Курсовая с практикой на тему Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты особенностей финансового менеджмента в малом бизнесе 5
1.1. Теоретические основы управления финансами в малом бизнесе 5
1.2. Особенности формирования финансовых ресурсов учебных заведений 10

Глава 2. Анализ финансовой политики центра по уходу и присмотру за детьми «Заюша» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЦУПД «Заюша» 15
2.2. Основные направления и особенности финансового менеджмента ЦУПД «Заюша» 21

Глава 3. Пути совершенствования финансовой политики ЦУПД «Заюша» на основе ключевых направлений стратегии развития организации 26
3.1. Основные направления стратегии развития организации 26
3.2. Возможные мероприятия совершенствования финансовой политики ЦУПД «Заюша» и их эффективность 29

Заключение 35

Список литературы 37

Приложения 39

Введение:

В современных условиях развития общества, при наличии государственных программ поддержания молодых семей, рождаемость растет. В связи с этим растет необходимость в услугах для детей, в том числе в детских садах. Стремительное сокращение количества детских садов в постсоветский период было связано со снижением рождаемости, однако при повышении этого показателя обратной ситуации не наблюдается. В некоторых городах родители при рождении ребенка записываются в детский сад, а отдают ребенка в группу в возрасте трех-четырех лет.
На сегодняшний момент сфера дошкольного образования является перспективной, и при постоянно растущем предложении ещё не достаточно насыщенной. В этом проекте проведена оценка создания коммерческого частного детского сада – дошкольного учреждения нового типа, что позиционируется на рынке детских образовательных услуг в качестве стабильного, успешного и развивающегося в соответствии с современными тенденциями предприятия.
Целью данной работы является исследование проекта по формированию финансовой политики организации.
С учетом определенной цели в работе решены следующие задачи:
 Исследованы особенности управления финансами в малом бизнесе;
 рассмотрены особенности формирования финансовых ресурсов учебных заведений;
 проведен анализ существующей политики организации (стратегический анализ деятельности организации);
 рассмотрены основные направления и особенности финансовой политики ЦУПД «Заюша»;
 проведен анализ доходов и расходов ЦУПД «Заюша»;
 предложены основные направления стратегии развития организации;
 предложены возможные стратегические мероприятия совершенствования финансовой политики ЦУПД «Заюша»;
 рассчитана эффективность предложенных мероприятий.
С целью выполнения задач были использованы следующие методы исследования: теоретические: изучение законодательной, нормативной и учебно-методической документации, анализ литературы для сравнения, сопоставления различных взглядов на исследуемую проблему; эмпирические: количественный и качественный анализ данных.
Теоретической и информационной базой исследования являются современные теории экономики и финансов, периодические публикации отечественных и зарубежных ученых, специализированная экономическая литература, периодические издания, аналитические данные по деятельности предприятия.
Особенности исследуемых проблем, цель и задачи исследования определили структуру работы, представленной вступлением, тремя разделами, заключением, списком литературы, включающего 17 источников. Работа изложена на 40 страницах, содержит 7 рисунков и 10 таблиц.

Заключение:

В данной работе разработан проект формирования финансовой политики организации, из которого можно сделать следующие выводы.
Каждое предприятие имеет свои особенности, поэтому определить единую платформу формирования финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия невозможно. Каждое предприятие должно самостоятельно определять, какие факторы и каким образом влиять на его деятельность, и формировать такой портфель финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия, который бы минимизировал риски и способствовал увеличению его доходности, повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости на рынке.
Анализ финансовой политики организации проведен на примере Центра по уходу и присмотру за детьми «Заюша». ЦУПД «Заюша» — современный детский центр, оказывающий услуги полноценного ухода, присмотра и всестороннего развития детей дошкольного возраста. ЦУПД «Заюша» предоставляется следующие услуги: группы полного и неполного дня для детей с 2-х лет; секция беговелов «strider school»; кукольные спектакли с 1 года; проведение дней рождений.
Организационная структура ЦУПД «Заюша» является линейной. Это стимулирует деловую и профессиональную специализацию учреждения, а также обеспечивает улучшение координации в функциональных областях. Данная структура подразумевает высокую компетентность руководителя, что характерно для специфики данного предприятия, где руководитель несет личную административную и уголовную ответственность за каждого ребенка.
К сильным сторонам ЦУПД «Заюша» можно отнести: удобное расположение, которое отвечает необходимым требованиям; высокий уровень подготовки специалистов; в выбранном районе отсутствуют какие-либо учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста; техническое оснащение, (в имеющихся садиках оно практически не обновлялось со времен создания садиков); широкий спектр предоставляемых услуг. К слабым сторонам ЦУПД «Заюша» относится отсутствие собственного помещения и недостаточно развитость системы платных образовательных услуг на сегодняшний день.
Анализ доходов и расходов ЦУПД «Заюша» показал, что наибольшую часть затрат занимают следующие затраты: оплата аренды помещений, заработная плата персонала, закупка продуктов питания и воды, затраты на игрушки и материалы для развития детей, а также оплата налогов. Доходы ЦУПД «Заюша» снизились в августе на 61250 руб. за счет выбытия детей (поступление в школу), однако в сентябре доходы увеличились на 37220 руб. за счет поступления в детский центр новых обучающихся. сальдо денежных потоков ЦУПД «Заюша» за апрель-сентябрь 2019 года имеет положительное значение. Таким образом, на этом этапе оценки деятельность ЦУПД «Заюша» является эффективной.
В качестве меры повышения эффективности финансовой деятельности ЦУПД «Заюша» целесообразно открыть дополнительные образовательные услуги по договору с родителями детей, которые постоянно ходят в детский сад. Дополнительными образовательными услугами могут стать занятия: компьютерными играми; развивающими играми; хореографией в студиях; музыкой; лепкой; этикету и др. Все эти услуги относятся к дополнительным и могут быть платными.
По результатам приведенного планируемого дохода на 2020 год, видно, что в случае выполнении плановых действий доход ЦУПД «Заюша» увеличится на 14,23% или 564400 руб. Соответственно весь совокупный доход, в случае увеличения числа посещаемости детей детского сада, адаптационной группы и нововведенных кружков, увеличиться на 4530000 руб.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты особенностей финансового менеджмента в малом бизнесе

1.1. Теоретические основы управления финансами в малом бизнесе

Содержание финансового менеджмента субъектов малого предпринимательства значительно отличается от финансового менеджмента крупных предприятий. В экономической литературе предложено множество определений процесса управления финансами, но, по моему мнению, лучшее определение подает К.В. Екимова: «процесс управления финансовыми ресурсами — это совокупность управленческих процедур, выполняемых в определенной последовательности с целью решения поставленных перед управлением задач» . В современном понимании основной задачей финансового менеджмента является принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между предприятием и источниками его финансирования.
В научной литературе распространено несколько подходов к определению цели финансового менеджмента. Одни авторы считают, что основной целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, а другие — максимизация благосостояния собственников предприятия, отражается в повышении его рыночной стоимости. Однако, такое определение цели больше соответствует крупным предприятиям, ведь малые, как правило, не ставят целью максимизировать курс акций, показатель капитализации и уровень дивидендов.
В малом бизнесе основной целью финансового менеджмента является эффективное управление оборотным капиталом, а именно запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, позволяет предприятию иметь достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным.
В отдельных ситуациях целью управления финансами малого предприятия может быть:
 выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
 предупреждение банкротства и существенных финансовых неудач;
 максимизация прибыли или минимизация затрат;
 устойчивый темп роста экономического потенциала предприятия;
 рост объема производства и реализации;
 рост доходов руководства и собственников предприятия;
 обеспечение рентабельности бизнеса и другие .
Практическое применение финансового менеджмента реализуется с помощью финансового механизма, который представляет собой совокупность финансовых методов и рычагов, с помощью которых организуются, планируются и используются финансовые и в целом денежные ресурсы. Структура финансового механизма образуют три взаимосвязанные блоки:
1) нормативно-правовое регулирование процесса формирования и использования финансовых ресурсов (законы, нормативные акты);
2) методы (прогнозирование, планирование, налогообложение, самофинансирование) и рычаги (доход, прибыль, амортизационные отчисления, налоги, проценты) реализации политики управления финансами предприятия;
3) информационное обеспечение процесса формирования и использования финансовых ресурсов (бухгалтерская отчетность, статистические данные) .
Основными факторами, которые влияют на организацию управления финансами малого предприятия, являются: количество работающих и их состав, организационная структура предприятия, сфера деятельности, ассортимент форма собственности, соотношение спроса и предложения производимой продукции и другие.
К специфическим особенностям малых предприятий можно отнести: недостаточность или вообще отсутствие специалистов по управлению финансами; постоянная нехватка финансовых ресурсов для организации финансово-хозяйственной деятельности; отсутствие финансового прогнозирования и планирования .
Для владельца малого предприятия, которого интересует, в первую очередь, текущая прибыль, стратегическая цель замещается целью выживания. Поэтому успешный, на первый взгляд, бизнес, легко переходит грань, за которой — спад и вероятность банкротства. В такой ситуации особого внимания заслуживает разработка стратегии и перспективных инвестиционных проектов, использования инноваций в малом бизнесе.
Для малых предприятий прибыль и риск — ключевые элементы финансового менеджмента, между которыми существует противоположная зависимость. Малые предприятия, по сути, не прибегают к финансовому прогнозированию и планированию. Они чаще обходят сложное планирование и методы управления, необходимые для надлежащего обоснования решений, и, как правило, используют неофициальные методы управления, которые являются краткосрочными, нерегулярными и неисчерпаемыми.