Введение:

Управление персоналом является одним из важных аспектов при
осуществлении кадровой политики организации, поскольку достижение
стратегических целей организации напрямую связано с деятельностью персонала.  Система высвобождения персонала является
частью кадровой политики организации. Успешность предприятия определяется
правильно организованной кадровой политикой.

Под воздействием различных факторов потребность организации в персонале
может меняться. Во время падения спроса на рабочую силу возникает потребность в
высвобождении персонала. Однако простого увольнения работников недостаточно.
Фирмы, имеющие устойчивое положение на рынке и многолетний опыт работы с целью
сохранения своей репутации должны подходить к процессу высвобождения
ответственно, учитывая не только свои интересы, но и интересы работников.

Высвобождение работников может быть крайне болезненно для его работников
и ресурсозатратно для предприятия, что свидетельствует о безусловной
необходимости совершенствования этого процесса. Последствия неудачно
проведенной процедуры по высвобождению могут ощущаться на протяжении
длительного времени как у увольняемых сотрудников, так и у оставшихся
сотрудников в виде демотивации, недоверия к руководителям.

Актуальность данной темы заключается в том, что процесс высвобождения
персонала в современных условиях представляет собой не просто сокращение
численности персонала, а конкретную работу с увольняемыми сотрудниками,
направленную на борьбу с чувством страха и растерянности, а также на смягчение
шока от перехода в новую ситуацию. Процесс высвобождения персонала затрагивает
такие важные стороны как социальные, профессиональные, личностные.

Объектом исследования является высвобождение персонала.

Предметом исследования являются современные технологии высвобождения
персонала.

Целью работы является
разработка рекомендаций по совершенствованию процесса высвобождения персонала в
ООО «Иней».

В связи с поставленной целью необходимо
решить следующие задачи:

1.               
Дать общую характеристику ООО «Иней».

2.               
Рассмотреть особенности высвобождения персонала в ООО
«Иней».

3.               
Предложить рекомендации по совершенствованию процесса
управления высвобождением персонала в ООО «Иней».

4.               
Оценить эффективность предлагаемых мероприятий.

В процессе написания
работы применялись методы сравнительного анализа, классификации,
систематизации, теоретического обобщения.

Методологической
базой исследования являются:

— Теоретический
анализ литературных источников по применению аутплейсмента при высвобождении
персонала на предприятии;

— Анализ
статистической отчетности предприятия;

— Сравнение и
сопоставление цифровых данных.

Теоретической и методической литературой при написании курсовой работы
послужили труды следующих авторов:          Марченко
И.В., Шариповой Н.Ф., Жигарь О.В., Петрова, В.Э., Потаповой С.А., Трушкова
С.А., Чулановой О.Л., Мельникова В.В. и др.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованной литературы.

Заключение:

Подводя итоги данной
работы, можно сделать вывод, что цель исследования достигнута, а задачи
выполнены в полном объеме.

Высвобождение
персонала – это «вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по
соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны
администрации при увольнении сотрудников». Целью управления высвобождением
персонала является установление и своевременное или опережающее уменьшение
работников предприятия. Ввиду важности такого события, как уход из организации,
главной задачей служб управления персоналом при работе с высвобождаемыми
сотрудниками является максимально возможное смягчение перехода в иную
производственную, социальную, личностную ситуацию.

Оценка процесса
высвобождения на практике осуществлялось на основе ООО "Иней".

ООО «Иней» –
современное, гибкое, высокотехнологичное производство колбасных изделий и
мясных деликатесов. Предприятие основано в 1995 году и занимает ведущие позиции
на рынке Северо-запада.

Анализ процесса
высвобождения персонала в ООО "Иней" позволил выявить следующие
недостатки:

1. Отсутствие четкой
системы высвобождения сотрудников.

2. Отсутствие
подготовительных мероприятий для высвобождающихся сотрудников.

3. Отсутствие
психологической поддержки сотрудников.

4. Отсутствие
контроля за судьбой высвобождаемых сотрудников.

В качестве
рекомендаций по совершенствованию управления процессом высвобождения персонала
в ООО "Иней" рекомендуется:

1.  Создание и утверждение Положения о порядке
высвобождения персонала.

2. Разработка
программы по опережающему профессиональному обучению высвобождающихся
сотрудников.

3. Организация и
проведение консультирование высвобождаемых сотрудников.

4. Прозвон уволенных
сотрудников через месяц после увольнения.

Оценка эффективности
предложенных мероприятий показала наличие экономической и социальной
эффективности, следовательно, предложенные мероприятия можно рекомендовать к
реализации на практике.

Фрагмент текста работы:

2 Анализ процесса
высвобождения персонала в ООО «Иней»

2.1 Общая характеристика
ООО «Иней»

ООО «Иней» – современное, гибкое, высокотехнологичное производство
колбасных изделий и мясных деликатесов. Предприятие основано в 1995 году и
занимает ведущие позиции на рынке Северо-запада. Ассортиментная линейка
компании составляет более 300 наименований. География продаж охватывает
Северо-Западный регион, Центральный Федеральный округ и Ненецкий автономный
округ. Сегодня продукция компании востребована в Санкт-Петербурге, Москве,
Карелии, республике Коми, Нижнем Новгороде, Орле, Туле, Рязани, Костроме,
Иваново, Твери, Пскове, Чебоксарах, Казани и Сыктывкаре.

Миссией ООО «Иней» является производство качественных, безопасных
продуктов питания.

Приоритетной задачей деятельности компании «Иней» выступает повышение
уровня доверия потребителей к мясным и колбасным изделиям на российском рынке.

Принципы работы ООО «Иней» заключаются в
следующем:

1.      
Предлагать
потребителю только качественные продукты.

2.      
Обеспечить
жесткий контроль качества мяса, ингредиентов, специй и упаковочных материалов.

3.      
Строго
соблюдать рецептуры.

4.      
Обеспечивать
высокий уровень сервиса для покупателей.

5.      
Оптимизировать
ассортимент с учетом конъюнктуры рынка и специфики каналов сбыта.

6.      
Осуществлять
ежемесячные маркетинговые акции, стимулирующие продажи и лояльность партнеров.

7.      
Развивать
персонал компании и совершенствовать организацию.

В соответствии с Уставом ООО «Иней» имеет право заниматься  следующими видами деятельности:

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1.      
Производство
продукции из мяса убойных животных и мяса птицы.

2.      
Разведение
молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока.

3.      
Переработка
и консервирование мяса.

4.      
Оптовая и
розничная торговля мясом и мясными продуктами.

5.      
Оптовая и
розничная торговля консервами из мяса и мяса птицы.

6.      
Аренда и
управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.

При этом, в соответствии с Уставом компании, ООО «Иней» имеет право
заниматься иной, не запрещенной законодательством РФ деятельности.

Рассматривая организационную структуру ООО «Иней», необходимо отметить,
что она построена на основе линейно-функциональной структуры управления, схема
которой представлена на рисунке 1.