Курсовая с практикой на тему Планирование и нормирование закупочной деятельности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И НОРМИРОВАНИЯ ЗАКУПОК 5

1.1 Роль и функции государственной системы закупок 5

1.2.Планирование государственных закупок и обоснование закупки 10

1.3 Нормирование закупочной деятельности 14

2. АНАЛИЗ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 20

2.1 Характеристика организации 20

2.2 Планирование закупки спортивного инвентаря и оборудования для нужд МБУ ДО ДЮСШ № 1 27

2.3 Анализ базовых нормативных затрат на приобретение материальных запасов спортивного инвентаря и оборудования для нужд МБУ ДО ДЮСШ № 1 31

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И НОРМИРОВАНИЯ ЗАКУПОК МБУ ДО ДЮСШ № 1 36

3.1 Проблемы закупочной деятельности спортивного инвентаря и оборудования 36

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности спортивного инвентаря и оборудования 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43

Введение:

Важность этой темы определена высокой степенью зависимости конечных результатов деятельности компании по предоставления спортивных услуг населению в городе Томске от эффективности осуществления ею планирования закупочной деятельности (выбора поставщиков, формирование оптимальных размеров товарных запасов и заказов). Современная компьютерная техника позволяет решать задачу управления планирования закупочной логистикой корректно и на принципиально более высшем уровне, чем раньше.

Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности планирования закупочной деятельности на примере предприятия МБУ ДО ДЮСШ № 1.

Исходя из поставленной цели, в работе поставлены следующие задачи:

— раскрыть теоретические основы планирования и нормирования закупочной деятельности на предприятии;

— провести анализ закупочной деятельности МБУ ДО ДЮСШ № 1.

— разработать практические рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности предприятия МБУ ДО ДЮСШ № 1.

Объектом исследования в работе является МБУ ДО ДЮСШ № 1.

Предметом исследования является планирование закупочной деятельность на предприятии МБУ ДО ДЮСШ № 1.

Методы исследования анализ и синтез.

Теоретической и методологической основой для написания данной работы послужили труды отечественных, российских и зарубежных ученых-экономистов, позволяющие комплексно раскрыть теоретические подходы к закупочной деятельности предприятия и оценке ее эффективности. Практическими основами данной работы являлись Устав, и статистические отчеты о деятельности МБУ ДО ДЮСШ № 1.

Информационной базой работы служат учебники, учебные пособия, справочные материалы, источники периодической печати, интернет.

Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она включает в себя введение, три главы, заключение, список используемой литературы. Первая глава рассматривает теоретические основы планирования закупочной деятельности предприятия. В ней рассматриваются сущность закупочной деятельности на предприятии и основные методы и факторы закупок. Во второй главе рассматривается планирование закупочной деятельности предприятия МБУ ДО ДЮСШ № 1. В ней проведен анализ закупочной деятельности данного предприятия. В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию планирования закупочной деятельности предприятия МБУ ДО ДЮСШ № 1.

Заключение:

Сфера деятельности, связанная с закупками, значительно шире, чем разовая покупка (приобретение) товаров. Она также подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Сфера деятельности управляющего по закупкам включает следующие задачи: определение потребности в оборудовании, поиск потенциального поставщика, оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках, выбор метода закупки, установление приемлемой цены и условий поставки, мониторинг товара до момента его доставки, а также оценка продукции поставщика и услуг.

В курсовой работе проведен анализ организации закупочной деятельности на предприятии МБУ ДО ДЮСШ № 1, определено планирование закупки спортивного инвентаря и оборудования для нужд МБУ ДО ДЮСШ № 1.

В качестве мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности спортивного инвентаря и оборудованияв курсовой работе предложено:

1. Поставщикам — больше работать с разъяснениями.

2. Использовать биржу импортозамещения — площадка для поставщиков и заказчиков.

3. Рекомендация заказчикам — оперативно работать с ценой контракта.

4. Использовать антикризисные меры:

Таким образом, закупки становятся конкурентными, если руководство компании в этом заинтересовано, ставит перед Закупками стратегические цели и отслеживает их выполнение

Фрагмент текста работы:

1.1 Роль и функции государственной системы закупок

Для более четкого понимания, что же такое государственные закупки и есть ли разница между государственными закупками и государственным заказом необходимо изучить данные понятия более подробно.

В законодательстве закупки товаров, работ и услуг представляют собой совокупность определенных действий, начиная с выявления поставщика (подрядчика, исполнителя) до исполнения обязательств сторон по контракту, осуществляемых в установленном законодательством порядке для обеспечения государственных или муниципальных нужд.

Но необходимо отметить, что в российском законодательстве не закреплено определение государственных закупок, поэтому надлежит прибегнуть к определениям, предлагаемых авторами, изучающими данную тему. Так, в учебной литературе приводится следующее определение государственных закупок: «государственные закупки – это совокупность различных функций и действий, которые ориентированы на повышение централизованной управляемости, уменьшение расходов государственного бюджета, контроль над материальными потоками и обеспечение нужд государственных учреждений . Данное определение раскрывает сущность понятия государственных закупок, акцентируя внимание на том, что государственные закупки направлены на экономию государственного бюджета.

М.В. Шмелева характеризует государственные закупки с юридической точки зрения и описывает их как «регулирование отношений экономических субъектов, осуществляющих возложенные на них законодательно действия и функции, направленные на достижение поставленных целей осуществления закупок» . Данное определение очень широко описывает государственные закупки, не конкретизируя цели осуществления закупок.