Курсовая с практикой на тему Планирование численности персонала (на примере организации клиента)
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение……………………………………………………………………. 3
Глава 1. Методологические основы планирования численности персонала организации……………………………………………………….
6
1.1 Понятийный аппарат планирования численности персонала…………… 6
1.2 Методы планирования численности персонала…………………………. 9
1.3 Показатели обеспеченности организации кадрами……………………… 13
Выводы к главе 1………………………………………………………………. 16
Глава 2. Анализ факторов, определяющих численность персонала организации…………………………………………………………………….
17
2.1 Тенденции развития факторов макросреды……………………………… 17
2.2 Оценка факторов мезо-уровня……………………………………………. 22
2.3 Анализ факторов микроуровня……………………………………………. 24
Выводы к главе 2………………………………………………………………… 25
Глава 3. Особенности планирования персонала в ООО «Транспортник»….…………………………………………………………………….
27
3.1 Общая характеристика ООО «Транспортник» …………………………… 27
3.2 Анализ обеспеченности предприятия кадрами…………………………… 32
3.3 Совершенствование планирования персонала в ООО «Транспортник» 35
Выводы к главе 3………………………………………………………………… 37
Заключение……………………………………………………………………… 38
Список использованных источников……………………………………….. 41
Введение:
Актуальность и практическая ценность темы исследования. Успешное развитие любой организации, а также укрепление его позиций на конкурентном рынке в значительной степени определяется персоналом, а именно уровнем его подготовки, качественными показателями состояния и способностью к саморазвитию.
Быстрые изменения внешних условий требует от организации соответствующей реакции приспособления внутрипроизводственных факторов и системы управления организацией к этим условиям. В равной степени это относится к системе планирования производственно-финансовой деятельности предприятия в целом и планирования численности персонала в частности.
Актуальность темы исследования предопределяется ролью персонала в развитии организации.
Степень разработки проблемы и обоснование целесообразности дальнейшего ее исследования. Вопросам исследования методик планирования численности персонала посвящено достаточно много работ. Более того, и в научном мире, и в практической деятельности предприятий и организаций отдельные направления планирования постоянно находят элементы детализации и глубины исследования.
Значительный вклад в разработку сущности, методических подходов реализации, оценки эффективности планирования внесли такие ученые как Л.Е. Басовский, Т. В. Зайцева, Ю.Г. Одегов и др.
Достаточно разнообразно в научных изданиях предоставлены научные мнения относительно методов планирования численности отдельных категорий персонала. При выполнении курсовой работы были использованы теоретические наработки таких ученых, как Т.Н. Литвинова, И.А. Морозлва, Р.В. Савкина, В.В. Янковская и др.
Целью выполнения курсовой работы является изучение аспектов и подходов к организации планирования персонала, а также исследование практического применения методов планирования в конкретной организации.
Основными задачами курсовой работы являются:
— изучение категориального аппарата и методологии планирования персонала организации;
— исследование существующих методов планирования численности персонала;
— анализ факторов, определяющих численность персонала организации;
— выявление особенностей планирования персонала в ООО «Транспортник»;
— анализ обеспеченности предприятия кадрами.
Объектом исследования являются методологические основы планирования персонала в организации.
Предметом исследования выступают вопросы и аспекты планирования персонала, методики расчета потребности в персонале, показатели обеспеченности предприятия кадрами и пр.
Методы исследования. При написании курсовой работы использовались общенаучные и специальные методы, а именно: индуктивный метод при обобщении результатов исследования понятий «персонал», «планирование», «планирование персонала»; статистический метод при исследовании отдельных элементов, отражающих состояние внешних факторов, влияющих на организацию планирования персонала; метод сравнения при сопоставлении методов планирования численности персонала и при общей характеристике деятельности ООО «Транспортник», методы экономического анализа при характеристике деятельности ООО «Транспортник».
Методологическую основу исследования составляют теории и концепции определения понятийного аппарата планирования персонала, разработанные отечественными и зарубежными специалистами, а также направления планирования деятельности субъектов национальной экономики.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В введение отражены актуальность темы исследования, степень ее разработки, обоснование целесообразности дальнейшего исследования, цели и задачи исследования, а также предмет и методы исследования; представлена общая структура курсовой работы.
В первой главе рассмотрены понятийный аппарат планирования численности персонала, методы планирования, а также показатели обеспеченности организации кадрами.
Во второй главе представлены исследования факторов макросреды, мезо-уровня и факторов микроуровня, которые оказываю активное воздействие на планирование персонала в организации.
В третьей главе отражены особенности планирования персонала в ООО «Транспортник», которые основываются на анализе производственно-финансовой деятельности предприятия.
В заключении кратко изложены основные, наиболее существенные результаты проведенных исследований.
Список использованных источников. В курсовой работе были использованы нормативные и законодательные акты [1 — 4], научная литература, в том числе периодические издания, а также ресурсы Internet [5 — 28].
Заключение:
Проведенные теоретические и аналитические исследования доказали актуальной выбранной темы изучения. В условиях становления рыночной экономики особое значение приобретают вопросы кадрового планирования, основным элементом которого является планирование численности персонала.
Задачи, которые были поставлены перед исследованием выполнены, а именно:
1) персонал организации является основным источником ее поступательного и динамичного развития. Планирование персонала является частью общей системы планирования в организации и имеет свои задачи, функции и требования реализации. Планирование персонала входит составным элементом кадрового планирования;
2) различают качественную и количественную потребность в персонале. В практике отечественных предприятий используются пять основных методик планирования персонала в организации;
3) основными показателями обеспеченности организации кадрами являются: заполняемость штата; оптимальная структура персонала; соответствие показателей движения кадров оптимальным значениям; соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в затратах времени;
4) процессы ПП в конкретной организации предопределяются факторами внешней и внутренней среды организации. Стратегическое ПП должно учитывать развитие факторов макросреды, к которым следует отнести: общие тенденции развития экономики; уровень развития нормативно-законодательной базы; развитие рынка труда и др.;
5) ПП в организации должно осуществляться в рамках существующего законодательного поля. На общий процесс ПП оказывают влияние также отраслевые и региональные факторы, к которым можно отнести общие тенденции развития отрасли и региона, где расположена организация, отраслевые нормативные положения и др.;
6) значительное влияние на ПП оказывают внутрипроизводственные факторы, а именно: уровень организации и нормирования труда, который сложился на предприятии; текущие и перспективные планы развития организации; планы НОТ, планы пересмотра норм труда;
7) объектом исследования курсовой работы выбрано ООО «Транспортник», которое состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства; предприятие имеет вертикальную структуру организации управления; предприятие является прибыльным, однако наблюдается тенденция ее сокращения;
8) на предприятии сохраняется высокий уровень укомплектованности кадров. Оно имеет оптимальную структуру персонала по уровню образования; возрастная структура работников ежегодно улучшается; коэффициент текучести кадров очень низкой: его размер колеблется в пределах 1,5 — 4%, то есть значительно менее нормативного значения;
9) в качестве рекомендаций по улучшению кадрового планирования на предприятии указаны подбор временного персонала, выведение персонала за штат и лизинг персонала.
Таким образом, цель выполнения курсовой работы достигнута: определены базовые положения по содержанию, систематизации и развитию концепций лидерства в организации на результатах исследования классических подходов и методик, тенденций развития, актуализации современных проблем лидерства.
Эффективное планирование персонала имеет общеорганизационное значение, поскольку обеспечивает оптимальное использование персонала, выявляет резервы повышения производительности труда, создает основы для планомерного набора и отбора персонала.
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Методологические основы планирования численности персонала организации
1.1 Понятийный аппарат планирования численности персонала
Полнота и глубина научного исследования предопределяется методологическим инструментарием, которым пользуется исследователь. Поэтому необходимо представить научные подходы к определению таких понятий как «персонал», «планирование» и «планирование персонала» (ПП) (табл.1.1).
Таблица 1.1
Научные подходы к определению сущности понятий «Персонал», «Планирование», «Планирование персонала»
Основными задачами ПП являются:
— обоснование количественной и качественной потребности в персонале;
— обеспечение правильного использования персонала;
— разработка организационно-технических, экономических и морально-психологических мероприятий, которые способствуют повышению эффективности использования персонала.
В планировании персонала принимают участие: плановый отдел, отдел кадров (служба управления персоналом), отдел главного технолога, отдел охраны труда и др. Основные функции планирования персонала возложены на первые два подразделения предприятия.
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.
Кадровое планирование отвечает на следующие вопросы:
— сколько работников, какой квалификации и где они будут работать?
— каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
— как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
— каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации, и поддержание их знаний в соответствии с запросами производства?
— каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Кадровое планирование в организации включает кадровые стратегии, цели задачи, мероприятия.
Кадровое планирование имеет много измерений. По времени оно классифицируется на: долгосрочное, краткосрочное и среднесрочное. По степени охвата планирование делится на: стратегическое, тактическое и оперативное. Каждый из этих видов планирования имеет свои цели, мероприятия и потенциалы по группам функций каждой подсистемы системы управления персоналом [12].
Основные требования к кадровому планированию:
1) гибкость, эластичность (т.е. возможность учета новой информации, корректировка планов);
2) использование прогнозирования;
3) координация отдельных планов (по времени, по функциям);
4) «охрана» данных о персонале [13].