Курсовая с практикой на тему Планирование потребности производства в материальных ресурсах

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
Теоретические аспекты планирования потребности производства в материальных
ресурсах. 6

1.1 Цели,
задачи и содержание планирования потребности в материальных ресурсах на
предприятии. 6

1.2 Понятие и
виды материальных ресурсов. 8

2 Анализ
системы планирования потребности производства в материальных ресурсах на
примере предприятия «Алькор». 15

2.1
Технико-экономические показатели объекта исследования. 15

2.2 Анализ
работы службы материально-технического обеспечения OOO «Алькор»  18

2.3
Мероприятия по совершенствованию системы планирования потребности производства
в материальных ресурсах «Алькор». 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 30

Введение:

СОДЕРЖАНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
Теоретические аспекты планирования потребности производства в материальных
ресурсах. 6

1.1 Цели,
задачи и содержание планирования потребности в материальных ресурсах на
предприятии. 6

1.2 Понятие и
виды материальных ресурсов. 8

2 Анализ
системы планирования потребности производства в материальных ресурсах на
примере предприятия «Алькор». 15

2.1
Технико-экономические показатели объекта исследования. 15

2.2 Анализ
работы службы материально-технического обеспечения OOO «Алькор»  18

2.3
Мероприятия по совершенствованию системы планирования потребности производства
в материальных ресурсах «Алькор». 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 30

Заключение:

В результате анализа литературы
по управлению производственными ресурсами выявлена большая роль данного процесса
в системе функционирования предприятия в целом.

Учеными и исследователями
предлагается множество способов по оптимизации данного процесса, повышения его эффективности
и непосредственного влияния на увеличение прибыли.

Материально-производственные ресурсы представляют
собой актив, срок службы которых не превышает одного календарного года.
Классификация материальных ресурсов включает в себя:

̶ сырье
и основные материалы,

̶ вспомогательные
материалы,

̶ покупные
полуфабрикаты,

̶ отходы
(возвратные материалы),

̶ топливо,

̶ тара
и тарные материалы,

̶ запчасти,

̶ инвентарь
и хозяйственные принадлежности.

 На деревообрабатывающих производствах
материальные ресурсы, как правило, представлены сырьем и материалами, а также
готовой продукцией. Нормативно-правовую базу управления материально-производственными
ресурсами на предприятии составляют федеральный закон «О бухгалтерском учете», постановления
Правительства РФ, приказы Министерства финансов Российской Федерации и Министерства
сельского хозяйства Российской Федерации, Постановления Госкомстата РФ.

Учитывая специфику
предприятий деревообрабатывающей отрасли, можно отметить тенденции в изменениях
типов сырья и производимой продукции, что связано с технологическими и
инновационными процессами, тем не менее остается
неизменным то, что сырье и материалы, равно как и готовая продукция в структуре
ресурсов лесообрабатывающих производств обусловлены самой сущностью
технологического процесса.

Эффективность
использования производственных ресурсов представляет собой результативность
управления производственными ресурсами, характеризующаяся положительной
динамикой показателей материалоотдачи, материалоемкости, оборачиваемости
материальных ресурсов.

В логистической
деятельности, управлении складским хранением предприятия во взаимодействии с
поставщиками и клиентами, как было выяснено, отмечены проблемы сбоев поставок,
которые порождают рост логистических издержек. Выявлена проблема отсутствия четкой системы учета
закупок, организации продаж по определенным ассортиментным категориям, контроль
ТМЦ развит недостаточно, что повышает угрозу срыва поставок и определения
оптимального размера поставок грузов. ООО «Алькор» имеет несовершенную
ассортиментную политику, предприятие не отслеживает требований и реалий рынка,
организация должна быть более адаптивна, реагировать на изменения.

В
ООО «Алькор» на балансе есть собственный склад, часть ТМЦ на котором
хранится на открытом воздухе, что повышает риск снижения качества запасов
(сырья и материалов), необходимых для производства автомобильных аксессуаров.

Также одной из основных причин, сдерживающих развитие
бизнес-процессов, стало разнообразие программных продуктов в организации
предпринимательской деятельности предпринимателя. Учет производятся при помощи
1С, логистические процессы – Manhattan WMS и МОЙСКЛАД.

В разработке и
реализации предложений по повышению эффективности складской логистики важна
роль проектного управления. Проектная деятельность ориентирована на развитие и
совершенствование определенного направления бизнес-процесса предприятия, вектор
развития которого определен как правило в ходе выявления проблем организации
предпринимательской деятельности. Для ООО «Алькор» была выявлена проблема
использования складских площадей и в целом организации складских процессов,
которую было предложено решить за счет разработки соответствующего проекта. .

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты планирования потребности производства
в материальных ресурсах 1.1 Цели, задачи и содержание планирования потребности в
материальных ресурсах на предприятии Целью планирования материальных ресурсов является
разработка плана материально-технического обеспечения[1].

Планирование материальных ресурсов способствует
оптимизации потребностей предприятия материальных ресурсов[2].

Экономия материальных ресурсов ухудшает качество и
конкурентоспособность производимой продукции[3].

Избыточные требования и нерациональное использование
ресурсов приводит к умертвлению оборотных средств, что снижает эффективность
использования материальных ресурсов.

Это также негативно сказывается на конечных
результатах предприятия[4].

В качестве задач планирования потребности в материальных
ресурсах выступают удовлетворение потребностей, обеспечение качества ресурсов и
минимизация затрат, а также ряд других задач, которые представлены на рисунке
1.1.

Планирование материальных ресурсов необходимо для
определения плановой потребности в материальных ресурсов,  которые нужны для выполнения производственной
программы предприятия и обеспечения его функционирования[5].

В рамках планирования материальных ресурсах
составляется баланс материально-технического обеспечения, в рамках этого
осуществлялось сравнение материальных потребностей и источников удовлетворения
материальных ресурсов[6]. Рисунок 1.1 – Задачи планирования
материальных ресурсов

В рамках планирования потребности предприятия в
материальных ресурсах осуществляется анализ рыночной конъюнктуры, возможностей
потенциальных партнеров, а также о ценовых колебаниях.

Методология планирования материальных ресурсов, а
следовательно и содержание указанной деятельности, определяется целями и
задачами планирования потребности в материальных ресурсах. [1] Рыжиков Ю.И. Управление ресурсами.–
СПб.:Питер, 2017. – С.37. [2] Магомедов Ш. Г. Управление товарным
ассортиментом и ресурсами. – М.: Дашков, 2017.–С.83. [3] Шрайбфедер Дж. Эффективное управление
ресурсами.–М.:Альпина паблишер, 2017.–С.281. [4] Бродецкий  Г.Л.,Аксенова Н.А.Резерв повышения эффективности
цепей поставок при управлении  ресурсами//Логистика.–2017.-№1.–С.30-35. [5] Козловской В.А. Производственный менеджмент.
– М.:Инфра-М,2013. – С.401. [6] Аникина Б.А., Родкина Т.А. Основы логистики.
– М.: Проспект, 2014.– С.78.