Курсовая с практикой на тему Отличительные черты управления проектом.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………. 3 Глава
1. Теоретические аспекты управления проектом в организации…………………………………………………………………… 5 1.1 Понятие управление проектом…………………………………….. 5 1.2 Объекты и субъекты управления проектом………………………. 12 1.3 Принципы и методы управления
проектом на транспорте……… 17 Глава
2. Управление проектом на примере ОАО «СРП» Филиал «Котласский речной порт»…………………………………………………. 22 2.1 Основная характеристика ОАО
«СРП» Филиал «Котласский речной порт»………………………………………………………… 22 2.2 Основные предложения по
совершенствованию системы управления проектами в ОАО
«СРП» Филиал «Котласский речной порт»……………………………………………………….. 23 2.3 Мероприятия по разработке
эффективной системы управления проектами в ОАО «СРП» Филиал
«Котласский речной порт»…. 27 Заключение…………………………………………………………………… 37 Список
использованной литературы……………………………………… 39

Введение:

Введение………………………………………………………………………. 3 Глава
1. Теоретические аспекты управления проектом в организации…………………………………………………………………… 5 1.1 Понятие управление проектом…………………………………….. 5 1.2 Объекты и субъекты управления проектом………………………. 12 1.3 Принципы и методы управления
проектом на транспорте……… 17 Глава
2. Управление проектом на примере ОАО «СРП» Филиал «Котласский речной порт»…………………………………………………. 22 2.1 Основная характеристика ОАО
«СРП» Филиал «Котласский речной порт»………………………………………………………… 22 2.2 Основные предложения по
совершенствованию системы управления проектами в ОАО
«СРП» Филиал «Котласский речной порт»……………………………………………………….. 23 2.3 Мероприятия по разработке
эффективной системы управления проектами в ОАО «СРП» Филиал
«Котласский речной порт»…. 27 Заключение…………………………………………………………………… 37 Список
использованной литературы……………………………………… 39

Заключение:

Каждый
проект, независимо от его содержания, объема и сложности, проходит через две
ключевые вехи (пробелы) в процессе реализации: начало (проект еще не
существует) и конец (проект больше не существует). Эти границы определяют
период, в течение которого развивается эволюция проекта.

Проектный
проект (жизненный цикл) — это время между возникновением проекта и его
окончанием.

Начало
проекта можно считать моментом зарождения идеи проекта. Однако иногда от
зарождения идеи до начала ее практического воплощения проходит много времени.
Поэтому имеет смысл оставить проект на начальном этапе его реализации
(инвестирования). Мнения расходятся по поводу того, какое событие завершает проект.
Завершением проекта можно считать: внедрение объекта дизайна, начало его
эксплуатации; вывод завода из эксплуатации; перевод персонала проекта на другую
работу; завершение финансирования проекта; начало работ по внесению в проект
кардинальных изменений, не предусмотренных первоначальным планом.

Управление
проектами — это искусство направления и координации работы, материалов и других
ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения системы
современных методов и приемов управления для достижения определенных в проекте
результатов с точки зрения состава и объема работ, стоимости, времени и
качества проекта.

Со
временем был разработан ряд методов и инструментов, помогающих руководителям
проектов применять методы управления проектами.

Методы
используются для обработки графиков работы и управления ими с учетом временных
ограничений. Методы создания финансового плана (бюджета) проекта используются
для управления финансовыми ограничениями, а соблюдение бюджета контролируется
по завершении, чтобы гарантировать, что расходы не выйдут из-под контроля.
Чтобы устроиться на работу, им нужно предоставить ресурсы, и есть определенные
методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Управление
проектом позволяет определить цели и обоснование проекта, определить структуру
проекта, основные этапы работы и определить необходимые источники
финансирования, выбрать подрядчиков в форме заявок и предложений, подготовить и
завершить контракты, установить график проекта, запланировать реализацию и рассчитать
ресурсы, выполнить оценку и анализ затрат, планирование и учет рисков,
организация реализации проекта, включая подбор команды и обеспечение управления
ходом проекта

Пока
что управление проектами стало методом инвестирования, признанным во всех развитых
странах. Однако управление проектами стало по-настоящему независимой
дисциплиной, полученной путем изучения общих операционных моделей проектов во
всех сферах деятельности, а также методов и инструментов, которые успешно
использовались в широком спектре проектов.

Таким
образом, план мероприятий по развитию эффективной системы управления проектами
в филиале ОАО «СРП» «Котласский речной порт» на данный момент является наиболее
актуальным.

Фрагмент текста работы:

Введение………………………………………………………………………. 3 Глава
1. Теоретические аспекты управления проектом в организации…………………………………………………………………… 5 1.1 Понятие управление проектом…………………………………….. 5 1.2 Объекты и субъекты управления проектом………………………. 12 1.3 Принципы и методы управления
проектом на транспорте……… 17 Глава
2. Управление проектом на примере ОАО «СРП» Филиал «Котласский речной порт»…………………………………………………. 22 2.1 Основная характеристика ОАО
«СРП» Филиал «Котласский речной порт»………………………………………………………… 22 2.2 Основные предложения по
совершенствованию системы управления проектами в ОАО
«СРП» Филиал «Котласский речной порт»……………………………………………………….. 23 2.3 Мероприятия по разработке
эффективной системы управления проектами в ОАО «СРП» Филиал
«Котласский речной порт»…. 27 Заключение…………………………………………………………………… 37 Список
использованной литературы……………………………………… 39