Курсовая с практикой на тему Перспективы и проблемы применения новых систем контроля безопасности движения на железнодорожном транспорте при проведении путевых работ.

Содержание:

Введение 3
1. Современное состояние предметной области проекта. Формулировка целей и задач 5
2. Построение и обоснование схемы организационного управления проектом 14
3. Разработка структуры декомпозиции работ (WBS) проекта 15
4. Разработка календарно-сетевого графика проекта. Расчет критического пути 18
5. Оценка трудовых и материальных ресурсов проекта 21
6. Разработка матрицы ответственности проекта 22
7. Оценка вероятности завершения проекта в срок 24
Заключение 26
Список использованных источников 28

Введение:

Актуальность данной темы обусловлена тем, что изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта.
Применение методов управления проектами не только разрешает достичь результатов необходимого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск проектов, повышает надежность реализации проектов. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по своей сути касается экономических методов управления, в которых стоимостные факторы в конечном счету сыграют решающую роль.
Мировой опыт показывает, что единым универсальным подходом к решению задач, связанных с увеличением масштабов и сложности проектов, привлечением к ним большого количества участников и организаций, ростом требований к срокам осуществления, использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, могут быть профессиональные методы управления проектами.
Эти вопросы являются ключевыми для эффективного управления проектами. Решение этих проблем не так очевидно, как кажется на первый взгляд, особенно в российских условиях.
Анализ последних исследований показал, что значительный вклад в исследование проблем управления инновационными проектами внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н.Ячеистова, А. Кузнецов, К.Конрад, И.Спиридонов, Ч.Гилл, Дж. Майер, отечественные — О.Кузьмин, Н.Горбаль ,А.Румянецев, И.Должанський, и другие.
Актуальность, научная и практическая значимость решения указанных проблем и определили цель и задачи настоящего исследования.
Целью работы является анализ перспектив и проблем применения новых систем контроля безопасности движения на железнодорожном транспорте при проведении путевых работ.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих взаимосвязанных задач:
 изучить теоретические основы управления исследовательскими проектами;
 описать предлагаемый проект;
 осуществить детализацию проекта.
Объектом исследования является исследовательский проект. В качестве предмета исследования выступает совокупность перспектив и проблем применения новых систем контроля безопасности движения на железнодорожном транспорте при проведении путевых работ.
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического инновационного менеджмента.
В работе использованы методы исследований: статистических группировок, экспертных оценок, системного, экономико-статистического и причинно-следственного анализа, графические и другие методы

Заключение:

Внедряя интегрированное решение для управления корпоративными проектами, построенное на стандартной платформе, а не на совокупности разрозненных приложений, организации могут в полной мере воспользоваться преимуществами для управления проектами, упрощая внедрение и снижая риски. Интегрированные пользовательские приложения, построенные на общей платформе для управления проектами, ресурсами, совместной работы, построения отчетности и проведения бизнес анализа, снижают сроки внедрения и адаптации пользователями, уменьшают затраты, облегчают поддержку и администрирование. Организациям необходимо тщательно оценивать риски, связанные с внедрением точечных решений, против преимуществ, предлагаемых интегрированными системами для управления корпоративными проектами
Задача внедрения стандартов управления проектами в деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления является многоаспектной. Изучение опыта других государств поможет создать свой уникальный стандарт, задача которого будет состоять в упорядочении знаний проектного управления, для нужд исполнительной власти различных уровней, чтобы повысить эффективность и результативность их деятельности в условиях новых экономических реалий. Однако ни одна управленческая инновация не принесет должного эффекта в неподготовленной среде. Внедрение инновационных управленческих технологий должно сопровождаться изменением самой организационной культуры специалистов органов власти.
Инфраструктура существующих железнодорожных путей не удовлетворяет современным требованиям к интенсивности движения, а также не обеспечивает требования к безопасности пассажирских и грузовых перевозок. Внедрение комплекса позволит решить ряд проблем: обеспечение движения поездов в плановом графике при любых конфликтных ситуациях без участия диспетчера, автоматическое управление поездами, что обеспечит большую безопасность движения, исключит необоснованные экстренные торможение, что обеспечит безопасность и комфорт пассажиров. Планируется обеспечение точной геолокации подвижного состава в любой момент времени, что позволит избежать потерь грузов. Также текущие внедрения позволят в будущем сократить затраты на персонал, уменьшить расходы на модернизацию существующей инфраструктуры железнодорожных путей. К применению в проекта планируются российские разработки, которые по мнению специалистов могут быть востребованы на зарубежных рынках в случае успешного внедрения проекта.

Фрагмент текста работы:

. Современное состояние предметной области проекта. Формулировка целей и задач

Методы управления проектами развиваются достаточно медленно и во многом с оглядкой на уровень поддерживающих их информационных технологий: от тактических инструментов для руководителей проектов, затем для проектных групп и, относительно недавно, до уровня стратегического управления портфелем проектов и программ .
В этой связи показательна эволюция методик PMI. В 1996 году появилась первая редакция A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) для управления одним проектом и тольков 2005 году вышли материалы для обсуждения перед выпуском методов управления программами и портфелями проектов, дополняющие PMBOK и организационную модель проектной зрелости .
Аналогично развивалось и управление информационными проектами. В 1980-х типичным и распространенным было управление одним проектом, а настольные приложения поддерживали возможность индивидуальной работы. Вскоре ИТ департаментам потребовалось управлять проектными командами, например, разработчиков программного обеспечения, выполняющих несколько одновременных проектов. Настольные приложения эволюционировали для поддержки этих требований .
К концу 90-х потребовались более глубокая адаптация и продвинутые средства анализа и отчетности. В ответ появились решения для управления множеством проектов. В течение 90-х годов бизнес требовал повышения продуктивности, но общая благополучная экономическая ситуация позволяла долгое время не обращать пристального внимания на вопросы соответствия проектов стратегическим целям, эффективного распределения ресурсов и тщательного контроля затрат и отдачи от проектов. Многие проекты начинались без тщательной проработки и анализа возврата на инвестиции .
После замедления роста мировой экономики и ряда экономических спадов в 2008 и 2017 гг. ситуация изменилась. В связи с повсеместным недостатком ресурсов на первый план вышли стратегия, приоритеты и отдача (ROI) от каждого рассматриваемого проекта. Это превращает управление проектами в дисциплину масштаба всего предприятия и повышает необходимость использования программного обеспечения для более широкого круга заинтересованных лиц. Руководство компаний осознало глубокую взаимосвязь между проектами, использующими общие ресурсы и всю сложность управления ими на стратегическом уровне в масштабе крупных территориально распределенных компаний и холдингов .
Корпоративное управление, включая создание проектного офиса, становится популярной идеей, позволяя добиться консолидированного представления информации, централизованного управления всеми проектами и снижения рисков .
Проектные офисы используют лучшую практику проектного управления для улучшения исполнения, бизнес процессов и коммуникаций. Такие возможности современных решений для управления корпоративными проектами как информационные панели (dashboards), системы показателей (scorecards), коммуникации и поддержка совместной работы упрощают консолидацию и презентации информации высшему руководству и повышают эффективность работы всех участников проектов .
Руководители, использующие информационные панели (dashboards) и системы показателей (scorecards), способны легче контролировать состояние портфеля проектов по ключевым показателем эффективности (KPIs) и быстрее принимать обоснованные управленческие решения .
Например, руководитель департамента исследований и разработок может контролировать состояние своего портфеля проектов по двум ключевым показателям в разрезе проектных затрат: соответствие бюджету и количество отработанных часов, при помощи соответствующей системы показателей на портале своего подразделения .
При наличии каких-либо отклонений, он всегда может выполнить детальный анализ информации о затратах в поисках причин, поскольку структура затрат с возможностью интерактивного многомерного анализа представлена тут же на портале .
Инструменты для поддержки коммуникаций и совместной работы могут помочь сотрудникам проектного офиса координировать управление проектными группами, улучшить информационный обмен и документооборот, а также ускорить процессы разработки, тестирования и внедрения информационных технологий .
Руководители проектов могут использовать эти инструменты для назначения ресурсов на проекты, исходя их текущей загрузки, знаний и навыков; собирать отчетность о выполнении работ, коммуницировать проектные изменения, анализировать отклонения от планов, вести библиотеки проектных документов и т.д .
Средства автоматизации проектных процессов помогут ускорить и упростить выполнение повторяющихся задач за счет использования автоконсультантов (wizards), шаблонов и стандартных форм, с одновременным повышением качества и целостности процессов .
Разрозненную проектную информацию можно будет легко и быстро собрать в едином отчете для презентации ключевых показателей высшему руководству .
Сегодня все большее количество поставщиков предлагают свои решения для управления корпоративными проектами и автоматизации деятельности проектных офисов. Решения возникают из различных сегментов рынка, включая: системы для совместной работы, анализ портфелей проектов и планирование корпоративных ресурсов (ERP) .
Решения для совместной работы предлагают системы с веб-интерфейсом для создания пространств для совместной работы проектных групп, что предполагает достаточно слабо структурированное управление проектами. Чаще всего в рабочее пространство загружается файл проекта и сопровождающие документы, и работа с проектом ведется в однопользовательском режиме .
Системы анализ портфеля проектов дает возможность руководству планировать и анализировать использование корпоративных активов в разрезе инвестиционной деятельности .
ERP системы, традиционного предлагающие учетные решения для кадров, финансов и производства, в последнее время добавили модули планирования проектных затрат и ресурсов. Обычно эти поставщики предлагают разрозненный набор функций, направленных на решение отдельных задач в области управления проектами или портфеля проектов .
Концентрируя внимание на узких задачах, эти приложения обычно трудны в повседневной эксплуатации, обладают незнакомым интерфейсом и требуют значительных организационных и технических усилий для интеграции друг с другом. При этом подавляющее большинство из них для календарного планирования предлагает использовать Microsoft Project .
Организации, использующие множество разрозненных систем могут тратить много усилий по консолидации разрозненных данных и сглаживанию бизнес процессов при переходе от одной системы к другой. Это может привести к существенному росту затрат на внедрение, повышению стоимости владения и снижению отдачи от системы управления проектами .
Устав проекта представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Устав проекта