Курсовая с практикой на тему План разработки нового продукта

Содержание:

Введение 3
1) Описание организации и проекта
3
2) Цель проекта 4
3) Критерии оценки результатов проекта
6
4) Участники проекта 7
5) Устав проекта 8
6) План проекта
10
7) Структура декомпозиции работ 11
8) Диаграмма Ганта 13
9) Сетевая модель 14
10) Ресурсная модель 15
11) Ресурсный план 15
12) Организационная структура 16
13) Матрица ответственности
17
14) Смета проекта 17
15) Бюджет проекта 18
16) Временная оптимизация 19
17) Ресурсная оптимизация 19
18) Стоимостная оптимизация 21
19) Точки контроля 22
20) Риски проекта 22
Заключение 24
Список литературы 28

Введение:

Обоснование выбора темы исследования. Актуальность темы планирования на сегодняшний день очень высока. План создания нового продукта является незаменимым рабочим инструментом, который используется в различных сферах предпринимательства.
Объект исследования – компания PANDORA.
Предмет исследования: бизнес – план разработки проекта нового продукта «Часы» ювелирной компании PANDORA.
Цель работы — разработать план проекта нового продукта «Часы» ювелирной компании PANDORA.
Исходя из цели работы необходимым является решение следующих задач:
 Разработка нового продукта «Часы» ювелирной компании PANDORA.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных различным проблемам развития механизмов и инструментов управления в процессе бизнес-планирования. Кроме того, в качестве дополнительных материалов, в данном исследовании применялись практические инструменты бизнес-планирования и формирования инвестиционных проектов.
В результате работы были использованы эмпирические методы, наблюдение, сравнение и измерение.
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы, количество страниц – 30, количество разделов 20. Все разделы данного исследования посвящены разработке бизнес – плана проекта разработки нового продукта «Часы» ювелирной компании PANDORA

Заключение:

В данном исследовании, нами был разработан проекта разработки нового продукта «Часы» ювелирной компании PANDORA.
На основании проведенного исследования можно прийти к выводу о том, что инвестиционный проект разработки нового продукта «Часы» ювелирной компании PANDORA экономически выгоден.
При этом, проектная деятельность предприятия дает возможность развития предприятия. Она является главной формой обеспечение роста операционной деятельности предприятия и относительно ее целей и задач имеет подчиненный характер. Необходимо отметить, что главной стратегической задачей предприятия является обеспечение условий для повышения операционной прибыли. Считаем, основными путями его получения являются: рост операционных доходов при наращивании объема производственно-сбытовой деятельности; снижение удельных операционных расходов (своевременная замена физически изношенного оборудования; восстановление морально устаревших бедствий производственных основных средств и нематериальных активов и т.п.). В проектной деятельности предприятия объемы характеризуются существенной неравномерностью по отдельным периодам. Заметим, что цикличность масштабов этой деятельности определяется рядом условий — необходимость предварительного накопления финансовых средств (инвестиционных ресурсов) для начала реализации крупных инвестиционных проектов в благоприятных внешних условиях, для существенных «инвестиционных рывков».
Прибыль (а также другие формы эффекта от инвестиций) в процессе его проектной деятельности формируется так называемым «лагом запаздывания». Следует отметить, что между затратами инвестиционных ресурсов и получением инвестиционной прибыли проходит, как правило, достаточно значительный период времени, определяет долгосрочный характер этих расходов.