Курсовая с практикой на тему Планирование на предприятии. Разработка бизнес-плана.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Бизнес-план: понятие, структура и значение для предприятия 5
1.1. Понятие, назначение и цель составления бизнес-плана предприятия 5
1.2. Структура бизнес-плана 9
2. Разработка бизнес-плана по развитию предприятия АО «Роспан Интернешнл» 18
2.1. Характеристика компании 18
2.2. Сущность предлагаемого проекта развития предприятия 28
2.3. Финансовый план проекта развития предприятия 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43

Введение:

Обоснование выбора темы исследования. Актуальность темы бизнес-планирования на сегодняшний день очень высока. Так как необходимы инструменты для конкурентной борьбы, зачастую руководство компаний, занятых в этой сфере, в силу принадлежности к рабочим специальностям, а также отсутствием необходимых знаний, не могут оценить возможности своих предприятий в полной мере.
Они пытаются наращивать объемы производства посредством снижения цены, что сказывается на падении выручки всех игроков, а так же на качестве продукции.
Объект исследования – бизнес-план.
Предмет исследования: разработка бизнес-плана кадрового агентства.
Цель работы – исследовать аспекты разработки бизнес-плана создаваемого предприятия.
Исходя из цели работы необходимым является решение следующих задач:
 Провести анализ теоретических аспектов бизнес-планирования как средства стратегического развития;
 Исследовать цели и функции бизнес-планирования;
 Изучить принципы составления и применения бизнес-планирования.
 Разработать бизнес – план развития компании АО «Роспан Интернешнл».
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных различным проблемам развития механизмов и инструментов управления в процессе бизнес-планирования.
Кроме того, в качестве дополнительных материалов, в данном исследовании применялись практические инструменты бизнес-планирования и формирования инвестиционных проектов.
В результате работы были использованы эмпирические методы, наблюдение, сравнение и измерение.
В качестве источников информации для данного исследования были использованы теоретические и практические труды отечественных и зарубежных автором, а так же материалы необходимые для реализации практической части исследования.
Научная и практическая значимость данного исследования заключается в возможности применения результатов данной работы в рамках аналитических исследования, а так же в практике управления действующим предприятием.
Методы исследования. В ходе подготовки данной работы, были использованы общенаучные методы исследования, в том числе анализ, сопоставление, систематизация.
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение:

На основании проведенного исследования, можно сделать вывод о том, что роль бизнес-плана заключается в том, что он выступает необходимым инструментом при реализации инвестиционных решений в процессе стратегического развития предприятия. Главным движущим мотивом для целенаправленной деятельности сторон инвестиционного процесса в рыночных условиях можно обозначить возможность увеличения совокупной стоимости и получения субъектами инвестиционной деятельности на этой основе предпринимательских результатов в своих сферах.
Немаловажным элементом системы управления инвестиционной деятельностью является регулирование, которое представляет собой процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий. Целью регулирования является устранение как возникающих, так и потенциальных отклонений от плановых заданий, отсюда оно имеет прогностический характер.
При регулировании речь идет не об изменениях параметров, а об изменении величины самих параметров (об изменении фондоотдачи, рентабельности инвестиций, сроков вложений денежных средств и т.д.). Процесс регулирования инвестиционной деятельности происходит как внутри предприятия, так и за его пределами.
Система внутреннего регулирования создается в рамках самого предприятия, регламентируя при этом основные оперативные управленческие решения по вопросам результативности инвестиционной деятельности.
Ряд некоторых аспектов регулируется на предприятии как инвестиционной стратегией, так и целевой инвестиционной политикой по отдельным направлениям инвестиций.
Также предприятие может разработать и утвердить систему внутренних требований и нормативов по отдельным аспектам своей инвестиционной деятельности.
Внешнее регулирование инвестиционной деятельности предприятия происходит за счет ряда законодательных и нормативных актов.

Фрагмент текста работы:

. БИЗНЕС-ПЛАН: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА И ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, назначение и цель составления бизнес-плана предприятия
Различные авторы трактуют понятие «бизнес-планирование» по-разному (табл.1).
Таблица 1 – Трактовка понятия бизнес-планирования различными авторами
Автор Трактовка понятия «бизнес-планирование»
Райзберг Б. А. программа осуществления бизнес-операций, содержащая информацию о компании, товарах или оказываемых услугах, рынках сбыта, маркетинге, а также организации операций, их рациональности и эффективности [3, c.76]
Кушнир И.В. 
Процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия) [9, c.78]
Дубровин И.А. Процесс разработки плана развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса [3, c. 31]
Найденков В.И. Объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования [6, c.55]
Гладкий А.А. Процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей [9, c.21] 
Липсиц И. В. Бизнес-планирование представляет собой процесс разработки документа внутрифирменного планирования, излагающего все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач [2, c.42]

Бизнес-план является незаменимым рабочим инструментом, который используется в различных сферах предпринимательства. Правильно разработанный бизнес-план способствует развитию бизнеса, завоеванию новых позиций на рынке,