Курсовая с практикой на тему Особенности российской модели корпоративного управления.

Содержание:

Введение 3
1. Корпоративное управление как фактор обеспечения инвестиционной привлекательности корпораций 5
1.1. Структура и модели корпоративного управления 5
1.2. Исследование существующей в России корпоративной модели управления 9
1.3. Векторы развития корпоративной модели управления 11
2. Проблемы корпоративного управления (на примере ПАО «Лукойл») 14
2.1. Подходы к внедрению норм корпоративного управления 14
2.2. Анализ системы корпоративного управления на примере нефтегазовой компании ПАО «ЛУКОЙЛ» 17
2.3. Пути совершенствования 19
3. Проблемы и перспективы развития российской модели корпоративного управления 21
3.1. К проблемам эффективного развития корпоративного управления в России в условиях становления смешанной экономики 21
3.2. Основные направления совершенствования механизмов российского корпоративного управления 23
Заключение 29
Список использованных источников 31

Введение:

Актуальность исследования проблемы корпоративного управления заключается в необходимости следующих явлений: интеграции корпораций в сообщество в связи с глобализацией мировой экономики; усиления конкурентоспособности компаний на мировом рынке; обеспечения инвестиционной привлекательности корпораций для инвесторов; балансирования интересов акционеров и менеджеров корпораций.
Проблема корпоративного управления в России имеет большое значение, а именно обеспечение долгосрочного эффективного развития российской экономики, привлечение инвестиционных капиталов и повышение доверия инвесторов.
Цель — дать характеристику основным существующим моделям корпоративного управления в мировой и российской практике, сравнить и сделать выводы.
В исследовании определены следующие задачи:
— исследовать сущность корпоративной формы предпринимательства, раскрыть содержание корпоративного управления как интегрального показателя инвестиционного процесса в стране;
— обобщить зарубежный опыт формирования эффективных механизмов корпоративного управления в рамках национальных моделей;
— проанализировать особенности функционирования и современные тенденции развития российского корпоративного сектора;
— раскрыть специфику формирующейся модели корпоративного управления в России с позиции институционального подхода;
— обосновать перспективные направления совершенствования российской модели корпоративного управления;
— выявить приоритеты государственной промышленной политики, направленной на повышение конкурентоспособности отечественного корпоративного сектора.
Предметом исследования является система корпоративного управления в рамках национальной экономики.
Объектом исследования являются интегрированные корпоративные образования и отношения между субъектами корпоративной формы предпринимательства.
Методологическую и теоретическую базу диссертации составляют фундаментальные исследования, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления. В процессе исследования применялся системный анализ как общий метод познания, а также методы сравнительного и статистического анализа. В качестве информационно-статистистической базы использовались данные органов статистики РФ, данные анкетных опросов, ежегодного рейтинга крупнейших российских предприятий, эмпирический материал современных исследований в данной области, проводимых отечественными и зарубежными специализированными институтами и ассоциациями.
В работе были также использованы нормативные акты ФКЦБ России, Указы Президента РФ, положения российского Кодекса корпоративного поведения как рекомендательного стандарта корпоративного управления.

Заключение:

Необходимо отметить, что каждая уважающая себя компания должна методично, опираясь на научном подходе и инновационных технологиях, создавать действенную концепцию управления. Это позволит не только достигать положительных результатов внутри самой корпорации, но и выйти на мировой уровень, повысив эффективность производства и управления, а также увеличить свою прибыль, что также не маловажно. Фирмы, которые соблюдают стандарты корпоративного управления, могут в большей степени обладать превосходством при привлечении инвестиций, как на территории Российской Федерации, так и за ее рубежом.
Сложилось мнение, что инвесторов привлекает качественное корпоративное управление, которое обеспечивает хорошую работу менеджмента и деятельность компании позволяющих снизить риск потери средств. Первоочередными задачами в контенте совершенствования практики корпоративного управления российских компаний в настоящее время являются как регулирование защиты прав и интересов собственников предприятия, так и привлечение инвесторов. Чтобы достигнуть стабильного состояния и развития корпорации, то следует применить метод антикризисного финансового управления, который гарантировал бы преодоление кризисного состояния фирмы.
Для этого требуется преодолеть цель по созданию механизмов, с помощью которых будет происходить реализация основных функций корпоративного центра. В качестве таких механизмов могут выступать: процессы выстраивания стратегии, благодаря которой компания может создать и завоевать стабильные позиции на рынке; контроль за реализацией стратегии; сбор данных, которые требуются для диагностики и подготовки к принятию решений в сфере управления предприятием; анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании, на базе которого возможно выявить состояние кризиса.
В подведении итогов, хотелось бы отметить, что проблема эффективного развития корпоративного управления достаточно распространена в России, и для ее преодоления требуются не только силы владельцев компаний, но и помощь правительства.
Кроме того, невзирая на сохраняющуюся закрытость российских фирм, в области корпоративного управления все-таки прослеживаются некоторые положительные тенденции, позволяющие судить о качественном процессе развития такового. Если начать уже сейчас прикладывать больше усилий в совершенствовании механизмов корпоративного управления, то очевидно, что через несколько лет прогресс будет виден невооруженным взглядом.

Фрагмент текста работы:

1. Корпоративное управление как фактор обеспечения инвестиционной привлекательности корпораций
1.1. Структура и модели корпоративного управления
Эффективное построение системы корпоративного управления способно обеспечить устойчивость развития корпорации [3] в условиях минимизации конфликтов среди участников корпоративных отношений и максимизации степени удовлетворения их интересов и достижения индивидуальных корпоративных целей (рис. 1).