Курсовая с практикой на тему Планирование хозяйственной деятельности на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ 5
1.1. Систематизация принципов планирования деятельности предприятия 5
1.2. Сущность, содержание и задачи стратегического планирования 14
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ»)…………………………………………………………………………18
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании и ее деятельности 18
2.2. Анализ состояния действующего процесса стратегического планирования в компании 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Введение:

Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что важным составляющим элементом в системе управления деятельностью предприятия является процесс планирования, что позволяет устанавливать цели для дальнейшего перспективного развития, рационально распределять ресурсы, организовывать слаженную деятельность всех структурных подразделений, согласовывать потенциал предприятия с потребностями рынка, выявлять и использовать благоприятные возможности, предупреждать о потенциальных рисках и предотвращать негативное влияние возникающих угроз.
Действенность планирования на предприятии во многом зависит от понимания, систематизации и уровня использования важных методологических принципов. Планирование деятельности предприятия как важный процесс, состоящий из ряда последовательных этапов и направлен на обеспечение эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия, требует систематизации принципов в соответствии с изменениями, которые происходят в современных условиях развития экономических отношений.
В научной литературе уже достаточно накоплено информации по исследованию методов планирования хозяйственной деятельности предприятия и определение методологии процесса планирования. Эти вопросы подробно описаны в научных статьях, монографиях и учебниках ученых Бухалков М.И., Орлова А.А., Морозовой А.В., Петрович И.М., Нелепы В.М., Марцина В.С., Покропивного С.Ф., Шегды А.В. и др. Однако некоторые вопросы методологии планирования в процессе хозяйственной деятельности предприятия остаются недостаточно исследованными. Они требуют дополнительных исследований и формирования новых подходов к планированию основных показателей деятельности предприятия.
Однако, независимо от качества разработки стратегии, существует проблема выбора модели и построения системы стратегического управления на отечественных предприятиях адекватной современным условиям.
Цель курсовой работы – рассмотреть планирование хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследование является ПАО «Магнит».
Предметом исследования является анализ стратегии управления ПАО «Магнит».
Достижения заданной цели обусловило необходимость решения следующих задач:
 систематизировать принципы планирования деятельности предприятия;
 рассмотреть сущность, содержание и задачи стратегического планирования;
 дать организационно-экономическую характеристику компании и ее деятельности;
 провести анализ состояния действующего процесса стратегического планирования в компании.
Для написания курсовой работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.
Структура данной работы построена следующим образом. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Для решения указанных задач и достижения поставленной цели в работе использованы такие методы исследования, как экономический анализ, статистические методы, математические и другие.

Заключение:

Учитывая факторы влияния внешней среды и выбирая соответствующие конкретным условиям принципы осуществления финансового планирования, можно добиться укрепления финансовой стабильности предприятия при условии достижения прогнозируемых объемов операционной и инвестиционной деятельности на основе финансовой устойчивости, создания предпосылок для получения чистой прибыли, достаточной для самоокупаемости и самофинансирования предприятия.
В современных условиях хозяйствования предприятие не может эффективно функционировать без разработки стратегии экономического роста. Поэтому о стратегическом планировании можно говорить, как об одном из важнейших элементов управления предприятием и необходимым инструментом в достижении им своих целей. Однако из-за изменчивости среды возникает проблема целесообразности стратегического планирования для достижения экономического роста предприятия. Особенно данная тенденция заметна на отечественных предприятиях, на которые влияет постоянная нестабильная экономическая и политическая ситуации. Поэтому, для эффективности и действенности стратегического планирования, нужно постоянно совершенствовать методики, корректировать их в соответствии влияния внешних факторов.
Результаты практических исследований стратегического управления показали, что предприятие находится в неопределенной ситуации, когда влияние положительных и отрицательных факторов между собой уравновешиваются и каждый с участников отрасли находится в равных условиях.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ

1.1. Систематизация принципов планирования деятельности предприятия

В литературе понятие «принцип» рассматривают как основное исходное положение какой-либо научной системы или теории; как основополагающую особенность, способ создания или осуществления чего. То есть принципами основные теоретические правила и исходные положения, которыми руководствуются в процессе деятельности.
Впервые основные принципы планирования сформулировал французский инженер и специалист в области управления А. Файоль. В частности он считал, что любой деятельности предприятия в будущем должна предшествовать хорошая программа действий, которая является одновременно конечной целью, управляющей линией поведения, этапами будущей деятельности и средствами, которые будут использованы. Эта программа должна обеспечивать предсказуемый и подготовлен на определенный период развитие предприятия. А. Файоль утверждал о безусловной необходимости такой программы, а также наличие у нее таких общих черт, как единство, непрерывность, гибкость и точность. В литературе эту программу действий отождествляют с планированием деятельности предприятия, а общие черты и необходимость ее разработки — с принципами планирования. Таким образом выделены пять принципов планирования: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.
Американский ученый Р Акофф придерживался мнения, что в процессе планирования деятельности предприятия целесообразно использовать принципы участия, непрерывности и холизма. Принцип холизма были охарактеризованы, как координацию и интеграцию процесса планирования всех уровней и подразделений предприятия, перекликается с принципом единства, предложенным А.Файолем. Таким образом, в систему принципов планирования был добавлен еще один принцип — участия .
Кроме указанных принципов планирования, существует большое количество общеэкономических принципов, которых нужно придерживаться в процессе планирования деятельности предприятия. В частности выше- приведенный перечень целесообразно дополнить такими общеэкономическими принципами: первичность, научность, целеустремленность, достоверность, реальность, оптимальность, адаптивность, системность, эффективность. Все эти принципы являются важными, дополняют друг друга и требуют системного применения в процессе планирования деятельности предприятия.
Принцип необходимости означает обязательное разработки планов для предприятия в целом, всех его структурных подразделений и видов деятельности, что позволяет достигать желаемых результатов, рационально распределять имеющиеся ресурсы, использовать благоприятные возможности и предотвращать негативное влияние возможных угроз, контролировать работу всего предприятия и его структурных подразделений .
Принцип единства предполагает разработку общего плана развития предприятия, в котором все разделы согласованно между собой, а также тесно связано с планами всех структурных подразделений предприятия. Единство планов предполагает горизонтальное и вертикальное взаимодействие всех подразделений для достижения общих целей предприятия.
Р. Акофф выделил принцип холизма, который в литературе отождествляют с принципом единства, и считал, что он должен состоять из двух частей: принципа координации и принципа интеграции. Принцип координации устанавливает, что деятельность любого подразделения предприятия нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от других единиц этого уровня. Следовательно, деятельность единиц одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости. Принцип интеграции устанавливает, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть таким эффективным, как планирование во взаимозависимости на всех уровнях. Общеизвестно, например, что стратегии или практика, сформированные на одном уровне предприятия, часто создают проблемы для других уровней. Поэтому проблема, возникшая на одном уровне, может быть наилучшим образом решена путем изменения стратегии или практики другого уровня. Противоречия между уровнями предприятия могут так же возникать, как и между подразделениями одного уровня. Такие противоречия чаще всего возникают вследствие недостаточной осведомленности о последствиях действий данного уровня или подразделения для других уровней или подразделений. Для того, чтобы планировать эффективно, подобные противоречия должны быть устранены. Это возможно только путем координации и интеграции в планировании .
Принцип непрерывности планирования обусловлен тем, что производственные процессы на предприятии не должны останавливаться, а постоянно сменять друг друга. Кроме этого возможность возникновения изменений на предприятии в результате достижения предыдущих целей, установления новых целей, изменения возможностей предприятия, неопределенность внешней среды и вероятность возникновения непредвиденных изменений в нем побуждают к осознанию важности непрерывности планирования. Этот принцип можно реализовать посредством формирования системы планов, что позволит достичь непрерывной замены одних разработанных планов другими и охватить все виды производственно-хозяйственной деятельности планами для конкретных временных периодов.