Курсовая с практикой на тему Особенности проведения аудита бизнес-процесса добычи нефти и газа в нефтегазодобывающей компании.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ 5

1.1. Понятие, цель, основные задачи аудита бизнес-процесса добычи нефти и газа 5

1.2. Планирование аудиторской проверки 8

1.3. Методы проведения аудита бизнес-процесса добычи нефти и газа 12

2. АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ДОБЫЧИ НЕФТИ В ООО «АВТОРА-НЕФТЬ» 22

2.1. Характеристика деятельности ООО «Лукойл-Коми» 22

2.2. Аудит бизнес-процесса «Производство» ООО «Лукойл-Коми» 23

2.3. Совершенствование методики и организации аудита бизнес-процесса «Производство» ООО «Лукойл-Коми» 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Введение:

Актуальность темы исследования. Общая концепция аудита в России, в основном, сформирована и определена, но отдельные направления в методологическом обеспечении и организации проведения аудиторских проверок в силу специфики нефтедобычи как отрасли, отработанности процедуры и т. п. еще недостаточно конкретизированы.

Нефтедобыча – весьма сложная и многофакторная деятельность, которая регламентирована законодательными актами как на уровне государства, так и региональных властей. Поэтому аудит данной сферы экономики слабо дифференцирован по направлениям проверки.

Формирование эффективной отраслевой методики аудиторской проверки представляет собой результирующий момент всех теоретических разработок в сфере аудиторской деятельности и способствует повышению достоверности полученных результатов. Актуальность темы исследования обусловлена потребностью анализа методического обеспечения аудита бизнес-процесса нефтедобывающего предприятия.

Теоретической основой исследования послужили труды ведущих отечественных экономистов в области теории и практики бухгалтерского учета, анализа и аудита. Среди зарубежных авторов можно выделить А. Аренса, Э. Бриттона, К. Ватерстона, Дж. Лоббека.

Анализ теории аудита показал, что Э.А. Аренс и Дж.К. Лоббек выделяют пять типов планов аудиторских проверок: процедуры достижения понимания структуры внутрихозяйственного контроля клиента, тесты контрольных моментов, проверки операций, по существу, аналитические процедуры, проверки отдельных элементов сальдо [7]. Однако в различных ситуациях данные типы проверок могут осуществляться в самых разных объемах. Это касается и аудита бизнес-процессов нефтедобывающего предприятия.

Цель работы состоит в исследовании методов проведения аудиторской проверки бизнес-процесса нефтедобычи в ООО «Лукойл-Коми».

В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:

 раскрыть понятие, цель, основные задачи аудита бизнес-процесса добычи нефти и газа;

 выявить особенности планирования аудиторской проверки;

 проанализировать методы проведения аудита бизнес-процесса добычи нефти;

 дать краткую характеристику деятельности ООО «Лукойл-Коми»;

 провести аудит процесса «Производство» ООО «Лукойл-Коми»;

 разработать рекомендации по совершенствованию методики проведения аудита бизнес-процесса «Производство» нефтедобывающего предприятия.

Предметом исследования явилась аудит бизнес-процесса нефтедобычи предприятий нефтедобычи.

В качестве объекта исследования определена финансово-хозяйственная деятельность ООО «Лукойл-Коми».

Информационная база исследования включает в себя нормативные документы Российской Федерации, международные нормы учета и аудита, статистические справочники и отчеты рынка нефтедобычи России, экспертные оценки отечественных и зарубежных аналитиков в области нефтедобычи, теоретические и методологические труды отечественных и зарубежных исследователей.

Методы исследования. При проведении исследования были использованы как общие методы научного исследования (сравнение, обобщение, анализ), так и методы, применяемые при аудите бизнес-процессов: инспектирование, пересчет, подтверждение, аналитические процедуры, запрос.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

 

Заключение:

По результатам проведенного анализа особенностей аудиторской проверки бизнес-процесса ООО «Лукойл-Коми» были сформулированы следующие основные выводы.

1. Аудит бизнес-процессов – это стандартизированная оценка функционирования определенного бизнес-процесса на предприятии с целью выявления возможных проблемных зон и рисков, снижающих эффективность данного процесса, с последующей разработкой комплекса корректирующих мероприятий, направленных на решение выявленных проблем. Особенности аудита бизнес-процессов по сравнению с другими видами аудита состоят в том, что он ориентирован на проверку внутренних документов, характеризующих производственную деятельность предприятия; предполагает оценку возможности и результативности внедрения новых технологий; включает в себя стратегический аудит.

2. Выбор метода проведения аудиторской проверки предприятия нефтедобычи предусматривает принятие ряда решений в ходе ее реализации. Учитывая особенности деятельности предприятия с сфере нефтедобычи, основой при составлении аудиторского заключения станут смешанные доказательства, поскольку имеет место большая экономическая взаимосвязь с третьими лицами. Проверка соблюдения правил учета отдельных хозяйственных операций, подтверждение, устный опрос персонала, аналитические процедуры для предприятия нефтедобычи обусловлены значительным объемом операций предприятия и количеству сотрудников, а также обширной работе со сторонними организациями.

3. Методика оценки бизнес-процесса «Производство» как единого методологического подхода включает в себя: горизонтальный анализ активных статей баланса, основанный на изучении динамики показателей и определении их абсолютных и относительных изменений; вертикальный анализ активных статей баланса, изучающий структуру имущества и причины ее изменения. Таким образом, в зависимости от задач, которые стоят перед аудиторской проверкой, методику ее планирования и проведения можно корректировать и дополнять. Главное, чтобы рассчитанные показатели и анализ обеспечивали целевого пользователя необходимой, объективной и достаточной информацией для принятия управленческого решения.

4. Основные этапы проведения аудита бизнес-процессов были рассмотрены на примере ООО «Лукойл-Коми», крупнейшего добывающего предприятия в Северо-Западном федеральном округе. Производственный процесс ООО «Лукойл-Коми» охватывает следующие стадии: 1. геологоразведка и добыча сырой нефти; 2. переработка сырой нефти; 3. доставка продуктов переработки нефти до потребителя; 4. реализация нефтепродуктов; 5. поставка судовых топлив и масел для морского и речного транспорта; 6. заправка самолётов гражданской и военной авиации авиатопливом; 7. информационно-технологический сервис. В ООО «Лукойл-Коми» обеспечивается единство управления всем производственным процессом, включающим добычу исходного сырья, его первичную переработку, информационно-технологический сервис и реализацию продукции потребителю, включая поставку судовых топлив и масел и заправку самолетов. Состояние ресурсной базы текущих активов характеризуется ухудшением структуры оставшихся промышленных запасов вследствие вступления большинства месторождений в позднюю стадию разработки.

5. В качестве объекта аудита бизнес-процесс был взят бизнес-процесс «Производство» и на основе его проведения был предложен ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности аудита бизнес-процессов на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ

1.1. Понятие, цель, основные задачи аудита бизнес-процесса добычи нефти и газа

В современных условиях хозяйствования аудит бизнес-процессов является достаточно перспективным направлением развития аудита. Данная проверка позволяет получать информацию не только о текущем состоянии компании, но и о ее будущих финансовых результатах. В то же время аудит бизнес-процессов является достаточно эффективным механизмом выявления резервов повышения конкурентоспособности предприятия [7].

В связи с отсутствием единой трактовки понятия «аудит бизнес-процессов» в России и закрепления его на законодательном уровне применяются различные подходы к пониманию сущности указанного понятия.

Р.П. Булыга вводит следующее понятие аудита бизнес-процессов в аудиторскую практику: под аудитом бизнеса понимается процесс оценки компетентным независимым лицом информации, которая относится к соответствующей бизнес-системе с целью определения и выражения в заключении или публичном сообщении степени соответствия данной информации общеустановленным критериям [9].

Ряд экономистов указывают на идентичность аудита бизнес-процессов с управленческим аудитом. Так, например, данные понятия объединяют О.В. Ковалева и Ю.Л. Константинов, вводя при этом дополнительный термин «аудит результатов» [13]. А.Д. Шеремет отмечает, что аудит бизнес-процессов достаточно близок к управленческому аудиту и предполагает проведение систематического анализа хозяйственной деятельности организации с целью оценки эффективности ее управления [17, с. 64-68].

Т.А. Мирошниченко указывает на то, что аудит бизнес-процессов в организации заключается в проведении проверки всех этапов бизнес-процесса и степени удовлетворенности потребителей с целью формирования мнения о качестве его функционирования с последующей разработкой рекомендаций по оптимизации данного бизнес-процесса [15].

В целом, очевидно, что данные определения отмечают главную направленность аудита бизнес-процессов – это комплексная проверка функционирования бизнес-процессов с целью выявления «узких мест» в их работе и определение направлений по их совершенствованию. Ряд авторов акцентируют внимание на неотъемлемой роли анализа показателей эффективности функционирования бизнес-процессов в ходе аудита данного направления деятельности компании [24].

В то же время в указанных дефинициях не затронуты следующие аспекты проведения аудита бизнес-процессов: необходимость его четкой регламентации и направленность на выявление потенциальных внешних и внутренних рисков, способных оказать негативное влияние на бизнес-процессы на предприятии.

В связи с этим предлагается уточнить определение «аудит бизнес-процессов» следующим образом: аудит бизнес-процессов – это стандартизированная оценка функционирования определенного бизнес-процесса на предприятии с целью выявления возможных проблемных зон и рисков, снижающих эффективность данного процесса, с последующей разработкой комплекса корректирующих мероприятий, направленных на решение выявленных проблем.

При проведении сравнения отличительных особенностей аудита бизнес-процессов с другими видами аудита было установлено следующее.

1. В отличие от финансового аудита, аудит бизнес-процессов ориентирован на проверку внутренних документов, характеризующих производственную деятельность предприятия.

2. Аудит бизнес-процессов зачастую сравнивают с производственным аудитом, что не совсем корректно. Производственный аудит предполагает определение возможных резервов повышения эффективности действующих производственных мощностей, в то время, как аудит бизнес-процессов также предполагает оценку возможности и результативности внедрения новых технологий.

3. При сравнении аудита бизнес-процессов и стратегического аудита можно сделать вывод, что стратегический аудит является частью аудита бизнес-процессов и представляет собой оценку соответствия целей деятельности компании с ее стратегическими задачами.

Важнейшими факторами при построении модели организации бизнес-процессов нефтегазовой компании служат такие выявленные тенденции и отраслевые особенности:

1. Организационные особенности. На организацию производственного процесса нефтегазовой добывающей промышленности, в конечном счете, и на качество продукции, влияет действие природного фактора (геологические и климатические условия, сезонность, стадийность), разбросанность производственных объектов, террито¬риальная закрепленность и обособленность предмета труда, его удаленность от исполнителя. Характер, состав и структура бизнес-процессов инфра¬структуры в добыче нефти и газа определяются спецификой этих процессов, протекающих круглосуточно, без остановок в выходные и праздничные дни (непрерывность процесса).

2. Технико-технологические особенности. На современном этапе организация бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи, в частности, сопровождается вступлением месторож¬дения в позднюю стадию разработки, что ведет к снижению объемов добычи нефти, росту обводненности продукции и, конечно, к увеличению себестоимости продукции, снижению прибыли. Поэтому сервис бизнес-услуг, который составляет наиболее значительную часть в формировании себестоимости продукции (до 30%), и горнотехнические условия добычи нефти требуют применения более сложных (чаще и дорогих) технологий. Технологическое обслуживание обусловлено необ¬ходимостью выполнения в процессе добычи нефти отдельных технологических операций, требующих для своего осуществления соответствующего оборудо¬вания. Разовый характер работ на каждом объекте и их относительно небольшая производительность во времени привели к созданию специальных передвижных агрегатов на колесном или гусеничном ходу.

3. Особенности материально-технического снабжения. В процессе добычи нефти и газа используется широкая номенклатура оборудования, специальной техники, транспортных средств и различных агрегатов.

Огромное многообразие материальных ресурсов необходимо для строительства скважин, в результате чего создаются основные производственные мощности промышленности – нефтяные и газовые скважины. Специфика материально-технического снабжения определяется сжатыми сроками сезонного завоза грузов, отсутствием круглогодичных дорог, удаленностью от густонаселенных районов страны, снижением качества отечественных комплектующих, неоправданным увеличение посреднических звеньев, ростом наценок