Курсовая с практикой на тему Особенности проектного управления в банковской сфере

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами. 5

1.1. Концептуальные основы управления проектами. 5

1.2 Этапы
развития проектного управления в России. 7

1.3
Стратегическое управление и проекты развития. 11

Глава 2.
Практика управления проектами в России (на примере ПАО «Промсвязьбанк») 25

2.1. Методы управления проектами в ПАО «Промсвязьбанк». 25

2.2. Проект по развитию корпоративной культуры в ПАО
«Промсвязьбанк»  34

2.3. Предложения по совершенствованию системой управления
проектом по развитию корпоративной культуры.. 37

Заключение. 45

Список
использованных источников. 48

Приложение. 52

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что интенсификация и глобализация экономики приводит
к обострению конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках. В этих условиях
выживают только те компании, которые берут на вооружение передовые инструменты развития,
привлекая к своей деятельности профессионалов в реализуемых направлениях деятельности.
Поэтому целесообразным и необходимым является профессиональный системный подход
к управлению проектами.

Анализ
последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы и
на которые опирается автор. Ученые Клиффорд Ф. Грей, Эрик В. Ларсен, Л. Ципес, Ф.
Бегьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Раз, В.В. Шеремет, А. Н. Медведева, А.В. Россошанская,
Н. Ольдерогге и др. создали обширную базу научных работ в области формирования системы
управления проектами.

Цель
курсовой работы изучить особенности управления проектами в банковской сфере России
на примере ПАО «Промсвязьбанк».

Задачи
курсовой работы:

—
раскрыть понятие и классификацию проектов;

—
изучить особенности управления проектами;

—
провести анализ текущего состояния управления проектами в банковской сфере;

—
разработать проект по развитию корпоративной культуры
в ПАО «Промсвязьбанк».

Объект
исследования – ПАО «Промсвязьбанк».

Предмет
исследования – процесс создания проектного офиса в компании ПАО «Промсвязьбанк».

Теоретической
и эмпирической базой исследования для написания курсовой работы являлись: научные
публикации, научная и методическая литература, интернет-источники.

При
написании курсовой работы использованы такие методы, как анализ специальной и тематической
литературы, законодательных и нормативных источников, методы статистического анализа,
анализ и обобщение данных.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников
и литературы.

Заключение:

В данной работе рассмотрены теоретические основы разработки
проекта: сущность и основные понятия проекта, классификация проектов и особенности
проектного управления в банковском секторе.

Проект является уникальной, ограниченной во времени
деятельностью, нацеленной на создание уникального продукта, услуги или
результата.

Основными компонентами управления проектами являются:

— определение причин, почему проект необходим;

— определение требований проекта, с указанием качества
результатов, оценки ресурсов и сроков;

— подготовка бизнес-плана, чтобы оправдать инвестиции;

— обеспечение корпоративных сделок и финансирования;

— разработка и реализация плана управления проектом;

— лидерство и мотивация команды проекта;

— управления рисками и изменениями в проекте;

— мониторинг прогресса по плану;

— управление бюджетом проекта;

— коммуникации с заинтересованными сторонами и
проектной организацией;

— управление закупками и поставками;

— закрытие проекта контролируемым образом, когда это
необходимо.

Следовательно, управление проектами — это применение процессов, методов,
знаний, навыков и опыта для достижения целей проекта.

Инвестиции в эффективное управление проектами имеет
ряд преимуществ, как организации, так и для людей, участвующих в реализации
проекта, а именно:

— обеспечит большую вероятность достижения желаемого
результата;

— обеспечит эффективное и рациональное использование
средств и ресурсов;

— удовлетворит различные потребности заинтересованных сторон
проекта.

Основа банковского менеджмента это использование следующих
современных методов в управлении:

— бюджетирование и контроллинг;

— функциональный и процессный подход;

— риск-менеджмент;

— управление через бизнес-процессы.

Каждый метод имеет свои положительные стороны, позволяя
добиваться нужного результата в условиях высокой конкуренции и жесткого денежно-кредитного
регулирования со стороны Банка России. Важными условиями выживания в процессе межбанковской
конкуренции остаются оптимизация банковской деятельности и увеличение клиентской
базы за счет развития сети.

Оптимизация подразумевает:

— повышение эффективности управления бизнес-процессами
в банке;

— снижение временных и стоимостных затрат на развитие бизнеса
при сохранении эффективности и конкурентоспособности на рынке банковских услуг.

В курсовой работе был предложен проект развития корпоративной
культуры путем разработки корпоративного кодекса этики в ПАО «Промсвязьбанк».

Создание
проектного офиса в ПАО «Промсвязьбанк» предусматривает:

1.
Создание в ПАО «Промсвязьбанк» современного автоматизированного проектного офиса,
как специализированной структуры управления проектами модернизации и развития банка.

2.
Повышение конкурентоспособности ПАО «Промсвязьбанк» за счет перехода на проектно-ориентированную
модель управления.

Таким
образом, можно сделать вывод, что развитие проектной деятельности это мировая тенденция,
которая также активно проявляет себя и в российской экономике.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические аспекты управления проектами

1.1. Концептуальные основы управления проектами

Рассматривая
категориальный аппарат проектно-ориентированного управления организацией,
базовым понятием является «проект». Срок существования проектирования как
самостоятельной области знания достаточно длительный, однако, несмотря на это,
различные авторы предлагают различные подходы к трактовке понятия «проект»
(табл. 1.1, Приложение).

Наличие
различных подходов связано с широким спектром сфер, в которых используется
проектный подход.

Таким
образом, проект — это замысел, план, совокупность документов для создания чего-либо[1]. Для проекта, независимо
от его содержания, характерны следующие общие признаки:

—
проекты имеют разовый характер;

—
каждый проект сам по себе уникальный, неповторимый;

—
проект направлен на достижение конкретной цели;

—
проект предусматривает координированное выполнение многочисленных
взаимосвязанных действий;

—
проект ограничен во времени и имеет определенные начало и конец.

—
у любого проекта есть четкое начало и завершение. Проект завершен, когда:

—
достигнута цель проекта;

—
понятно, что цель проекта не будет или не может быть достигнута;

—
исчезла необходимость в проекте.

Задача
проекта — достижение поставленной цели, после чего проект завершается[2]. [1] Боронина Л. Н. Основы проектного
управления : учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. Екатеринбург : Изд-во
УрФУ, 2011. – с. 86. [2] Юрьева Т.В. Проектный подход как
инструмент реализации стратегических целей / Т.В. Юрьева // Экономические
науки. – 2014 – №11 (120). – С. 7.