Курсовая с практикой на тему Особенности управления товародвижением в интегрированной организации на примере торговой сети

Содержание:

Введение. 4

1. Теоретические аспекты торговой деятельности организации. 5

1.1. Развитие торговой организации в современных условиях. 5

1.2. Место товародвижения в торговой организации. 8

1.3. Пути совершенствования системы товародвижения в
торговой организации  17

2. Анализ хозяйственной деятельности интегрированной
торговой организации  21

2.1. Место торговой компании X5 Retail Group на рынке. 21

2.2. Анализ основных показателей хозяйственной
деятельности компании X5 Retail Group. 24

2.3. Организация товародвижения в компании X5 Retail Group. 28

3. Исследование деятельности интегрированной организации
на потребительском рынке. 36

3.1. Проблемы товародвижения в компании  X5 Retail Group. 36

3.2. Предложение по совершенствованию товародвижения в
развитии торговой организации. 39

3.3. Перспективы развития торговой сети  X5 Retail Group. 42

Заключение. 46

Список использованных источников. 48

Введение:

В
современных условиях, когда торговый сектор занимает большое место в экономике
нашей страны. Торговля — обширнейшая область предпринимательской деятельности и
сфера приложения труда — получила в последние годы новые импульсы своего
развития, в нее влилось много новых предприимчивых людей.

Актуальность
связана с тем, что правильная организация объектов снабжения продовольственным
сырьем и полуфабрикатами способствует успешному выполнению производственной
программы, ритмичности работы и повышению качества работы. От организации
снабжения, его регулярности и надежности зависит оптимальный размер товарных
запасов, эффективность использования оборотных средств предприятий, снижение
уровня затрат, что объясняет актуальность выбранной темы.

Цель
курсовой работы изучить особенности управления товародвижением на примере
торговой сети X5 Retail Group.

Задачи
курсовой работы:

—
изучить теоретические аспекты торговой деятельности;

—
провести анализ хозяйственной деятельности интегрированной торговой организации
X5 Retail Group;

—
исследовать деятельность интегрированной организации X5 Retail Group на
потребительском рынке;

—
изучить перспективы развития торговой сети 
X5 Retail Group;

—
написать заключение и сделать выводы.

Объект
исследования управление товародвижением X5 Retail Group. Предмет исследования механизм
управления товародвижением компания X5
Retail Group.

Данная
курсовая работа состоит из введения, теоретической главы, главы в которой
проведен анализ хозяйственной деятельности компания X5 Retail Group,  исследовательской главы, заключения и списка
литературы.

Заключение:

Реализация проектов в
транспортно-логистической сфере X5 Retail Group в значительной степени будет
способствовать развитию и совершенствованию логистических систем не только
розничных сетей, но и промышленности, повысит мобильность населения, при этом
увеличится скорость поставки, пропускная способность грузов, повысится качество
логистического сервиса.

Благодаря правильной
комплектации на складе желательно упаковывать заказы не хаотично, а группами. С
целью оптимизации процесса разрабатываются сценарии упаковки с ориентиром на
хрупкость, массу и габариты продукта. Группировка позволяет уменьшить
количество перемещений по складу, снизить риск ошибок и повысить скорость
обработки заказов, что существенно экономит ресурсы. Чем больше в магазине
наименований и параметров товара, тем важнее этот пункт.

Каждый этап товародвижения
нуждается в анализировании. Это поможет избежать в будущем допущенных ошибок и
усовершенствовать технологию процесса. Анализ также необходим, чтобы выявить
потребность в перемене схемы движения товаров. Например, изначально
планировалось обойтись без участия посредников. Но в последствии выяснилось,
что склад розничной торговой точки перегружен, а продукцию хотят видеть на
своих прилавках магазины другого региона, в котором у компании=производителя
нет представительства. Наилучший выход — найти подходящего дистрибьютора. Это
обойдется гораздо дешевле, чем открывать филиал: не потребуется затрат на
открытие офиса, складов, привлечения персонала.

Все эти условия и
обусловливают необходимость совершенствования функционирования логистических
систем в сетевой розничной торговле.

Экономический кризис при
всех его негативных последствиях невольно дает стимул к качественным изменениям
в товародвижении розничных сетей и других сферах экономики. Те компании,
которые выстраивают и оптимизируют систему логистики, приобретают значительное
конкурентное преимущество в условиях кризиса. За счет этого снижаются издержки
обращения, растет удовлетворенность интересов потребителей, укрепляются связи
между партнерами, что в свою очередь и определяет решающий успех на рынках
товаров и услуг.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты торговой деятельности организации 1.1. Развитие торговой организации в современных условиях Управление
развитием бизнеса часто относят к задачам 
продаж, считая, что поиск и установление отношений с новыми клиентами и
есть заветная цель. На самом деле это является достаточно узким восприятием
данного направления, которое может лишь частично решить тактические задачи.
Концепция развития бизнеса предполагает не просто увеличение оборота в
определённом моменте времени, а повышение уровня доходов компании в
долгосрочной перспективе, обеспечение иной, более высокой базы для дальнейшего
роста.

Развитие
торговой организации это план работы всех подразделений на ближайший год или
несколько лет. Во время разработки закладываются ожидаемые результаты и
расчеты. Формирование этой подробной бумаги играет важную роль – помогает
адаптироваться в условиях быстро меняющейся бизнес-среды.

Развитие
торговой организации обязательно касается:

—
миссии;

—
основного направления;

—
инструментов, с помощью которых будут достигаться цели;

—
как позиционирует себя фирма с внутренней и внешней стороны;

—
порядка действий, которые нужно выполнить, если на организацию повлияют изнутри
или извне;

—
социальной стороны жизни.

Общая
стратегия развития предприятия, особенно крупного, как правило, является
смешанной стратегией. К примеру, она может воплощаться в виде комбинаций
следующих видов стратегий: Прогрессивной – рост фирмы предполагается за счет
создания структур, находящихся между изготовителем и конечным покупателем.
Регрессивной – подразумевается рост фирмы за счет покупки новых сырьевых
ресурсов и сотрудничества с их поставщиками. Горизонтальной – это определенные
шаги, направленные на поглощение компаний-конкурентов или установление строгого
надзора за их функционированием на рынке.[1]

Иванов,
Г. Г. в своей работе развитие торговых организаций в современной экономике
упоминает варианты развития торговой организации  включают управление
следующими задачами:

—
определение и выход на новые рынки. Это значит поиск дополнительных
возможностей, предоставляемых внешней средой, или не полностью реализованного
потенциала самой организации;

—
совершенствование существующего бизнес-портфолио, т.е. улучшение достигнутых
рыночных позиций и повышение конкурентоспособности компании и ее доли на рынке;

—
улучшение бизнес-процессов (business process) для повышения производительности
и прибыльности существующей деятельности компании;

—
трансформация бизнес-модели, т.е. анализ и конструирование организационных
изменений для создания новой ценности.[2]

Из
специфики перечисленных задач следует, что охватить сразу все их виды
невозможно. Приоритеты в развитии торговой организации меняются по мере изменения внешней конъюнктуры и самой
организации. Более того, управление данным направлением предполагает регулярное
прохождение по циклу этапов: от анализа к созданию проекта, исполнению и снова
к исследованию и планированию. Таким образом, можно обозначить функцию развития
бизнеса как центр предпринимательских идей для новых инициатив, реализация
которых будет укреплять позиции компании на рынке.[3]

Применение
тех или иных подходов в развитии бизнеса определяется соответствующей
стратегией, которая является частью общей. Как и любая другая стратегическая
разработка, она во многом зависит от условий, сформированных под влиянием
окружения, которое фирма не в состоянии контролировать. По этой причине
изменения любой компании становятся явлением постоянным, а роль внешней среды
проявляется в развитии бизнеса через следующие четыре фактора:

Также
хотелось бы отметить, что развитие бизнеса является важным направлением
деятельности для любой компании, независимо от её размера и рынка, на котором
она работает. Рост показателей предприятия во многом зависит от того, насколько
живы в нём дух и взгляд с позиций предпринимательства, как удачно руководители
определяют способы увеличения дохода, выбирают целевые рынки сбыта, эффективно
выходят и строят отношения с аудиторией потенциальных клиентов и совершают
продажи товаров и услуг.

В тексте научной статьи автора Подушкиной Юлии Александровны повествуется, что Малый бизнес
проигрывает крупным конкурентам по причине эффекта масштаба, так как с ростом
объемов снижаются издержки на единицу товара и за последнее время этот эффект
только усилился. Крупные ритейлерские сети вытесняют малые торговые предприятия
точно так же, как когда-то крупные заводы вытесняли кустарные производства.[4]

Малый
бизнес очень чувствителен к деловому климату в стране. Бюрократия при
оформлении документов, разнообразные барьеры для входа на рынок, высокие ставки
налогов и любые другие несовершенности в деловом климате малый бизнес ощущает
гораздо острее, нежели средний или крупный.

Предприниматели
как никто знают, с какими проблемами приходится сталкиваться при ведении
бизнеса.

Пандемия
внесла свои коррективы в жизнь бизнеса в России. Развитие сетей доставки
вымывает рабочую силу из разных отраслей. Многие иностранные рабочие, которые
раньше выполняли свои обязанности за копейки, теперь не хотят работать на
стройках и в такси, а предпочитают разносить продукты.

Во
время карантинных ограничений конкуренция ритейлеров и сервисов доставки
подняла стоимость услуг курьеров на недосягаемую для малого бизнеса высоту.
Например, в Москве, многие курьеры получали по 3,5 тысячи рублей в день. А это
порядка 70-90 тысяч в месяц.

Тем
временем, малый бизнес не может себе позволить нанять курьера за такую
зарплату. Раньше доставщикам частные фирмы платили 1,5-2 тысячи в день. Теперь,
за такую оплату труда, к ним никто работать не идет.

Также
специалисты отмечают, что такая тенденция ведет к росту зарплат и в других
отраслях, таких как салоны, мастерские и небольшие магазины, где мастера и
продавцы начинают требовать зарплату от 100 и более тысяч. Что в свою очередь
является неподъемной суммой для большинства предприятий малого бизнеса даже в
Москве.

Увеличение
зарплат приведет и к хорошему росту цен на продукты и услуги. А также к
сокращению малого и среднего бизнеса. [1] Стратегия развития предприятия:
виды, разработка, внедрение — URL:
https://www.gd.ru/articles/9584-strategiya-razvitiya-predpriyatiya [2] Иванов,
Г. Г. Развитие торговых организаций в современной экономике : монография /
Иванов Г. Г. , Зверева А. О. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 160 с. —
ISBN 978-5-394-03728-3. — Текст : электронный // URL :
http://www.medcollegelib.ru/book/ISBN9785394037283.html (дата обращения:
30.09.2021). — Режим доступа : по подписке. [3] Процессы развития бизнеса: про
управление, инструменты и технологии – URL:
https://marketing.hse.ru/news/470856327.html [4] Международная
торговля: тенденции развития и перспективы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» Подушкина Юлия Александровна — URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnaya-torgovlya-tendentsii-razvitiya-i-perspektivy