Курсовая с практикой на тему Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления организациями в современных условиях 5
1.1. Эволюция управления организациями в России 5
1.2. Понятие, сущность и подходы к управлению организациями в современных условиях 9
2. Практические особенности управления организациями в современных условиях на примере Управы района Арбат 14
2.1. Общая характеристика Управы района Арбат 14
2.2. Анализ управления в Управе района Арбат 17
3. Пути совершенствования управления в Управе района Арбат 22
3.1. Оценка эффективности управления в Управе района Арбат 22
3.2. Предложения по совершенствованию управления в Управе района Арбат 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Введение:

Современная система управления организацией – это совокупность подсистем, технологий, методов, приемов, способов, которые способствуют за счет своего комплексного применения получению от работников эффективной отдачи.
Система управления организацией достаточно обширна, она включает множество направлений: планирование, его развитие, мотивацию и стимулирования, обучение, адаптацию и пр. Каждое из этих направлений обеспечивает воздействие на персонал в определенном контексте. Но при этом в рамках каждой подсистемы с учетом особенностей функционирования организации, множества ее внутренних факторов, могут возникать недостатки, которые снижают показатели работы персонала. Поэтому важно уделять внимание выявлению недостатков, принятие решений по их устранению. Достичь этого позволяют процессы анализа и оценки системы управления. Процесс анализа системы управления организацией представляет собой комплексное исследование на уровне руководства, что позволяет оценить потенциал организации; выявить все факторы, оказывающие воздействие на данную систему; определить недостатки и проблемы и принять решения по их устранению.
Актуальность темы определена тем, что в современных условиях эффективное функционирование управления организацией обеспечивает для организаций конкурентные преимущества. Чем совершеннее система – тем большая отдача обеспечивается для организации. Но для достижения уровня совершенства необходимо периодически анализировать и оценивать систему, что позволит вовремя предпринимать меры для устранения недостатков в ней.
Объектом исследования в курсовой работе являются общественные и экономические отношения, возникающие в процессе развития управления организациями в современных условиях.
Предметом исследования в курсовой работе являются механизмы и направления развития управления организациями в современных условиях.
Цель курсовой работы: анализ проблем и перспектив особенностей управления организациями в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих основных задач курсовой работы:
— изучить эволюцию управления организациями в России;
— раскрыть понятие, сущность и подходы к управлению организациями в современных условиях;
— охарактеризовать Управу района Арбат;
— провести анализ управления в Управе района Арбат;
— оценить эффективность организации управления в Управе района Арбат;
— определить предложения по совершенствованию организации управления в Управе района Арбат.
Методологическую основу курсовой работы составляют: из числа общенаучных методов прежде всего используется системно-функциональный метод и целый ряд из числа общенаучных методов эмпирического-теоретического уровней, из частнонаучных- формально-юридический, сравнительно-правовой, проблемно-теоретический и др.
Теоретическая значимость курсовой работы обоснована спецификой современного этапа развития управления организациями в современных условиях.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные теоретико-методологические положения, практические выводы и рекомендации могут быть использованы при совершенствовании управления организациями в современных условиях.
Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и практические выводы и предложения в рамках представленной темы.
На современном этапе можно говорить о следующих тенденциях развития управленческой мысли:
— возрастание значимости управления интеллектуальным капиталом;
— увеличение доли интеллектуальной составляющей в производимых товарах и услугах;
— формирование способности организации к обновлению и адаптации;
— глобализация и увеличение роли этого фактора при формировании стратегий устойчивого развития;
— расширение масштабов управления виртуальными организациями; формирование новых специальных видов менеджмента;
— качественное совершенствование информационной и коммуникационной базы управления;
— соединение современных тенденций в управлении с историческими корнями отечественных управленческих традиций.
На основе изучения исторического и странового аспектов трактовки термина «управление», правомерно отметить, что его, как правило, рассматривают либо как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь оределенных целей, либо как подготовку, принятие и реализацию решений во всех областях деятельности.
Управа района Арбат города Москвы является подведомственным Правительству Москвы территориальным органом исполнительной власти города, осуществляющим контрольную, координирующую и исполнительно-распорядительную деятельность на территории района Арбат Центрального административного округа (ЦАО) города Москвы.
Штат Управы района Арбат полностью укомплектован, на предприятии хорошая трудовая дисциплина, уровень образования персонала высокий, возраст сотрудников в основном до 30-40 лет. Учитывая все вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что Управа района Арбат имеет хороший кадровый потенциал.
Приведенные в третьей главе курсовой работы данные опроса свидетельствуют о том, что четверть опрошенных сотрудников не удовлетворены профессиональным уровнем своих коллег, относительное большинство удовлетворены лишь отчасти, при этом одинаковое количество респондентов отмечает перевес как профессионализма, так и его отсутствия. Также вызывает настороженность факт отсутствия респондентов, которые бы оценили уровень развития профессиональных качеств кадрового состава Управы как полностью приемлемым с их стороны.
По нашему мнению, для совершенствования организации управления в Управе района Арбат необходимо выполнение рекомендованных мероприятий:
1) проведение тренингов «Инновационные подходы к процессу деятельности», «Воспитание командного духа в тренинговой программе «Мы вместе».
2) введение доплат и надбавок сотрудникам за эффективность труда
3) совершенствование должностных инструкций
4) введение нематериальных методов мотивации, проведение совместных праздников, дней рождений — эффективны уже на начальном этапе изменений, и начинает позитивно влиять на совершенствование управления в организации.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы управления организациями в современных условиях
1.1. Эволюция управления организациями в России

Эволюцию управленческой мысли можно представить как процесс формирования и трансформации совокупности взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики в течение относительно длительного периода времени. По мере их развития, по мере усложнения хозяйственной деятельности усложнялось, структурировалось и содержательно обогащалось само управление. Теория и практика управления претерпевали качественные изменения, происходили так называемые управленческие революции [10].
Первая из них — религиозно-коммерческая — связана с шумерской и египетской цивилизациями, когда каста жрецов превратилась в особую группу религиозных управленцев, менеджеров.
Вторая управленческая революция связывается с именем вавилонского правителя Хаммурапи, она носила административно-правовой характер. Был создан знаменитый кодекс царя Хаммурапи, содержавший 285 законов, которые позволяли выстроить эффективную систему управления обширными владениями и регулировать отношения между социальными группами населения, опираясь на сформулированные в письменной форме правовые нормы [11].
Третья управленческая революция связывается с именем царя Навуходоносора II, который был автором эффективных методов производственного контроля на текстильных фабриках и в зернохранилищах и новой системы управления в строительстве и в других областях хозяйства.
Четвертая управленческая революция по времени совпала с промышленной революцией XVII-XIX вв., стала ее результатом. Переход от мануфактуры к крупному машинному производству ознаменовал резкое разделение труда и появление армии работников, чьей функцией стало управление деятельностью работников. Собственники по мере укрупнения фабрики перестали непосредственно участвовать не только в производственном процессе, но и в процессе управления производством, препоручая эту функцию наемным управляющим. Управление выделилось в самостоятельный вид деятельности, а управляющие стали важнейшими участниками хозяйственно-экономических процессов. Управление постепенно превратилось в специфическую отрасль знаний и умений, которые необходимо накапливать и приумножать.