Курсовая с практикой на тему Особенности функционирования организации в долгосрочной перспективе.

Содержание:

1. Теоретические основы стратегического управления
организацией. 5

1.1.   Понятие, цели, задачи
стратегического управления организацией. 5

1.2.   Функции
и принципы стратегического управления организацией. 10

2.
Анализ сформированной стратегии в ООО «Авангард-Строй М». 13

2.1.
Общая характеристика деятельности ООО «Авангард-Строй М». 13

2.2.
Анализ существующей стратегии организации. 18

3.Разработка
стратегии функционирования ООО «Авангард-Строй М». 28

3.1. Выработка
стратегии развития ООО «Авангард-Строй М». 28

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий. 32

Заключение. 39

Список
использованной литературы.. 42

Введение:

Стратегическое
управление организацией выступает действенным методом обеспечения деятельности
и развития компании. Стратегия управления представляет собой план управления
организацией, ориентированный на укрепление ее позиций, удовлетворение
потребителей и достижение намеченных целей.

Возникновение
понятия «стратегическое управление» в России произошло с переходом к рыночной
экономике. На самом деле стратегическое управление давно применяется за
границей, и отечественные менеджеры часто прибегают к опыту своих иностранных
коллег.

С
целью ведения эффективной деятельности на рынке требуется детально
разработанная и хорошо продуманная стратегия. Формирование стратегии
представляет собой одну из функций управления, которая представляет собой
процесс выбора целей организации и путей их достижения. [4, c. 54]

Актуальность
темы настоящей работы обусловлена необходимостью изучить и
систематизировать отечественный опыт в подготовке и осуществлении
стратегического управления организацией. Применение инструментов
стратегического управления дает возможность достичь конкурентного преимущества
и удержать лидирующие позиции в бизнесе, разработать миссию и цели компании,
провести анализ внешней и внутренней среды фирмы, выработать альтернативные
стратегии и сделать выбор предпочтительных вариантов, реализовать стратегические
планы организации.

Объектом
исследования в работе стала организация ООО «Авангард-Строй М».

Предметом
исследования выступает стратегическое управление, его разработка и реализация
на указанном предприятии.

Целью
настоящей работы выступает обзор и анализ процесса
стратегического управления организацией, а также разработка направлений
совершенствования стратегического управления деятельностью организации.

Для
достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты
стратегического управления организацией.

2. Проанализировать особенности стратегии
развития ООО «Авангард-Строй М».

3. Разработать рекомендации по
совершенствованию стратегии ООО «Авангард-Строй М».

Информационной
базой для написания курсовой работы служили учебно-методическая литература в
сфере менеджмента, Интернет – ресурсы, нормативно-правовые акты, а так же
периодические издания.

Теоретической
основой исследования стали труды российских и иностранных ученых, научные
публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам стратегического
управления.

Структура
курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованной литературы.

Заключение:

Стратегическое управление представляет
собой систему определения и реализации стратегических целей организации, в
основе которых находится прогнозирование изменений среды и разработка методов
влияния на нее, а также адаптации к происходящим изменениям.

В процессе написания настоящей работы мы
смогли установить, что стратегические решения принимаются и реализуются в
несколько этапов, включающих в себя определение задачи, создание альтернативных
решений, принятие решения, его реализация. Организации данного процесса
необходима четкая технологии, предполагающая исследование внутренней и внешней
среды, выработку, принятие и реализацию стратегии.

Никакая компания не будет способна успешно
выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных
направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она старается
добиться своей работой.

Рационально выбранная и успешно
воплощенная в реальность стратегия управления организацией служит залогом ее
плодотворного существования в условиях рыночной экономики.

Принятие стратегических решений
представляет собой  выбор того, как и что
планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих
чертах именно это формирует главное содержание деятельности руководителя. Но
поскольку одинаковой для всех компаний стратегии не существует, и,
следовательно, каждая компания, желающая выжить в жестких условиях рынка,
разрабатывает свою индивидуальную стратегию на основе изучения внешней среды,
собственного потенциала, базируясь на целях и миссии компании. Разработка
стратегии компании не является самоцелью стратегического управления. Эта
непростая и трудоемкая работа приобретает смысл, только тогда, когда стратегия
в будущем удачно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации
стратегии и быть уверенными в достижении намеченных целей, руководители
компании должны разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать
процесс, то есть руководить управлять им.

Стратегическое управление предполагает не
только четкую проработку всех его направлений, что само собой становится
очевидным, но обязательное участие в его разработке руководителей всех уровней
управления.

В заключении можно сделать вывод о том,
что цели, поставленные в процессе исследования, достигнуты, то есть разработана
стратегия развития ООО «Авангард-Строй М», основной деятельностью которого
служит строительная деятельность.

На начальном этапе разработки стратегии
установлена цель деятельности компании. На следующем этапе исследуется
внутренняя и внешняя среда организации.

Подробное изучение теоретических основ
менеджмента в первой части позволяет подробно изучить деятельность организации
и выработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии
деятельности для более эффективного последующего развития компании.

В качестве мероприятий, обусловливающих
поддержку эффективности хозяйственной деятельности ООО «Авангард-Строй М»,
рекомендуется создать производство газобетона, проводить интенсивную рекламу
деятельности компании, а также повысить эффективность работы персонала.
Следовательно, организации требуется идти в ногу со временем, следить за
изменениями, происходящими на рынке строительной продукции и рационально
оценивать действия конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.

В процессе реализации производственной
стратегии выручка от продаж составит 13516,8 тыс. руб., себестоимость продукции
составит 9178,66 тыс. руб., прибыль от продаж составит 4338,14 тыс. руб. Кроме
того, рентабельность продукции вырастет на 4,24%, рентабельность продаж
увеличится на 3,91%. а рентабельность деятельности компании возрастет на 0,73%,
что в свою очередь, окажет положительное воздействие на финансовое положение
организации.

Оценка эффективности предлагаемого проекта
демонстрирует, что разработанная стратегия будет способствовать не только
увеличению главных показателей финансово-хозяйственной деятельности компании,
но и увеличит эффективность системы стратегического управления в целом.

Таким образом, можно сделать вывод, что
возможности и необходимость реализации стратегии обусловлена объективными
предпосылками, а предлагаемая стратегия обеспечивает достижение цели,
заключающейся в повышении конкурентоспособности и увеличении прибыли компании.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы
стратегического управления организацией

1.1. Понятие, цели, задачи
стратегического управления организацией

Стратегическое управление представляет собой особый вид управления
компанией, которое предусматривает эффективное применение человеческих
ресурсов, запросы потребителей, модернизацию организации в ответ на внешние и
внутренние изменения, осуществление долгосрочных целей.

Стратегическое управление можно определить, как такое управление
фирмой, которое опирается на человеческий потенциал как базу организации,
направляет производственную деятельность на запросы потребителей, производит
гибкое регулирование и своевременные изменения в компании, отвечающие вызову со
стороны окружения и дающие возможность достигать конкурентных преимуществ, что
в целом предоставляет возможность компании выживать и добиваться своей цели в
долгосрочной перспективе. [11,
c. 113]

В качестве содержания стратегического управления можно выделить
следующее:

— определение назначения и основных целей бизнеса
компании;

— исследование внешней среды организации;

— изучение внутренней обстановки фирмы;

— выбор и разработка стратегии на уровне
организации;

— анализ портфеля диверсифицированной компании,

— проектирование ее организационной структуры;

— определений степени интеграции и систем
управления;

— управление комплексом «стратегия – структура –
контроль»,

— установление нормативов поведения и политики
организации в отдельных сферах ее деятельности;