Курсовая с практикой на тему Особенности применения управленческие решения в сфере логистики.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………… 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ………………………………………………………. 5 1.1. Процесс принятия решений………………………………………………… 5 1.2. Методы принятия управленческих
решений……………………….. 9 1.3. Модели управленческих решений………………………………………. 11 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………. 13 2.1. Понятие, цель, задачи и функции
логистики………………………… 13 2.2. Организация логистического
процесса………………………………… 19 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО
ПРОЦЕССА НА ПРИМЕРЕ ООО КОМПАНИЯ ХОЛИДЕЙ ПРОИЗВОДСТВО……… 25 3.1. Общая характеристика ООО Компания
Холидей Производство……………………………………………………………………………………… 25 3.2. Организация логистического процесса в
ООО Компания Холидей Производство……………………………………………………………………….. 27 3.3. Рекомендации по оптимизации
организации логистического процесса ООО Компания Холидей Производство……………………………….. 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………. 38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….. 39

Введение:

Понятие логистического процесса связано с
построением и функционированием логистической системы. В общем случае
логистический процесс-это последовательная смена состояний, стадий развития,
совокупность последовательных действий по достижению результата.

Термин "логистический процесс"
используется не так часто, как другие концепции логистики, рассмотренные выше.
Например, А. Н.родников определяет логистический процесс как "
последовательность логистических операций, упорядоченных по оси времени,
направленных на обеспечение потребителей продукцией соответствующего
ассортимента и качества в нужном количестве в нужное время и в нужном
месте."[1]

С корпоративной точки зрения, цель
логистического процесса должна соответствовать цели установленной логистической
стратегии фирмы (цели построения локальной сети). По определению А. Н.
Родникова, целевой функцией формирования логистического процесса является
логистический микс, правда, в несколько усеченном виде. Логистический процесс
может формироваться на различном уровне сетевой (канал, цепочка) или
функциональной (функциональная область логистики, подсистема) иерархии ЛВС.

Логистический процесс — это
последовательность логистических операций/функций, организованная определенным
образом во времени, позволяющая достичь целей, поставленных на плановый период
НР или ее сетевыми (функциональными) подразделениями.

Фактически, логистический процесс означает
логистику в динамическом смысле этого термина.

Именно поэтому логистический процесс, по
сути, охватывает такие области логистики, как закупочная, производственная и
распределительная логистика.

С точки зрения научной новизны тема курсовой
работы не нова, но актуальна, поскольку знание законов логистики и
логистического подхода к управлению предприятием практически гарантирует
занятость и востребованность специалиста.[2]

Практическая значимость курсовой работы
объясняется тем, что ее результаты могут быть использованы для реализации и
решения конкретных задач на реально существующем предприятии.

В соответствии с вышеизложенным мы определяем
цель курсовой работы как изучение применения управленческих решений в области
логистики.

Достижение поставленной цели предполагает
решение ряда задач:

— изучить теоретические аспекты принятия
решений;

— изучить теоретические основы организации
логистического процесса на предприятии;

— анализ деятельности ООО "Холидей
Производство";

— Изучить организацию логистического процесса
в ООО "Холидей Производство"

— дать рекомендации по оптимизации
организации логистического процесса ООО "Холидей Производство"

Объектом курсовой работы является ООО
"Холидей Производство".

Предметом курсовой работы является
организация логистического процесса на указанном предприятии.

Методология, используемая в исследовании, включает
такие методы, как индукция и дедукция, аналогия, сравнение, наблюдение и
другие. [1]
Конотопский,
В. Ю.  Логистика : учебное пособие для
среднего профессионального образования / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и
доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 143 с. [2]
Логистика :
учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.] ;
под редакцией В. В. Щербакова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 387 с.

Заключение:

В курсовой работе были рассмотрены вопросы
оптимизации логистических процессов на основе инструментов бережливого
производства на примере компании ООО Компания Холидей Производство.

На основании проделанной работы можно сделать
следующие выводы:

— трудности каждой компании уникальны, во
многих случаях они зависят от ряда факторов, будь то сфера деятельности
компании, ее размер, количество сотрудников и т.д. ; но сложность, которая
объединяет все предприятия, имеющие негативный опыт внедрения бережливого
производства, заключается в недостаточном анализе внутренних проблем и
отсутствии настойчивости;

— несмотря на успешный опыт внедрения
бережливого производства среди российских компаний, его предпочитают немногие,
однако интерес к этой производственной системе в России растет с каждым годом;

— правильный переход к бережливому
производству сопровождается правильным пониманием его философии (то есть
пониманием сути принципов и назначения инструментов) и готовностью руководства
к существенным изменениям;;

— ключевые рекомендации по внедрению
бережливого производства: тщательный анализ проблем, помощь опытных
специалистов в этой области, ориентация на укрепление уязвимых частей,
ориентация на долгосрочные результаты, непрерывные изменения и осознание того,
что внедрение нельзя сделать один раз, а нужно постоянно развивать процесс.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ 1.1. Процесс принятия решений При изучении процесса принятия решений
необходимо учитывать два нюанса. Во-первых, важно понимать, что не так-то
просто принять правильное, взвешенное решение, которое принесет пользу, а не
вред. Во-вторых, принятие решений — это психологический процесс, но, как
известно, поведение человека не всегда поддается логике- иногда им управляют
чувства и эмоции. Поэтому решения могут быть спонтанными и нелогичными, а также
логичными и взвешенными.

Принятие решений необходимо на всех этапах
управленческого процесса и связано со всеми направлениями и аспектами
управленческой деятельности. Управленческое решение-это, так сказать,
квинтэссенция менеджмента.[1]

Чем отличаются управленческие
(организационные) решения:

1. Цели. Субъект управления (будь то человек
или группа) принимает решения, исходя не из собственных потребностей (хотя и
имеет некоторое влияние), а с целью решения проблем конкретной организации.

2. Последствия. Личный выбор человека влияет
на немногих близких ему людей. Руководитель, особенно руководитель высокого
ранга, выбирает направление деятельности не только для себя, но и для
организации в целом и ее сотрудников. Его решения могут существенно повлиять на
жизнь многих людей.

3. Разделение труда. В личной жизни человек
обычно принимает решение сам. В организации существует разделение труда: одни
сотрудники (менеджеры) занимаются решением проблем и принятием решений, а
другие (исполнители) — реализацией уже принятых решений. [1]
Левкин, Г.
Г.  Логистика: теория и практика : учебник
и практикум для среднего профессионального образования / Г. Г. Левкин. — 2-е
изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 187 с.