Курсовая с практикой на тему Планирование и прогнозирование затрат на предприятии

Содержание:

Введение 3
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты планирования и прогнозирования расходов в организации 4
1.1 Понятие планирования и прогнозирования расходов организации 4
1.2 Содержание затраты на предприятии 4
1.3 Аспекты планирования и прогнозирования расходов организации 12
ГЛАВА 2 Анализ планирования и прогнозирования расходов организации на примере Газпром трансгаз ЕМЛПУМГ 12
2.1 Краткая характеристика компании ООО Газпром трансгаз Екатеринбург Малоистокское линейное производственное управление 17
2.2 Система планирования и прогнозирования расходов на предприятии ООО Газпром трансгаз Екатеринбург Малоистокское линейное производственное управление магистральных газопроводов 28
2.3 Анализ затрат на предприятии ООО Газпром трансгаз Екатеринбург Малоистокское линейное производственное управление магистральных газопроводов 31
3. Направления совершенствования системы планирования и прогнозирования затрат на предприятии ООО Газпром трансгаз Екатеринбург Малоистокское линейное производственное управление магистральных газопроводов 31
3.1 Предложения по совершенствованию системы планирования и прогнозирования затрат на предприятии ООО Газпром трансгаз Екатеринбург Малоистокское линейное производственное управление 35
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию системы планирования и прогнозирования затрат на предприятии ООО Газпром трансгаз Екатеринбург Малоистокское линейное производственное управление 35
Заключение 44
Список литературы 45
Приложение 1 48

Введение:

Актуальность исследования. На данный момент повышение эффективности деятельности российских организаций становится первостепенной задачей. Основной причиной этого является то, что в настоящий момент методы, которые используются в оперативном управлении значительным количеством, являются либо пережитком советской системы, либо копией тех, что есть в западной системе управления. Это выражается в том, что у многих организаций отсутствуют или слабо развиты системы планирования и прогнозирования затрат на предприятии.
Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является изучение природы планирования и прогнозирования затрат на предприятии.
Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:
 Исследовать теоретические аспекты планирования и прогнозирования затрат на предприятии;
 Провести анализ системы планирования и прогнозирования затрат на предприятии ООО Газпром трансгаз ЕМЛПУМГ;
 Разработать направления совершенствования системы планирования и прогнозирования затрат на предприятии ООО Газпром трансгаз ЕМЛПУМГ.
Предмет и объект исследования. Предметом данного исследования является природа и содержание управления доходами, расходами и прибылью организации. Объектом данного исследования является анализ системы планирования доходов и расходов организации на примере Газпром трансгаз ЕМЛПУМГ. Методы исследования. Для обоснования основных положений исследования использовался системный подход с использованием комплекса общенаучных методов.
Структура исследования. Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы, 52 страниц, 14 рисунков и 13 таблиц.

Заключение:

Рыночная экономика требует от предприятий увеличения эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, а также преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
Различные виды доходов и расходов предприятия являются факторами формирования финансового результата, то есть прибыли. Разнообразие видов доходов и расходов предполагает обособление различных видов прибыли в процессе преобразования стоимости.
Управление доходами и расходами, прибылью и рентабельностью пребывают в центре финансовой работы предприятий, которые работают на рынок. Показатели рентабельности зависят в первую очередь от размера прибыли, затрат и используемых ресурсов.
Доходы и расходы являются объектом исследования немалого числа специалистов. Большой вклад в изучение теоретических и практических аспектов прибыли привнесли Ковалев В.В., Бланк И.А., Чернов В.И. и многие другие. Однако, вплоть до настоящего периода времени, эти две финансовые группы остаются одними из наиболее сложных в изучении.
В условиях рыночной экономики каждому предприятию нужно осуществлять свою деятельность с наименьшими убытками. Для этого предприятие должно быть эффективным, конкурентоспособным, предоставлять потребителям качественную продукцию или услуги.
Также значительную роль играет правильное управление предприятием. Осуществление верной внешней и внутренней политики способствует развитию предприятия, появлению новых рынков сбыта продукции и услуг. Главный результат эффективной деятельности коммерческого предприятия заключается в получении постоянно растущей прибыли. Этому способствует превышение доходов над расходами.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАСХОДОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Затратами является количество ресурсов использованных в производственной деятельности с целью получения дохода. Правильно функционирующий механизм управления затратами ведёт к наиболее эффективному использованию ресурсов на предприятии. Управление затрат может быть выражено следующими этапами : определение цели, планирование, организация, мотивация, контроль.
Затраты — количество ресурсов использованных в производственной деятельности с целью получения дохода за определенный промежуток времени. Классификация затрат позволяет предприятию правильно рассчитывать себестоимость продукции и анализировать эффективность их использования во всех сферах деятельности организации. Так, затраты будут являться ключевым звеном, отображающим результативность деятельности компании за выделенный период. Большинство руководителей предприятий слабо ознакомлены с механизмом управления затрат, его методами и способами, что приводит к увеличению затрат, нерациональному использованию ресурсов и принятию неправильных управленческих решений. Руководители предприятий должны иметь четкое представление когда, где и в каких объемах используются ресурсы. Таким образом, корректное управление затратами, являясь основой эффективной деятельности организации, позволит оптимизировать затраты и добиться желаемого финансового результата [3].
Управление затратами является частью системы управления организацией, выражающей способность контролировать ресурсы и получать от них максимальную отдачу. Совокупность всех этих затрат будет являться объектом управления затратами, а субъектом выступают менеджеры организации.
В современной теории управления процессами планирования и прогнозирования расходов выделяют две основные группы инструментов:
— действия, направленные на оптимизацию затрат (выделение непрофильных активов, поглощение конкурентов реструктуризация деятельности организации.
— механизмы управления затратами.
Под механизмом планирования и прогнозирования расходов принято понимать совокупность элементов производства и управления предприятием, в которых происходят экономические процессы, повлияв на которые методами управления можно достичь определенного результата на предприятии. [1]
Состоит механизм планирования и прогнозирования расходов из нескольких этапов. Первым этапом является планирование и прогнозирование затрат. На этом этапе рассчитывается предполагаемая прибыль и общая стоимость потребляемых ресурсов. Планирование затрат состоит в выявлении состава затрат и количественной оценке с целью выявления общей стоимости потребляемых ресурсов и расчет предполагаемой прибыли. Планирование является базой для контроля за рациональным использованием затрат.
При планирования и прогнозирования расходов решаются задачи :
— определение общего объема затрат на производство ;
— вычисление себестоимости производства по каждому виду продукции ;
— расчет стоимости ресурсов, требующихся для производства .[2]
Есть два наиболее распространенных метода планирования и прогнозирования расходов:
— планирование от производства (для расчета берутся потребление ресурсов, объем производства и список планируемых предприятий)
— планирование от достигнутого ( при расчете полагаются на уровень затрат предыдущего периода) [3]
Следующий этап — организация. Это важнейший элемент эффективного управления затратами. В этом этапе устанавливается кто, в какие сроки и какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Важным моментом является установка центров ответственности затрат, за текущие затраты несет ответственность руководитель отдела в рамках компетенций отдела. Следующим этапом является мотивация. На данном этапе важной задачей является поиск вариантов стимулирования работников с целью активизации их деятельности в области соблюдения норм использования ресурсов и минимизации затрат. Сотрудники должны выполнять работу придерживаясь должностных обязанностей и соблюдать установленный план. Применяемыми могут быть как и материальные, так и моральные способы мотивирования. Далее за мотивацией следует этап контроля. Контроль — это один из важных этапов управления затратами. Этот этап позволяет сравнить плановые показатели с фактическими. Ведётся постоянный учет с целью принятия верных управленческих решений, оценивается эффективность использования ресурсов. Во время проведения анализа затрат определяются : темпы роста затрат, отклонение фактических затрат от запланированных, факторы повлиявшие на изменение затрат. Эффективность контроля управления затратами определяется корректирующими действиями привидения фактических затрат к запланированным. Таким образом, управление затратами представляет собой процесс, основной целью которого является повышение эффективности использования ресурсов, их экономия. Это не просто минимизация затрат, которая может привести к сокращению производства, а это экономия, эффективное использование ресурсов и максимизация отдачи на каждом из этапов производства. На результативность управления затратами оказывает влияние каждого этапа управления. Каждый современный руководитель предприятия должен обладать навыками и способностями в области управления затратами [5].