Курсовая с практикой на тему Персонал фирмы и пути повышения эффективности использования рабочей силы. Экономическая оценка совершенствования деятельности фирмы

Содержание:

Введение. 3

1 Персонал фирмы и пути повышения
эффективности использования рабочей силы   4

1.1 Сущность и содержание функций и методов
управления персоналом. 4

1.2 Факторы, влияющие на эффективность
использования рабочей силы в организации  6

1.3 Пути повышения эффективности рабочей
силы.. 9

2 Экономическая оценка совершенствования деятельности фирмы. 13

2.1. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению
себестоимости конкретного вида продукции. 16

2.2. Определение величины капитальных вложений. 16

2.3. Расчёт себестоимости продукции после внедрения
организационно-технических мероприятий, расчёт затрат на энергетические ресурсы.. 19

2.4. Расчет фонда оплаты труда в
калькуляции себестоимости. 20

2.5. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования. 21

2.6. Расчет общепроизводственных,
общезаводских и внепроизводственных расходов  22

3. Сравнительный анализ основных
технико-экономических показателей себестоимости до и после внедрения
оборудования. 25

Заключение. 30

Список использованных источников. 31

Введение:

Персонал организации сегодня – это ценный ресурс организации, который
способствует решению стратегических и тактических целей и задач, при этом
персонал рассматривается с позиции гуманистического понимания, а не
капиталистического, как это было в XX веке. Современные экономические условия
предполагают как использование новых технологий с персоналом, так и новых
теоретических разработок. В современных условиях трудовой потенциал
формируется, развивается и используется все чаще на платной основе.

В данное время в нашем государстве почти все предприятия и организации
на том или ином уровне задел мировой экономический кризис. Он обуславливает
сейчас то, что многие компании имеют финансовые трудности и ищут пути снижения
издержек. Исходя из вышесказанного, подтверждается актуальность и интерес изучения
данной проблемы, с целью оценки затрат на персонал в организации и выявления
уровня их эффективности и оптимальности в организации.

Цель
данной работы — сравнительный анализ основных технико-экономических показателей
себестоимости до и после внедрения оборудования. Для достижения обозначенной
цели служат следующие задачи:

—
исследовать сущность и содержание функций и методов управления персоналом;

—  изучить факторы, влияющие на эффективность
использования рабочей силы в организации;

— выполнить
практическую часть.

Объектом
исследования является деятельность фирмы.

Предметом
исследования является персонал фирмы и пути повышения эффективности
использования рабочей силы.

Курсовая
работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Управление персоналом
организации – целенаправленная деятельность руководящего состава  организации, 
подразделений  системы  управления 
персоналом,  включающая  разработку 
концепций  и  стратегий 
кадровой  политики, принципов и
методов управления персоналом Работодатель вправе воздействовать на коллектив
при помощи разных элементов управления персоналом, важно чтобы они
способствовали выполнению миссии организации и развитию предприятия в целом. В
целом, используются различные методы, технологии и способы управления
персоналом в современных условиях.

На
предприятии применяется программа
развития управленческих компетенций ассистентов – приложение и обучающая
программа. При повышении до уровня ассистента есть модули для обучения. А
ассистенты, которые назначаются лидерами департамента, прослушивают уже другие
модули. Есть обучающая платформа, где много модулей для разных уровней
сотрудников. Есть еще приложение «saba cloud», в котором директор может
записывать сотрудников на обучение (очные и заочные), либо же сотрудники сами
записываются.

Штат предприятия
формируется согласно штатному расписанию, которое составляется при регистрации.
Обязанности каждого сотрудника организации закреплены в должностных
инструкциях, которые составлены с учетом профессиональной деятельности
персонала. Коммерческая деятельность организации осуществляется в соответствии
с Трудовым кодексом и Налоговым кодексом Российской Федерации, а также
положениями о ведении бухгалтерского учета и санитарными нормами
Роспотребнадзора РФ. ПАО «Детский мир» — самостоятельный субъект,
функционирующий на принципах полного хозрасчета, самофинансирования и
самоокупаемости.

Фрагмент текста работы:

1 Персонал фирмы и пути повышения
эффективности использования рабочей силы 1.1 Сущность и содержание функций и
методов управления
персоналом Важнейшей  тематикой 
научных  исследований  являются 
вопросы  управления  персоналом. Персонал – весь  личный 
состав  работников,  включая 
постоянных  и  временных, 
состоящих  с  организацией 
как  юридическим лицом в
отношениях, регулируемых договором о найме. Часто синонимично данный
термин  используется с понятием
«кадры».  В  управленческой  науке 
персонал  характеризуется  как 
социально- экономическая категория, выражающая социальную общность работников  предприятия.

Управление персоналом
организации – целенаправленная деятельность 
руководящего  состава  организации, 
подразделений  системы  управления 
персоналом,  включающая  разработку 
концепций  и  стратегий 
кадровой  политики, принципов и
методов управления персоналом. Управление персоналом включает многие
составляющие. Среди них: кадровая 
политика,  взаимоотношения  в 
коллективе,  социально
психологические аспекты управления [4].

Сущность управления
персоналом – организация эффективной деятельности персонала.

Процесс  управления 
персоналом  включает  в  себя  следующие 
направления деятельности:

1)  планирование 
ресурсов:  разработка  плана 
удовлетворения  потребностей в
людских ресурсах и необходимых для этого затрат;

2) набор персонала:
создание резерва потенциальных кандидатов по 
всем должностям;

3) отбор: оценка
кандидатов на рабочие места и отбор лучших из 
резерва, созданного в ходе набора;

4)  определение 
заработной  платы  и 
компенсации:  разработка  структуры 
заработной  платы  и 
льгот  в  целях 
привлечения,  найма  и 
сохранения персонала;

5)  профориентация  и 
адаптация:  введение  нанятых 
работников  в  организацию и ее подразделения, развитие у
работников понимания того, что ожидает от них организация и какой  труд  в
ней  получает  заслуженную оценку;

6)  обучение: 
разработка  программ  обучения 
персонала  в  целях эффективного выполнения работы и его
продвижения;

7) оценка трудовой
деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до
работника;