Курсовая с практикой на тему Особенности кадровой стратегии торговых организаций

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ 4
1.1. Сущность и особенности применения кадровой стратегии 4
1.2. Формирование кадровой стратегии 8
Выводы к первой главе 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СПОРТМАСТЕР» 14
2.1. Характеристика ООО «Спортмастер» 14
2.2. Кадровая стратегия ООО «Спортмастер» 17
Вывод ко второй главе 24
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СПОРТМАСТЕР» 25
Выводы к третьей главе 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЯ 32

Введение:

В настоящее время организациям приходится функционировать в условиях неопределенности и динамичности факторов внешней среды. Быстро меняющиеся внешние условия обязывают руководителей предпри-ятий уделять большое внимание разработке стратегии, для дальнейшего предвидения, регулирования и приспособления к внешней среде.
Актуальность данной темы обусловлена важностью вопросов страте-гического развития предприятия, в свою очередь персонал является важ-нейшим ресурсом предприятия, который реализовывает его стратегию развития.
Кадровая стратегия предприятия является неотъемлемой частью об-щей стратегии предприятия. Она создает условия для формирования ком-петентного и квалифицированного персонала. Успешно разработанная стратегия управления персоналом способствует творческому развитию ра-ботников, как для достижения целей предприятия, так и для личных целей сотрудников. Кадровая стратегия должна не только сосредотачиваться на поиске и привлечении новых специалистов, она также должна поддержи-вать действующий кадровый состав, ликвидируя текучесть кадров. Эффек-тивная кадровая стратегия помогает создать комфортные условия труда, помогая реализовать карьерные ожидания работников, укрепляя их дове-рие к компании и уверенность в завтрашнем дне, что в свою очередь спо-собствует повышению производительности труда и совершенствованию функционирования предприятия в целом.
Объектом исследования является кадровая деятельность ООО «Спортмастер».
Предметом исследования являются отношения управления по поводу разработки кадровой стратегии на предприятии ООО «Спортмастер».
Теоретической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики труда, стратегического управления, управления персоналом. Проблемами разработки и реализа-ции кадровой стратегии занимаются многие отечественные ученые, такие как О. В. Ижбулатова, А. Я. Кибанов, В. И. Маслов, Ю. Г. Одегов и т.д.
Целью работы является повышение эффективности труда на пред-приятии ООО «Спортмастер» за счет совершенствования кадровой страте-гии. Для достижения цели были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические вопросы разработки кадровой страте-гии;
2. Проанализировать среду ООО «Спортмастер»;
3. Провести анализ кадровой стратегии ООО «Спортмастер»;
4. Предложить возможные рекомендации для повышения эффектив-ности кадровой стратегии.
Цель и задачи работы определили ее структуру. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной лите-ратуры и приложения.
В процессе исследования нашли применение общенаучные методы познания, такие как: метод анализа и синтеза, статистический, логический, методы обобщения и сравнения, методы экономического анализа социоло-гического исследования.

Заключение:

Кадровая стратегия — это определенное руководством компании приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические за-дачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения дол-госрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплочен-ного и ответственного коллектива.
Подводя итоги моей исследовательской работы можно сказать о том, что управление персоналом — разносторонний трудоемкий процесс, ос-новными характерными чертами, которого являются: системный подход и законченный вид. Данные особенности помогают решить, в совокупности, целый ряд проблем организации. Это деятельность, направленная на со-здание кадровой стратегии и методов продуктивного управления челове-ческими ресурсами. Управление подразумевает организованное воздей-ствие руководства на подчиненных, осуществляемое посредством комму-никативной системы. Для функционирования данной системы необходима конкретизация на динамике производимых изменений в кадровой страте-гии и рабочем процессе, это и определяет основные цели системы: поддер-жание общественной полезности всего коллектива в целом; развитие со-трудников, являющихся квалифицированными специалистами с высоким уровнем компетентности, ответственных за качественное выполнение по-ручений, владеющих современным взглядом на экономику и стремлением совершенствовать свои навыки, достигая новых ступеней профессиональ-ного роста.
Система управления персоналом должна выполнять ряд функций: организационная деятельность, направленная на выявление спроса и пред-ложения на рынке труда в процессе восполнения кадрового резерва и комплектования личного кадрового состава предприятия; осуществлять полное обеспечение ряда условий в процессе отбора, сохранения и эксплу-атации кадров; раскрытие внутренних резервов персонала, уделять вни-мание каждому сотруднику, в частности.
По результатам исследования был произведен детальный анализ кадровой стратегии ООО «Спортмастер», которое осуществляет продажу спортивной одежды и инвентаря.
Произведено исследование сущности и видов кадровой политики, изучена методика анализа кадровой стратегии; осуществлен анализ кадро-вого потенциала ООО «Спортмастер», в том числе рассмотрена динамика основных финансово-экономических показателей деятельности предприя-тия, изучена структура численности персонала по различным группам в динамике, рассчитаны показатели по движению персонала, труду и зара-ботной плате и выявлены закономерности и проблемы; осуществлен ана-лиз системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Спортмастер»; выявлены проблемы, подлежащие решению.
Полученная информация проанализирована и выявлены проблемы, подлежащие решению посредством осуществления мероприятий по повы-шению эффективности финансового обеспечения кадровой политики пред-приятия.
 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
1.1. Сущность и особенности применения кадровой стратегии
В современных условиях формирования новых механизмов хозяй-ствования необходим особый тип экономического поведения сотрудников, обеспечивающий своевременную адаптацию производственной деятельно-сти к меняющейся ситуации, что, по оценкам российских ученых, еще не-достаточно обеспечивается реализуемыми диверсифицированными страте-гиями развития регионов и предприятий [12]. В связи с этим возникает необходимость развить систему применяемых функциональных стратегий, чтобы оценить вклад каждого работника в конечные результаты деятель-ности предприятия в стратегическом аспекте. Для формирования конку-рентоспособного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации, необхо-дима разработка кадровой стратегии организации [5].
Кадровую стратегию предприятия следует рассматривать с двух сторон: с одной – это система принципов и нор, приводящих персонал в соответствии со стратегией фирмы, а с другой – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях персонала и ор-ганизации. Отметим, что существуют множество точек зрения на раскры-тие сущности кадровой стратегии, что, в частности, отражено в таблице 1. Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что приведенные авторы, дают разное понимание кадровой стратегии, но все они говорят о том, что кадровая стратегия представляет собой некий набор правил, спо-собов и направлений действий работы с персоналом [8].
На наш взгляд самое полное и точное определение кадровой страте-гии дает Кибанов А. Я., так как он говорил, что она включает в себя опре-деленное направление действий, которое направлено на создание высоко-профессионального, ответственного и сплоченного коллектива, с учетом стратегических задач организации и ее ресурсных возможностей.