Курсовая с практикой на тему Планирование численности персонала в организации.

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы кадрового планирования на
предприятии. 4

1.1. Кадровое планирование как процесс. 4

1.2. Механизм планирования численности персонала. 9

1.3. Методика планирования численности персонала. 12

2. Анализ кадрового планирования в ООО «Ювелирный завод
Альфа». 16

2.1. Общая характеристика предприятия и его персонала. 16

2.2. Анализ системы кадрового планирования на предприятии. 20

2.3. Пути улучшения планирования численности персонала на
предприятии  24

Заключение. 30

Список литературы   31

Введение:

Кадровое планирование
становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее
задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие
мероприятия. Целью планирования является обеспечение компании необходимой
рабочей силой и определение неизбежных при этом издержек. Такое положение
вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом
планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных
структур и состава кадров, предполагает отслеживание изменений в
профессионально-квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять
будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные
показатели на ранних стадиях.

Ответственность за
принятие решений в области кадрового планирования возлагается на руководство
предприятия. Именно руководство должно ставить перед собой цель интегрирования
кадрового планирования в совокупность производственных решений.

Целью исследования
является разработка рекомендаций по улучшению кадрового планирования на
предприятии. Задачи:

· рассмотреть
кадровое планирование как процесс;

· описать
механизм планирования численности персонала;

· изучить
методику планирования численности персонала;

· описать
исследуемое предприятие;

· изучить
систему кадрового планирования на предприятии;

· предложить
рекомендации по улучшению кадрового планирования на предприятии.

Объект исследования — ООО
«Ювелирный завод Альфа».

Предмет исследования –
кадровое планирование на предприятии.

Теоретическая база
исследования представлена книгами и статьями по вопросам кадрового планирования
на предприятии.

Заключение:

Планирование
кадров обычно применяют по двум причинам. Во-первых, чтобы определить
качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий для
достижения тактических и стратегических целей компании. Во-вторых, чтобы
определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и
стратегии развития. Кадровое планирование призвано ответить на следующие вопросы:

· сколько работников, какой квалификации, когда и где будут
необходимы;

· каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний
персонал;

· как в перспективе использовать работников в соответствии с их
способностями;

· как целенаправленно содействовать повышению квалификации
кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям компании и рынка;

· как обеспечить мотивацию персонала и решить его социальные
проблемы;

· каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия.

Анализ системы
управления персоналом предприятия по подсистемам показал, что система
организации кадрового планирования не эффективна. На предприятии нужно
детальнее анализировать потребность в персонале. Нужно провести анализ средней
производительности труда персонала и при планировании численности персонала
учитывать

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы кадрового
планирования на предприятии

1.1. Кадровое планирование как процесс

Для перехода к
определению системы управления персоналом, необходимо уделить внимание объекту
данной системы, являющемуся одновременно и её субъектом, так как не остаётся
пассивным в процессе управления, и постоянно дающий обратную связь для
получения точных сведений об эффективности применения определённых принципов и
методов управления и их совершенствования.

Одно из определений
понятия «персонал» представляет собой постоянный состав сотрудников
организации, которые объединены в группы по профессиональным или иным признакам
с указанием должностей и присвоенных по каждой должности окладов.

Исследование систем
управления персоналом имеет свою особую специфику, которая определяет процессы
управления не только сотрудниками предприятия, но и внешней средой окружения,
которой является сама организация, как прямой фактор, а также государство,
государственные нормативно-правовые акты, основные мировые тенденции в качестве
косвенных.

Система управления
персоналом имеет сложную структуру и состоит из нескольких подсистем (рис. 1).

Подсистема планирования
персонала включает кадровую политику и мероприятия по управлению персоналом,
развитие кадрового потенциала, тесную взаимосвязь с рынком труда, расчет
потребности в персонале.

Исходя из текущих сроков
кадровое планирование можно разделить на стратегическое, тактическое и
оперативное (или долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное). Стратегическое
кадровое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу. Оно
определяет направления, подходы и цели кадровой политики для реализации
генеральной стратегии.