1 Теоретические аспекты
бизнес планирования в предпринимательстве

1.1 Понятие и виды
планирования в предпринимательстве

Одной из важных
составляющих социальной структуры современного общества является организация.
Организацию определяют, как структурированную общность участников организации,
имеющую общие цели и общее руководство.

Организацию также
можно охарактеризовать как открытую систему, состоящую из множества
взаимосвязанных частей, которые объединены в единое целое.

В Российском
законодательстве «предпринимательство» определяется как самостоятельная
деятельность, которая осуществляется на свой риск, и направлена на систематическое
получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ
или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном
законом порядке.

Управление, в самом
общем виде, рассматривается как функция систем различной природы, которая
обеспечивает сохранение их качественной определенности, либо перевод системы из
одного равновесного состояния в другое. В управление входит функция планирования.

Под понятием
«планирование» понимается разработка и корректировка плана, в который входит
предвидение, обоснование, конкретизация, описание деятельности предприятия на
ближайшую и отдаленную перспективу.

Под понятием
«планирование» понимается система показателей (количественных и качественных)
развития предприятия, которая разрабатывается и устанавливается руководством
предприятия. В указанных показателях определяются темпы, тенденции развития
конкретной организации на текущий период и на перспективу. Объектом
планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается
выполнение им своих функций.

Стоит заметить, что в
механизме управления и регулирования производства именно планирование выступает
главной составляющей.

Сущность планирования
в экономике заключается в научном обосновании на предприятии будущих
экономических целей его функционирования и форм хозяйственной деятельности. А
также в осуществлении выбора эффективных способов реализации предприятий.

Планирование
современного производства на предприятия — основа важнейших функций менеджмента
— целеполагания, организации, учета, контроля, регулирования и стимулирования.

Раскрывая сущность
планирования, необходимо заметить преимущества, которые дает его реализация: [6]

–  повышается
координация действий внутри предприятия,

–  рациональное
распределение ресурсов,

–  формируются
обязанности и ответственности сотрудников,

–  усиливается
реализации функции контроля.

Планирование
направленно на конечный результат, выраженный в экономическом эффекте. Он
показывает степень достижения заданных плановых показателей и целей. Оценка
достигнутых конечных результатов проводится путем сравнения планируемого и
фактического эффекта.

Стоит отметить, что
между планированием и управлением существует взаимосвязь. Функции управления в
планировании предприятия наглядно представлены в таблице 1.1[11]

Таблица 1.1 – Планирование на предприятии и функции
управления