Курсовая с практикой на тему Особенности управления персоналом в интегрированных торговых структурах

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретические основы управления персоналом в интегрированных
торговых структурах. 5

1.1.   Сущность интегрированных торговых структур. 5

1.2.   Методы управления персоналом в торговых организациях. 7

1.3.   Особенности управления персоналом в интегрированных торговых
структурах  8

2.   Практические аспекты особенности управления персоналом в
интегрированных торговых структурах на примере торговой сети «Перекресток». 11

2.1.   Роль и место торговой сети «Перекресток» на рынке. 11

2.2.   Анализ хозяйственной деятельности торговой сети «Перекресток»
за период 2018-2021 гг. 13

2.3.   Организация управления персоналом в торговой сети
«Перекресток»…. 14

3.   Проблемы и пути совершенствования управления персоналом в
торговой сети «Перекресток». 18

3.1.   Проблемы управления персоналом в торговой сети «Перекресток». 18

3.2.   Перспектива развития торговой сети «Перекресток». 20

3.3.   Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в
торговой сети «Перекресток». 24

Заключение. 28

Список использованной литературы.. 29

Введение:

Управление персоналом — это административная дисциплина,
ориентированная на работу непосредственно с коллективом работников, то есть
персоналом. Сложные современные условия промышленных предприятий нуждаются в
эффективной системе управления персоналом, которая фокусирует свое внимание на
развитии сотрудников, чтобы они становились более ценными для организации. Это
включает в себя тщательное управление финансами, связанное с мировым финансовым
кризисом, который приводит к массовому сокращению персонала. Низкий уровень
подготовки кадров в промышленности затрудняет выполнение ими текущих
требований. Это означает, что важность развития социально-экономических
механизмов, отвечающих за подготовку высококвалифицированных кадров (с высоким
уровнем общего и специального образования) для промышленных предприятий,
невозможно переоценить.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что специфика
управления персоналом в торговле связана со спецификой трудовых отношений,
сформировавшимся плюрализмом в формах торговли, особой ролью персонала в
реализации торговых и технологических процессов, не поддающихся автоматизации и
механизации. Управление персоналом должно учитывать, как меняется процесс
принятия решений с учетом технических и технологических компонентов
трансформации и трансформирует восприятие сотрудниками этих изменений.
Стратегическое видение рыночного мировоззрения, новые условия коммерческой
эксплуатации и, как следствие, кардинальные изменения кадровых требований,
увеличивают поиск новых подходов к формированию управленческого персонала
торговых предприятий.

Объектом исследования является торговая сеть
«Перекресток».

Предметом исследования особенности управления персоналом.

Степень разработанности проблемы –анализ научной
литературы по теме исследования. Здесь выявляются наиболее важные,
дискуссионные вопросы изучаемой темы и наименее изученные аспекты проблемы.

Цель исследования заключается в анализе особенностей
управления персоналом в торговой сети «Перекресток».

В рамках данной работы рассматриваются следующие задачи:

1. Рассмотрим теоретические аспекты набора и найма
персонала;

2. Анализировать эффективность управления
персоналом в торговой сети «ПЕРЕКРЕСТОК»;

3. На примере торговой сети «ПЕРЕКРЕСТОК»
проанализировать состояние подбора и найма персонала;

4. Предложить рекомендации и меры по
совершенствованию системы набора и найма персонала в торговой сети
«ПЕРЕКРЕСТОК»;

5. Обеспечить компьютерную поддержку проекта;

6. Рассчитать эффективность мероприятий по
совершенствованию подбора персонала в компании;

Методология исследования – это теоретические разработки и
практические методы с помощью которых решались поставленные задачи.

Структура. Курсовая работа состоит из введения, двух
глав, заключения, использованных источников и литературы.

Заключение:

Во-первых, эффективная система управления персоналом
торговых предприятий (в частности «Перекрестком») является одним из важнейших
инструментов повышения конкурентоспособности организаций.

Во-вторых, суть концепции системы управления персоналом
торгового предприятия целесообразно трактовать предметом
организационно-функциональной сферы управления бизнесом как «инструмент
повышения кадрового потенциала предприятия, сложного взаимосвязанного
управленческого (организационного и управленческого), экономического,
социально-психологические методы, направленные на эффективное управление
персоналом, повышение конкурентоспособности и достижение стратегических целей
торгового предприятия »и как комплекс мер по подбору, планированию потребности,
адаптации и организации 18 сотрудников, его оценке и стимулированию для
получения наилучших результатов , контроль и мониторинг персонала, обучения и
квалификации персонала с дальнейшим карьерным ростом».

В-третьих, данную систему следует рассматривать как
социальную, то есть открытую форму, так как совершенствование системы
управления персоналом зависит от эффективности взаимоотношений и
взаимоотношений между составляющими ее составляющими.

В-четвертых, свойство классификационной системы более
полно описывает природу управление контентом персонала торговли и создание
целостного представления об объекте управления.Проведение исследований и
необходимость совершенствования систем управления предприятием и анализ любой
конкретной системы управления как объекта требуется, прежде всего, для
обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке товаров (услуг), для повышения
эффективности функционирования подразделений и организации в целом.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управления персоналом в
интегрированных торговых структурах 1.1. Сущность интегрированных торговых структур Международная торговля может влиять на структурные
преобразования по двум основным каналам. Во-первых, более низкие торговые
барьеры способствуют специализации, которая затем влияет на отраслевую
структуру занятости или добавленную стоимость. Во-вторых, при заданном наборе
торговых барьеров изменения в политике или другие потрясения в экономике влияют
на модели специализации, что также влияет на отраслевую структуру занятости или
добавленной стоимости.

В связи с глобализацией мировой экономики за последние
полвека значение обоих этих каналов возрастает. Снижение торговых барьеров
может сыграть ключевую роль в структурных изменениях. Источниками более низких
торговых барьеров могут быть технологические, такие как более низкие затраты на
международные перевозки, которые возникли в результате развития и последующего
широкого распространения контейнеризации. В качестве альтернативы более низкие
торговые барьеры могут быть обусловлены политикой, например более низкими
тарифными ставками и ограниченным использованием квот. Эти более низкие барьеры
способствуют специализации за счет нескольких факторов, наиболее заметными из
которых являются сравнительные преимущества и экономия на масштабе.
Сравнительное преимущество проявляется как со стороны спроса (страна-импортер),
так и со стороны предложения (страна-экспортер) для повышения специализации.

Таким образом, простой, но важный вывод из специализации
состоит в том, что производство больше не связано жестко с внутренним спросом.
Имеет значение и внешний спрос. В той мере, в какой специализация происходит на
уровне сектора, она изменяет отраслевую структуру занятости и добавленной
стоимости. Например, раунды Кеннеди, Токио и Уругвай переговоров по ГАТТ,
предшественнику сегодняшней ВТО, последовательно снизили тарифные ставки на
большинство товаров, что позволило многим странам специализироваться на производстве.
Эта специализация, в свою очередь, привела к увеличению занятости и увеличению
доли добавленной стоимости в производственном секторе. [4]