Курсовая с практикой на тему Особенности управления инвестиционными проектами

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические основы управления инвестиционным проектом. 5

1.1 Инвестиции и их место в
экономической системе. 5

1.2. Инвестиционный проект и
этапы его осуществления. 8

Глава 2.
Разработка и обоснование инвестиционного проекта на примере АО «ФРЕЙТ ЛИНК». 11

2.1 Экономическая
характеристика деятельности АО «ФРЕЙТ ЛИНК». 11

2.2 Расчет показателей и
оценка инвестиционного проекта компании. 16

Глава 3. Разработка
направления совершенствования управления и обоснования экономической
эффективности инвестиционного проекта. 29

Заключение. 32

Список
использованной литературы.. 35

Введение:

Инвестиции
являются важной составляющей в формировании потенциала любой компании, в том
числе отрасли, ее базы развития, предопределяют конкурентные позиции в условиях
конкурентного рынка. По сути, инвестиции формируют будущее и отрасли, и страны,
так как являются тем локомотивом, который способен вывести российские компании на
новый уровень развития и определить положительные изменения в экономике.

Актуальность темы заключается в том, что современных
условиях возросло воздействие следующих факторов:

— ограниченность инвестиционных ресурсов,

— повышением рисков инвестиционных проектов
развития компаний, связанных с развитием общей ситуации в экономике,

— наблюдается ростом требований к эффективности и
устойчивости инвестиционных проектов развития компаний,

— необходимо эффективное решение о выборе
инвестиционных проектов развития компаний.

В этих условиях эффективность
инвестиционных проектов развития компаний характеризуется методов оценки и
выбора основных параметров для оценки. Но при этом следует учитывать
значительный «горизонт» формирования эффекта и «неясность» косвенного
воздействия на отрасль.

В этой связи совершенствование методов оценки эффективности
инвестиционных проектов развития компаний в контексте воздействия на
социально-экономической развитие территории является актуальным и значимым.

Устойчивость реализации инвестиционных проектов развития
компаний предполагает постоянную, адекватную происходящим изменениям
трансформацию методов разработки, оценки и выбора инвестиционных проектов
развития компаний.

Объектом
исследования выступает система и модели подготовки инвестиционного
проекта российских
компаний.

Предметом
исследования выступают параметры подготовки инвестиционного проекта АО
«ФРЕЙТ ЛИНК».

Цель
исследования заключается в анализе подготовки инвестиционного проекта АО
«ФРЕЙТ ЛИНК».

Задачи исследования:

1. Рассмотреть сущность инвестиций и методы выбора
приоритетного инвестиционного проекта.

2. Раскрыть этапы разработки инвестиционного проекта.

3. Обобщить методы оценки и выбора инвестиционного проекта.

4. Проанализировать организационно-экономическую
характеристику деятельности АО «ФРЕЙТ ЛИНК».

5. Проанализировать эффективность управления финансовым
состоянием и кредитоспособности АО «ФРЕЙТ ЛИНК».

6. Проанализировать существующие в АО «ФРЕЙТ ЛИНК» системы
по разработке, оценке и выбору инвестиционного проекта из ряда имеющихся. Основными методами исследования изучаемого вопроса
выступили:

1. Анализ теоретических
источников.

2. Методы инвестиционного
анализа финансово-экономических показателей деятельности.

3. Обобщение экспертных оценок.

Заключение:

В рамках первой главы установлено, что инвестиционный проект
 должен формироваться с учетом специфики отрасли
и перспектив развития компании. При этом в качестве основных характеристик выбора
проектов для инвестиций в современной практике используют показатели по объему
первоначальных инвестиций, чистый денежный поток, дисконтированный поток, срок
окупаемости, внутренняя норма рентабельности.

АО «ФРЕЙТ ЛИНК» является логистическим оператором экспресс
услуг и грузоперевозок присутствует на российском рынке с 1992 г., осуществляя
срою деятельность пол товарным знаком PONY EXPRESS. Компания является ведущим
национальным оператором, предлагая полный комплекс услуг по доставке и
логистике документов, посылок и грузов.

Таким образом, проведенный анализ позволяет говорить об
устойчивом финансовом положении компании, низкой вероятности банкротства.

Для того чтобы быть активным игроком на рынке АО «ФРЕЙТ ЛИНК»,
недостаточно производить только традиционные логистические услуги, необходимо
внедрять и разрабатывать уникальные технологии для решения существующих
проблем. Одним из таких решений являются следующие проекты развития АО «ФРЕЙТ ЛИНК»:
проект 1 дооборудования хабов компании технологиями FFS: Form-Fill-Seal – «формовка»-«фасовка»-«запечатывание»;
проект 2 повышение эффективности работы подвижного состава за счет
использования прогрессивных технологий и внедрения концепции 5P-логистики; проекты 3 дополнительного
развитие сети в удаленных районах .

Использование модели выбора позволят констатировать что наиболее эффективна
модель инвестиций развитие деятельности компании Проект 1, затем идет Проект 2
и не смотря на значительные финансовые инвестиции замыкает рейтинг Проект 3.
Для дальнейшего рассмотрения следует выбрать Проект 1.

Условия привлечения кредитования в ПАО Сбербанк для
финансирования проекта следующие: кредит до 80% от стоимости Flex-FFS ProVent;
срок кредита до 84 месяцев; ставка кредита от 12,2 % годовых; предусматривается
залог имущества.

Основные финансовые параметры использования кредита ПАО
Сбербанк для финансирования организации линии по упаковке Flex-FFS ProVent: ЧДД
оставит 21,038(млн.руб); ИД составит 2,21; 
ВНДоставит37%, сумма кредита оставит15,2 (млн.руб); стоимость кредита
(процентные платежи) оставит 4,636 (млн.руб) и всего платежи по кредиту за 4
года оставит 19,836 (млн.руб).

Фрагмент текста работы:

Рисунок 2.5 Алгоритм бизнес проектов в деятельности АО «ФРЕЙТ ЛИНК» на
базе ранжирования задач в контексте планов развития В ответ на их появление необходимо формировать и решать
новые задачи управления АО «ФРЕЙТ ЛИНК», с помощью которых будет осуществляться
достаточная корректировка деятельности по реализации общего плана развития АО «ФРЕЙТ
ЛИНК».

Организационное управление планированием АО «ФРЕЙТ ЛИНК» на базе
ранжирования стратегических задач применяется в том случае, когда варианты событий,
которые возможны, является прогнозируемые, но для корректировки по ним менять
общую стратегию развития не следует.

Решая новые задачи АО «ФРЕЙТ ЛИНК» имеет возможность эффективно
предупреждать реализацию неблагоприятного варианта развития ситуации, тем самым
в достаточной мере снижая ее негативные последствия для или с максимально
эффективно реализовывать новообразовавшиеся возможности.

В рамках реализованного в компании подхода к планированию
проекторной и инвестиционной деятельности выделены два источника формирования задач
управления АО «ФРЕЙТ ЛИНК»:

1) тенденции изменений во внешней среде АО «ФРЕЙТ
ЛИНК»;

2) внутренние тенденции развития АО «ФРЕЙТ ЛИНК».

Но при этом информацию для планирования клуб получает из
внешних источников. Так же следует отметить, что в рамках организации бизнес
проектов в деятельности АО «ФРЕЙТ ЛИНК» реализован подход индикаторного
оценивания параметров плана с позиций воздействия на развитие компании.

Для того чтобы быть активным игроком на рынке АО «ФРЕЙТ ЛИНК»,
недостаточно производить только традиционные логистические услуги, необходимо
внедрять и разрабатывать уникальные технологии для решения существующих
проблем. Одним из таких решений являются следующие проекты развития АО «ФРЕЙТ ЛИНК»:

— проект дооборудования хабов компании
технологиями FFS: Form-Fill-Seal –
«формовка»-«фасовка»-«запечатывание» (далее Проект 1);

— проект 
повышение эффективности работы подвижного состава за счет использования
прогрессивных технологий и внедрения концепции 5P-логистики (далее Проект 2);

— проекты дополнительного развитие сети в
удаленных районах  (далее Проект 3).

Проведем выбор согласно разработанной методике.

Порвем
оценку эффективности инвестиционных проектов с использованием оценки потенциала
развития Проект 1, Проект 2 и Проект 3