Курсовая с практикой на тему Особенности управления проектом.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Основные элементы в системе управления
проекта   5

1.1
Понятие и сущность проектного управления. 5

1.2
Система управления проектом. 7

1.3
Зарубежный опыт управления проектами. 10

Глава 2. Анализ системы управления проектом.. 13

2.1
Обоснование и определение целей будущего проекта. 13

2.2
Основные материально-технические элементы организации проекта. 14

2.3
Анализ факторов внешней среды, оказывающих воздействие на реализацию проекта. 17

2.4
Анализ необходимых ресурсов для осуществления проекта. 19

2.5
Анализ экономической эффективности проекта. 21

Глава 3. Основные перспективы развития проектного
управления.. 23

3.1
Мировые тенденции в сфере управления проектами. 23

3.2
Развитие проектного управления как науки и практики управления в РФ   28

Заключение. 30

Библиографический список.. 32

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что управление проектом представляет собой достижение целей проекта при
соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки
завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований
к результатам. Управление проектом включает в себя такие направления
деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление
финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление
человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами представляет собой
важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит
эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного
конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет
сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.

Актуальность выбранной темы определена тем, что особую значимость
приобретает результативное управление проектами за счет рационального
формирования и управления команды проекта, а именно в случае новых компаний,
находящихся на начальной стадии.

Целью исследования является изучение особенностей управления проектом.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость
решения следующих задач:

— определить понятие и сущность проектного управления;

— охарактеризовать систему управления проектом;

— привести зарубежный опыт
управления проектами;

— дать обоснование и
определение целей будущего проекта;

— выявить основные
материально-технические элементы организации проекта;

— провести анализ факторов
внешней среды, оказывающих воздействие на реализацию проекта;

— проанализировать необходимые ресурсы для осуществления проекта;

— провести анализ
экономической эффективности проекта;

— охарактеризовать мировые тенденции в сфере управления проектами;

— изучить развитие
проектного управления как науки и практики управления в РФ.

Объектом
исследования является создание проекта.

Предметом
исследования является процесс управления проекта.

Данную тему исследовали следующие, отечественные
ученые A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В. Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н.
Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А. Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян,
В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B. Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д.
Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев и другие.

Помимо трудов наших соотечественников данной темой
занимались и такие ученные как: В. Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М.
Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А. Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и
другие. 

Несмотря на то, что данная тема пользовалась
популярностью, как у наших соотечественников, так и у ученных мирового уровня,
на современном этапе тема, посвященная изучению управления проектом, является
не до конца раскрытой. На основе этого можно судить, что степень
разработанности по данной теме является не достаточной.

  Методы исследования. Теоретической и
методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ
теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и
зарубежных ученых. В курсовой работе использованы как общенаучные, так и
специальные методы исследований.

Структура и
объем курсовой работы. Курсовая
работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных
источников. Основной текст курсовой изложен на 33 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данной работы были рассмотрены
следующие аспекты:

Проект
– это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с
изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение
проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам
расходования средств и ресурсов и к организационной структуре

Качественный и
эффективный проект должен состоять из следующих разделов: резюме проекта; общее
описание компании; анализа положения дел в отрасли; комплексного анализа рынка;
сущность предлагаемого проекта; плана маркетинга; производственного плана;
организационного плана; анализа и оценки рисков; финансового плана.

Управление
проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта
при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие
ресурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая
группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся
от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Компания будет
организовывать свои услуги в пределах общего «ООО».

Целью создания
учебного центра является предоставление услуг по организации и проведении
обучения персонала в городе Москва, а также близлежащих населенных пунктов

По состоянию, на
конец, 2018 года на территории Москвы действуют 11 238 предприятий.
Учебный коммерческий центр ООО «Маяк» будет осуществлять свою деятельность на
территории Московской области. Основными крупными конкурентами в данной отрасли
являются следующие компании «Восход-А», «Тренинг центр ЦМТ», «Дебют» и другие.

Учебный
коммерческий центр будет специализироваться на предоставлении услуг по
организации и проведению обучения персонала. Для нормального функционирования
учебного центра требуется 20 человек.

На основе
приведенной схемы, можно сделать вывод, что основные управленческие решения
принимает директор, который посредством трех структур (администрации,
бухгалтерия и менеджера по работе с клиентами), оказывает воздействие на
управление работой компании. Данная структура является наиболее оптимальной
создаваемого предприятия.

Для данного проекта NPV=3
649 605,55р.;
IRR=76%. Эффективность
проекта составит Прибыль от мероприятий/Затраты на мероприятия Эффективность проекта = 3775594/4 716 000=0,7. Окупаемость проекта составит 365/0,7=521 дней
или 17 месяцев.
Таким образом, реализуемые стратегические альтернативы
будут осуществляться на протяжении 521 дня.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Основные элементы в
системе управления проекта

1.1 Понятие и сущность проектного управления

В результате комплексных экономических преобразований, которые происходят
в России, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы
построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на
предприятии. Соответственно, любой предприниматель понимает, что для дальнейшей
прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять
хозяйственной деятельностью. Важное место при этом принадлежит проектному
управлению, а именно, необходимость решения следующих вопросов
[1, c.22]:

ü как спланировать и скоординировать
реализацию проекта;

ü как привлечь средства из внешних
источников финансирования для реализации проекта;

ü как лучше распорядиться собственными
средствами;

ü как достичь максимальных прибылей при
минимальных затратах;

ü как создать команду работников для
реализации проекта;

ü как мотивировать персонал к
эффективной деятельности;

ü как избегать конфликта в команде
проекта.

Решая все перечисленные вопросы, мы сталкиваемся с проблемой управления
проектами, то есть с особым искусством, которое можно выделить и изучить. Что
же мы понимаем под понятием «проект»?

В современной литературе и Интернете можно найти
бесконечное множество определений этих терминов, однако все они достаточно
схожи, поэтому остановимся на нескольких из них.

PMBoK:

Проект – это временное предприятие, предназначенное
для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Английская Ассоциация проект-менеджеров:

Проект – это отдельное предприятие с определенными
целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству
достигаемых результатов [15].

Фил Бэгьюли

Проект – это последовательность взаимосвязанных
событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода
времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время
определенного результата [3, c.184].