Курсовая с практикой на тему Планирование и экономическое обоснование проекта по оптимизации производственных запасов организации Apple

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ «ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ APPLE» 5
1.1. Управление содержанием проекта 5
1.2. Формирование структуры разбиения работ (WBS) по проекту 10
1.3. Управление временем проекта. Построение сетевой модели проекта 12
1.4. Планирование ресурсов в соответствии со структурой разбиения работ 15
1.6. Формирование бюджета проекта 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ APPLE» 23
2.1. Источники финансирования и расчет ставки дисконтирования по проекту 23
2.2. Прогнозирование денежных потоков по проекту и оценка его финансовой реализуемости 25
2.3. Оценка экономической эффективности проекта 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 37

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что современная высокотехнологичная промышленность обязана новейшим системам автоматизации, которые значительно повышают эффективность управления, регулируют документооборот, контролируют расчеты и контролируют рациональное использование ресурсов. Оптимизация ресурсов является частью функциональной компетенции цифрового решения, где компания может разрабатывать собственную бизнес-стратегию, регулировать занятость и обучать персонал с учетом своего конкретного пути развития и конкретных задач.
Промышленные проекты и технологические решения необходимы по совершенно разным причинам, включая широкий спектр ИТ-продуктов и простоту эксплуатации. Кроме того, оптимизация ресурсов на предприятии максимально точна. Структура организации не претерпит серьезных изменений. Путь к автоматизации не особенно сложен. Обычный пользователь, плохо разбирающийся в принципах оптимизации и не имеющий богатого профессионального опыта, также сможет управлять производственными потребностями предприятия.
Если оптимизация сталкивается с необходимостью снижения затрат, то программный интеллект может рассчитать себестоимость продукции, проанализировать статьи затрат, определить стоимость для определенных типов товаров, увеличить статистику операций на складе и т. Д.
Объектом работы является проект оптимизации производственных запасов Apple.
Предметом работы является процесс экономического обоснования проектирования оптимизации производственных запасов Apple.
Цель работы: провести анализ экономического обоснования проектирования оптимизации производственных запасов Apple.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— привести особенности управления содержанием проекта;
— сформировать структуру разбиения работ (WBS) по проекту;
— охарактеризовать управление временем проекта. Построение сетевой модели проекта;
— спланировать ресурсы в соответствии со структурой разбиения работ;
— привести оптимизацию сетевой модели проекта методом критического пути;
— сформировать бюджет проекта;
— определить источники финансирования и расчет ставки дисконтирования по проекту;
— спрогнозировать денежные потоки по проекту и оценка их финансовой реализуемости;
— осуществить оценку экономической эффективности проекта.
Исследование проблем формирования и реализации бизнес-планов всегда находилось в центре внимания отечественной экономической науки. Данную тему исследовали следующие отечественные ученые Л.Е. Стровский, И.Т. Балабанов, .И. Балабанов, С. Попов, К.А. Семенов, Н.И. Кожухов, Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул, В.В. Еремин, Т.З. Артюхова, В.Б. Косов, Н.С. Мациевский, А.С. Пелиха, Г.В. Семеко, И.К. Шевченко, Т.И. Юркова, С.В. Юрков и другие.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения экономической теории и менеджмента, законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 37 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Зарубежные предприятия имеют большой потенциал и обладают значительными ресурсными запасами, научными и техническими возможностями, но отсутствует эффективная система четкого и эффективного управления имеющимися возможностями. По мнению экспертов, в РФ, перенимая опыт развитых стран, целесообразно использовать инновационные стратегии развития. Инновации и инновационное развитие предусматривают применение творчества и креативности, создания новых идей, разработок. Но существование одной идеи мало для эффективного и конкурентного развития предприятия. В современных условиях достаточно часто для предприятий важно не только быть генератором новых идей, а важно найти путь воплощения нововведений в деятельность предприятия. Инновационные стратегии имеют целью построить план внедрения существующих идей в предпринимательской деятельности.
Основная суть проекта – совершенствование процессов оптимизации производственных запасов компании Apple.
Основные задачи проекта:
1. Устойчивость процесса потребления. Продажа товаров идет непрерывно, поэтому складские запасы создаются в сфере оборота.
2. Длительное время транспортировки. Перевозка требует определенного количества времени, поэтому необходимо создать фонд между заказом и покупкой товара на складе.
3. Пристрастность производства. Предприятия производят большое количество продуктов, а потребители потребляют их индивидуально. В этом случае резерв сглаживает неравномерное производство, распределение и потребление товаров.
4. Неравенство спроса. Производитель не знает точно, сколько он будет покупать за каждый товар, поэтому он вынужден создавать акции.
7. Колебание сроков поставки товаров. Происходит по причине опозданий при отгрузке или несоблюдении сроков транспортировки.
Общая стоимость владения акциями в течение года обычно составляет около 25% от стоимости. Конечно, они должны быть сведены к минимуму.
По результатам анализа эффективности внедрения проекта можно сделать вывод о том, что реализация данного проекта экономически выгодна.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ «ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ APPLE»

1.1. Управление содержанием проекта

Целью системы оптимизации производственных запасов является сокращение запасов, тем самым сокращая участие капитала и повышая гибкость производства по отношению к измененным количественным требованиям. Эта цель станет возможной без потери готовности доставлять готовую продукцию. После внедрения системы оптимизации производственных запасов часто наблюдается повышение производительности и улучшение результатов компании.
Рассмотрим основные цели проекта.
В начале проекта компания имеет 77 человек, необходимые финансовые ресурсы и 2 месяца на поиск решения и его выполнение.
Миссия проекта – Оптимизировать производственные запасы, с целью улучшение деятельности компании и выхода на новые рынки.
Было установлено, что основными ограничениями осуществления проекта являются возможный недостаток денежных средств, ограничение во времени.
Система оптимизации производственных запасов может использоваться как для контроля производства, так и для оптимизации, обеспечения запасов, необходимых для производства или для ремонта. Метод часто путают с концепцией «точно в срок». Фактически, это один из инструментов большой системы.
В настоящее время эффективное управление запасами на предприятии играет ключевую роль в оптимизации производственного процесса, снижении себестоимости продукции и, следовательно, повышении конкурентоспособности предприятия в целом. Резервы должны обеспечивать непрерывность производственно-технологического процесса, предотвращать сбои из-за нехватки необходимых материальных ресурсов и непродолжительности работ, а также минимизировать затраты, связанные с поставкой материалов.
Устойчивый производственный процесс имеет следующие преимущества:
— позволяет полную механизацию и автоматизацию производства;
— создает прочную основу для ритмичного (одиночного) исполнения;
— обеспечивает единство и высокое качество продукции;
— позволяет использовать компактное и расширенное оборудование, что снижает инвестиции в определенные мощности;
— снижает себестоимость продукции;
— повышает производительность труда;
— облегчает условия для оптимизации производства.
Основное назначение системы управления дискретными и непрерывными производственными процессами заключается в обеспечении эффективной ритмичной работы предприятия. Нарушение непрерывного производственного процесса происходит в результате нехватки сырья.
Исходя из характеристик дискретных процессов, дефицит сырья оказывает меньшее влияние на процесс нарушения нормального ритма работы, как это происходит при непрерывном производстве.
Отсюда важность задачи оптимальной координации и управления работой в устойчивых производственных процессах. Для наиболее эффективной организации непрерывного производственного процесса используются логистические системы управления запасами предприятия. В то же время запасы «собираются» по каналам распределения поставщиками материальных ресурсов или логистическими посредниками в системе распределения. Этот тип логистической системы включает в себя понятие «как раз вовремя» (как раз вовремя, JIT). Широкое использование этой концепции в практике логистики объясняется низким уровнем материальных ресурсов, инвентарных работ и готовой продукции; сокращение производственных площадей; улучшить качество продукции и уменьшить количество дефектов; сокращение времени производства и др. Работу логистической системы, основанной на принципах «точно в срок», можно представить как двухколесную систему управления запасами.