Курсовая с практикой на тему Планирование прибыли

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы планирования прибыли на
предприятии. 6

1.1. Экономическая роль и значение прибыли на предприятии. 6

1.2 Методика планирования прибыли. 9

1.3. Основные направления увеличения прибыли на
предприятии. 14

2. Планирования прибыли на ПАО «Мегафон». 18

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия.
Основные технико-экономические показатели. 18

2.2. Факторный анализ прибыли. 20

2.3. План прибыли предприятия на 2021 год и методика
разработки. 22

2.4. Мероприятия, направленные на увеличение прибыли. 26

Заключение. 26

Список использованной литературы.. 31

Введение:

Теоретические
аспекты и практическая деятельность дают основание утверждать, что стабильное
положение предприятия на современном рынке во много зависит от результативного
и целеустремленного управления всеми процессами, имеющими место в текущей
деятельности предприятия. К таким процессам относится процесс формирования и
управления доходами и расходами предприятия. Вся деятельность предприятий
предполагает получение доходов с одновременным осуществлением определенных
расходов.

Современные
предприниматели настолько увлечены получением прибыли, что не всегда придают
особое значение направлению учета и регулирования потоков доходов и расходов
предприятий и организаций. Следует отметить, что именно в динамике этих потоков
и складывается реальный результат предпринимательской деятельности, а также
определены возможности роста эффективности бизнеса.

В
современных экономических условиях каждый субъект хозяйственных отношений ведет
деятельность, выступая в роли обособленного товаропроизводителя, которому присущи
экономическая и юридическая самостоятельность. Экономический субъект свободно
выбирает сферу бизнеса, принимает товарный ассортимент, производит требуемые затраты,
устанавливает цены, осуществляет контроль и учет выручки от реализации, а
соответственно, определяет прибыль или убыток по результатам деятельности.

Роль прибыли
в процессе текущей деятельности огромна. Как экономическая составляющая разница
между доходами и расходами определяет результат предпринимательской
деятельности предприятия. В процессе анализа и оценки доходов с расходами
предприятия за анализируемый период образуется прибыль — показатель, наиболее
объективно демонстрирующий эффективность производства, объем и качество
выпущенной продукции, уровень производительности труда, показатель
себестоимости.

Показатели
прибыли и рентабельности являются особо важными в системе анализа
результативности и деловой репутации современного предприятия, уровне его
надежности и финансовой стабильности как партнера.

Актуальность
выбранной тематики обусловлена тем, что в рыночных условиях хозяйствования
любое предприятие заинтересовано в получении положительного результата от своей
деятельности. Поэтому разработка плана по прибыли является сложным процессом,
основанным на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия,
условий и факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, умении
предвидеть реальные пути получения высоких доходов.

Целью
данной работы является анализ формирования и планирования прибыли на примере
ПАО «Мегафон».

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть
экономическую роль и значение прибыли на предприятии;

—
ознакомиться с методикой планирования прибыли;

—
рассмотреть основные направления увеличения прибыли на предприятии;

— представить краткую характеристику деятельности предприятия, основные
технико-экономические показатели;

— провести
факторный анализ прибыли предприятия;

—
представить план прибыли предприятия на 2021 год и методику его разработки;

—
предложить мероприятия, направленные на увеличение прибыли.

Объектом является
ПАО «Мегафон».

В качестве
предмета исследования представлен процесс формирования и планирования прибыли ПАО
«Мегафон».

В составе
методов исследования применялись аналитический обзор учебно-научной литературы
и законодательно-нормативных актов, статистический анализ экономических
коэффициентов деятельности предприятия, а также методы графического
инструментария.

В составе
базы написания использовались нормативно-правовая информация по вопросам формирования
себестоимости и финансовых результатов, налогообложению прибыли и доходов
предприятия, труды отечественных и зарубежных авторов по экономическому
направлению, периодические журналы, бухгалтерская (финансовая) и статистическая
отчетность коммерческого предприятия, материалы собственных научных
исследований.

Заключение:

Прибыль предприятия характеризует эффективность его деятельности. Она
является основным источником финансовых ресурсов учреждения, обеспечивающих его
функционирование и развитие.

Эффективность управления – его результативность, характеризуется отношением
расходов на достижение целей, решение поставленной задачи к полученному
результату, если он поддается количественному измерению.

Поэтому для выполнения всех этих задач необходим постоянный контроль и
анализ изменения доходов и расходов организации, а также постоянная работа над
разработкой необходимых мероприятий для достижения эффективности.

В работе изложен план мероприятий по увеличению доходов и сокращению
расходов организации, а также рассчитан планируемый эффект от применения этих
мероприятий.

Увеличение доходов планируется осуществить за счет таких мероприятий, как:

1. Мероприятия, направленные на
повышение мотивации персонала.

2. Участие в программе
государственного субсидирования и поддержки.

3. Поиск и привлечение новых
клиентов возможен при разработке рекламных мероприятий, предоставления
информации об оказываемых услугах в газетах, журналах, справочниках, радио и
телевидению.

4. Повышение качества оказываемых
услуг, формирование более выгодных отношений с клиентами является одной из
основных задач при ведении бизнеса.

5. Разработать методику оказания
услуг, заключения долгосрочных договоров с предприятиями и организациями,
применяя оптимальные размеры скидок.

6. Увеличить прочих доходов.

Сокращение расходов планируется осуществить за счет таких мероприятий, как:

1. Сокращение затрат на оплату труда.

2. Сокращение затрат на канцтовары, хозяйственные материалы.

3. Сокращение транспортных расходов.

4. Оптимизация имущественного комплекса.

5. Оптимизация налоговой политики организации

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы планирования прибыли на
предприятии 1.1. Экономическая роль и значение прибыли на
предприятии Рост экономических
показателей — это основная цель деятельности любой коммерческой организации.

Прибыль компании играет
роль «двигателя», который обеспечивает производственный механизм энергией,
необходимой для модернизации и расширения производства.

Прибыль — это конечный
результат производственной деятельности предприятия.

Этот финансовый индикатор
определяет ключевые моменты стратегического планирования будущего развития.

Количественно прибыль
определяется как разница между денежными поступлениями (доходами) и расходами
(расходами) организации. [10, с. 51]

Выручка формируется под
влиянием различных внешних и внутренних факторов.

К внешним факторам
относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов,
налоговых ставок, санкций; рыночные условия; социальные условия. Все эти
факторы имеют внешнее воздействие, поскольку не зависят от деятельности
организации, а влияют на размер доходов. [2, с. 300].

Следует отметить, что
кредитная и налоговая политика государства также может влиять на размер и темпы
роста организации. Эти факторы играют роль сильнейшего экономического рычага,
регулирующего отношения между предприятиями и государством. Также необходимо
обратить внимание на то, что налоговая и кредитная политика положительно влияет
на хозяйственную деятельность хозяйствующих субъектов. С помощью этой системы
данных увеличивается инвестиционная активность предприятия.

В составе внутренних
факторов можно назвать показатели, имеющие косвенное отношение к рабочему
процессу организации. Они включают как производственные, так и
непроизводственные факторы.

Непроизводственные
факторы влияют на коммерческую деятельность любого предприятия, а также
взаимодействуют с природой и социальной функцией. Например, к нему можно
отнести: услуги по снабжению и распределению; социальные условия труда; ценовая
политика в организации. [4, с. 47]

Факторы, проблемы,
трудовые вопросы и персонал, вовлеченный в формирование прибыли, называются
производством.

Они управляют эффективным
использованием ключевых элементов производственного процесса. Факторы
производства: экстенсивные и интенсивные.

Общие факторы — это
индикаторы общества, которое генерирует доход за счет изменения суммы средств;
срок службы оборудования; количество сотрудников.

Существующие источники
обеспечиваются передовыми интенсивными факторами. Эти услуги включают:
производительность труда; методы продаж; новые методики и приемы расчета и
анализа основных средств; специализация персонала и др. [3, с. 21].

Доход – результат
деятельности организации. Поэтому немаловажную роль играет влияние факторов на
результаты деятельности предприятия.

Внутренняя среда
представляет собой особый потенциал, обеспечивающий работу предприятия, но лишь
в определенный момент времени. Стоит обратить внимание на то, что внутренняя
среда, иногда, выступает как источник или причина гибели фирмы, то есть она
может отрицательно воздействовать на результаты компании. Внешняя среда же
имеет перспективу развития организации не на один промежуток времени, а на
долгосрочное развитие организации.

Следует выделить четыре
главных фактора, воздействующих на деятельность и формирование доходов
организации:

1. Экономический фактор:
уровень инфляции, темп развития деятельности организации, курс доллара,
укрепление реального курса рубля, ставка налогов, общая экономическая ситуация
в стране и т.д. Например, снижение ставки НДС с 20 до 15 % положительно
повлияет на темп роста деятельности организации, который увеличится 0,3-0,6 %.
Следовательно, произойдет приумножение доходов организации. А вот инфляция
воздействует на экономические результаты организации, особенно если она более
4-6% в год. При инфляции увеличивается и выручка от реализации, и расходы
организации на приобретение средств, материалов, сырья, электроэнергии,
получение кредитов и др. Не стоит забывать и про такой показатель как налоговая
ставка. Американский экономист А. Лаффер, утверждал, что слишком высокие
налоговые ставки на доходы организаций сокращают у них стимулы к
капиталозатратам, тормозят НТП и финансовое развитие предприятия, следовательно
уменьшаются доходы предприятия.

2. Политический фактор:
существующее законодательство и регулирующая система контролируют хозяйственную
деятельность компании. Регулирует отношения организации с потребителями,
другими предприятиями, поставщиками и посредниками; защищает определенные
интересы общества и составляет экономическую основу государства. Составляющие
экономической политики государства включают инновационную, инвестиционную,
антимонопольную и налоговую политику. Наиболее частой проблемой, связанной с
этим фактором, является «сокрытие» информации, связанной с производством
товаров, услуг, а также предоставление ложной информации и другие нарушения.[9, с. 63]

3. Научно-технический
фактор. НТП является важным условием существования и развития деятельности
организации. Так как наличие новых технологий обеспечивает конкурентное
преимущество предприятия. Новшества проявляются как в дизайне, маркетинге, в
распределении и сбыте, а это влияет на стратегию организации и на повышение
доходности.

4. Социо-культурный
фактор: образ жизни, социальные отношения, ценности населения. Кроме того, с
этим связаны способ вовлечения сотрудников и заинтересованность сотрудников в
решении задач внутреннего управления. Все эти особенности без исключения принимаются
во внимание организацией в результате деятельности.

Таким образом, доход
играет важную роль в деятельности компании. Показатель рентабельности позволяет
оценить эффективность и качество работы, уровень надежности и экономической
устойчивости организации. Внутренние и внешние факторы влияют на доход. Такие
условия можно классифицировать внутри компании, поскольку они увеличивают объем
продукции, сокращают затраты, улучшают качество и реализуют ряд политик,
которые зависят от результатов деятельности компании. Внешние факторы
отличаются от внутренних тем, что они не связаны с деятельностью предприятия. К
ним относятся природные, транспортные, производственные,
социально-политические, финансовые и другие условия окружающей среды. [8, с. 54]

Итак, необходимо
отметить, что основой существования и развития предприятий и организаций
являются доходы организации. Следовательно, необходимо перед предприятием
ставятся цели и задачи в отношении получения максимального размера доходов.