Курсовая с практикой на тему Перепланирование производства нефтедобывающих оборудований с целью повышения конкурентноспособности и выхода на зарубежные рынки

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1 Сущность технического перевооружения производства, основные принципы 5
1.2 Механизм управления процессом технического перевооружения 6
2. ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ННП» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 9
2.1 История создания и развития организации 9
2.2 Отраслевые особенности функционирования 10
2.3 SWOT-анализ 14
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ 17
3.1 Основные пути повышения эффективности деятельности 17
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 28

Введение:

Актуальность темы исследования. Развитие общества осуществляется на основе непрерывного процесса воспроизводства производства, направленного на удовлетворение растущих потребностей населения. Эта объективная закономерность требует постоянного системного обновления потребленных в процессе производственной деятельности материально-вещественных средств на качественно новой основе.
Эффективное функционирование промышленных предприятий на современном этапе развития экономики связано с возможностью создания конкурентоспособной продукции, на которую есть спрос на рынке, в значительной мере зависит от технического уровня производства, интенсивности процесса обновления основных производственных фондов.
Главной задачей промышленных отраслей является наращивание производственного потенциала страны на основе новой технической базы с ускоренным обновлением производственных фондов и ростом их социально-экономической эффективности. Одно из основных направлений в решении этой задачи — внедрение новейших научно-технических достижений в производство, техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий.
Объект исследования – АО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие» (ННП).
Предмет исследования – инвестиционная деятельность нефтяной компании АО «ННП».
Цель курсовой работы – провести оценку коммерческой эффективности инвестиционного проекта применения акустико-эмиссионного течеискателя в АО «ННП».
Задачи исследования:
— изучить структуру компании и систему управления;
— определить отраслевые особенности функционирования;
— провести SWOT-анализ;
— провести анализ затратности функционирования;
— определить основные пути повышения эффективности деятельности;
— дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Методологическую основу работы составили диалектический метод исследования теоретических аспектов темы, системный подход ко всем изучаемым процессам и явлениям, применение статистических, экономических и социологических методов при изучении прикладных аспектов темы.

Заключение:

Предприятия являются основными структурными элементами экономики страны. От того что производят, сколько производят и какими затратами зависит мощь и эффективность экономики страны. Основу развития предприятий в рыночной экономике составляет конкуренция между предприятиями своей страны и предприятиями других стран. Конкуренция заставляет предприятия снижать затраты на производство, осуществлять поиск новых методов производства, новых технологий и новых продуктов. А это невозможно сделать без инвестиций. Инвестиционная деятельность предприятий становится во главу угла их развития, и без которой само их существование становится проблематичным.
Инвестиционная деятельность предприятия в общем случае есть не что иное, как увеличение его капитала.
Предприятие выбирает формы инвестирования в зависимости от процентной ставки по кредитам и от уровня инфляции. Если доходность финансовых вложений превышает доходность реальных инвестиций, предприятие начинает инвестировать в ценные бумаги. Такая ситуация возникает в моменты кризисов или рыночной конъюнктуры, при которой производство выпускаемой предприятием продукции становится убыточным.
Инвестиционная деятельность на предприятии сложный и многообразный процесс. В нем задействованы все виды ресурсов предприятия. Результат инвестиционной деятельности зависит от того как им управляют. Управление инвестициями на предприятии осуществляют высший уровень руководящих кадров предприятия и ряд служб предприятия.
В системе управления предприятием управление инвестиционной деятельностью является наиболее сложным элементом, сочетающим в себе финансовое, техническое, оперативное управление. Результатом взаимодействия всех управленческих структур является выработанная стратегия инвестиционной деятельности предприятия.

Фрагмент текста работы:

В условиях становления инновационной модели развития экономики ориентация технического и организационного развития предприятия на конечные результаты деятельности является одним из наиболее важных задач управления. Внедрение инноваций можно назвать необходимым условием развития производства, повышения качества продукции и рост производственных возможностей предприятия. Поэтому постоянное улучшение качества с использованием инновационных технологий должно стать приоритетным направлением развития предприятий.
Развитие инновационной базы предприятия осуществляется благодаря модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства; выбор конкретного направления инновационного развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства [5].
Под техническим перевооружение понимают комплекс мероприятий по повышению технико-организационного уровня производства, его механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным [8, 52]. Отличная его особенность заключается в том, что при данной форме воспроизводства основных производственных фондов обновляется только их активная часть. В процессе технического перевооружения возможно частичная перестройка бытовых, складских и производственных помещений [6, 46]. В зависимости от масштабов обновления активной части основных производственных фондов могут быть выделены три вида технического перевооружения производства [16, 25]:
1. Малое техническое перевооружение — модернизация действующей техники, замена небольшой части устаревшего оборудования, в производство внедряется небольшое количество нового оборудования.
2. Среднее техническое перевооружение — механизация и автоматизация процесса производства, внедряется прогрессивное оборудование, заменяются группы физически и морально устаревшего оборудования.
3. Полное техническое перевооружение — комплексное обновление большей части парка оборудования, что, конечно, обусловлено высокой физической и моральной изношенностью оборудования или переходом на принципиально новую технологию изготовления продукции.
Если ремонт оборудования, который позволяет восстановить его технико-экономические характеристики, является экономически нецелесообразным, то возникает необходимость замены его новым. Оборудование нуждается в замене, если расходы, связанные с его ремонтом и модернизацией, находятся на уровне затрат на приобретение, транспортировку и монтаж нового [9, 105].
Программа обновления производства на предприятии — это синтез определенных решений. В нее включают все нововведения (новации) по их видам на всех этапах нововведений с указанием исполнителей этих изменений. Эта программа является комплексным процессом принятия решений по освоению новых изделий, обновление парка машин и оборудования, технологических, конструкторских, организационных, социологических и других изменений [12, 60].