим планирование производственной деятельности предприятия. Для этого остановимся на понятии «планирование производственной деятельности».

Анализ экономической литературы показал, что существует большое количество определений понятия «планирование производственной деятельности».

Считаю, что определение, данное Вячеславом Константиновичем Скляренко, является наиболее полным. По его мнению, планирование производственной деятельности — это разработка и установление руководством компании системы количественных и качественных показателей ее развития, которая определяет темпы, пропорции и тенденции роста компании, как в текущий период и будущее [14].

Считаю, что планирование производственной деятельности следует понимать как комплекс мероприятий по анализу ситуаций и факторов окружающей среды, направленных на достижение поставленных целей в долгосрочной и краткосрочной перспективе.