Курсовая с практикой на тему Особенности управления проектами с участием транснациональных компаний в России

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы управления проектами
транснациональных корпораций. 5

1.1.   Сущность
и этапы проектного управления. 5

1.2.   Роль
транснациональных корпораций в экономике. 8

Глава 2. Анализ управления проектами транснациональных
корпораций в России  14

1.2.   Динамика
современного состояния транснациональных корпораций в России  14

2.2.   Отличительные
черты управления проектами в транснациональных корпорациях России. 21

Заключение. 29

Список использованных источников и литературы.. 31

Введение:

Актуальность темы исследования. Феномен
глобализации, пик развития которого пришелся на временной период конца ХХ –
начала ХХI века, характеризуется глубокими изменениями во всех отраслях жизни:
в политике, экономике, науке, процессах передачи информации, использовании
ресурсов и т.д. Для мировой политики важным результатом глобализации и
сопутствующих процессов стало увеличение числа акторов, стремящихся к
достижению власти, допуску к принятию решений и учету своего мнения по вопросам
развития страны и мира.

Решения и действия вышеназванных организаций в
различной степени оказывают влияние на политические процессы отдельных стран, а
участие в таких объединениях как ВТО или НАТО и взятые на себя обязательства,
если не размывает суверенитет государства, то стимулирует создание новых форм и
подходов к взаимодействию между различными участниками и группами интересов.

Такими важными участниками с середины ХХ века стали
транснациональные корпорации (ТНК). Повышение уровня участия ТНК в мировой
политике и политической сфере отдельного государства связано, во-первых, с
ростом прибылей бизнес-фирм и реализацией их монополистических преимуществ;
во-вторых, с открывшейся, благодаря глобализации, возможностью трансграничного
передвижения капитала и прямых иностранных инвестиций; в-третьих, с успешной
конвертацией экономических успехов в политическое влияние.

Однако, несмотря на всё многообразие и обилие научной
литературы, посвященной развитию транснациональных корпораций, несправедливо
малое количество внимания уделяется проблемам их взаимодействия с 4 отдельными
государствами. Данное противоречие, отчасти, связано с тем, что ТНК являются
объектом исследования экономистов и политологов, специализирующихся на
проблемах международных отношений. С другой стороны, в центре политических
исследований на локальном уровне ТНК не обособляются как отдельные участники
сферы бизнеса. На наш взгляд, изучение ТНК как участников политического
процесса на уровне отдельных стран требует использования других
методологических оснований и исследовательских подходов к данному феномену.

Цель работы. На основе выявления особенностей
управления ТНК, действующих на российском рынке, определить, факторы успеха и
направления совершенствования системы управления проектами.

Задачи:

¾ Раскрыть теоретические основы проектного управления и
роль транснациональных корпораций;

¾ Исследовать современное состояние транснациональных
корпораций в РФ;

¾ Изучить отличительные черты проектного управления в
транснациональных корпорациях в РФ.

Предметом
работы являются процессы проектного управления в транснациональных корпорациях
в РФ.

Объектом
работы являются особенности проектного управления в транснациональных
корпорациях РФ.

Информационной
базой являются учебные пособия, периодические издания.

Степень
разработанности. Для написания работы послужили труды авторов, таких как: А. И.
Балашова, Е. М. Роговой, М. В. Тихоновой, Е. А. Ткаченко, В. Гонтаревой, Р.М.
Нижегородцева, Д.А. Новикова.

Методами
работы являются метод анализа и синтеза, классификации и сравнения,
классификации и сравнения, индукции и дедукции.

Работа
состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

В современных компаниях разработка продуктов и
совершенствование внутренних бизнес-процессов осуществляются в виде
инновационных проектов.

В таких условиях развитие проектного управления
обусловило создание офиса управления проектами. Он призван формализовать
процесс управления проектами, контролировать соблюдение методологии и давать
консультации по ее применению, контролировать сроки, бюджет проектов и
функциональность получаемого результата, консолидировать информацию по
выполненным и текущим проектам, накапливать опыт и знания.

Транснациональная корпорация представляет собой
международную компанию (концерн), в рамках которой объединяются многочисленные
предприятия одной или нескольких отраслей мирового хозяйства, расположенные в
разных странах. ТНК контролируют производство и их обслуживание, находящиеся за
пределами страны, в которой эти корпорации были основаны.

Стремление транснациональных корпораций занять весь внутренний
рынок в стране очень велико, что в последующем приведет к полному контролю
таких корпораций над экономиками стран. То есть все финансы окажутся в руках
определенных лиц.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что
положительных сторон влияния ТНК на экономику России довольно много, но не
стоит забывать о негативных аспектах и пытаться предотвратить их.

Влияние зарубежной деятельности российских ТНК с
государственным участием на конкурентные позиции России в глобальной экономике
проявляется в повышении уровня внедрения инноваций и высоких технологий, крайне
важных для повышения производительности труда. В 2019 г. по такому показателю
как внедрение информационно-коммуникационных технологий Россия заняла 25 место,
набрав 72,1 балла20, а инновационные возможности России оценены в 50,7 балла –
36 место.

Транснациональные корпорации в России имеют
относительно низкий уровень развития организационных условий функционирования,
о чем можно судить по уровню профессионально квалификационной подготовки руководителей,
способных ориентироваться в новых условиях. Причиной тому является
изолированность российской экономики в течении длительного времени от западного
опыта в области менеджмента, что в результате привело к не совсем актуальным
требованиям рынка системе подготовки руководящих кадров. Также можно сказать и
о не всегда эффективном механизме государственного регулирования иностранных
инвестиций.

Как
показывает практика, нет набора стандартных инструментов для выведения бизнеса
на новый глобальный уровень. Каждая компания ищет и находит свои пути
глобализации предпринимательской деятельности. Российские ТНК находятся в
активном поиске таких инструментов, а действие санкций, финансовых потрясений
не дают возможности стабилизировать общее их положение.

Более того, необходимо создать некий институт,
«перспективный центр», который рассматривал бы сегодняшние и завтрашние
проблемы, готовя для транснациональных корпораций законодательные и
регулирующие инструменты. В конечном итоге следует отметить, что влияние
транснациональных корпораций на становление российской экономики позволяет
говорить о качественном технологическом рывке, что дает им возможность
стремительно развиваться и выступать неким «пионером», открывающим новые
горизонты.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы
управления проектами транснациональных корпораций 1.1. Сущность и этапы проектного управления Важным направлением организации работ в настоящее
время является внедрение проектной системы. Сегодня управление проектами стало
нормой практической деятельности, но оно не может обеспечить развитие системы
любого уровня: предприятий, регионов и государств [5, c. 290].

 Проект –
уникальный способ реализации стратегических целей бизнес-структуры,
характеризующийся динамичным развитием в условиях ограниченности времени и
ресурсов. Поэтому управление проектами отличается от менеджмента в классическом
понимании этого слова.

Это процесс планирования, организации, руководства и
контроля работы всех подразделений бизнес-структуры в рамках проектного офиса,
использование всех имеющихся организационных ресурсов для достижения определенных
организацией целей.

Проект не существует сам по себе, а находится в
динамичной внешней среде и подвержен влиянию различных факторов. Следовательно,
управление проектами использует методы
и инструменты для повышения эффективности их реализации. Как правило, проектный
офис создается для достижения следующих целей [9, c. 321]:

1) управление корпоративным портфелем проектов;

2) управление портфелем проектов на уровне крупного
подразделения компании;

3) управление программой;

4) управление определенной категорией проектов;

5) управление крупным проектом;

6) управление несколькими проектами, использующими
общие ресурсы и инфраструктуру и др.