Курсовая с практикой на тему Особенности аудиторской проверки некоммерческих организаций

Содержание:

Введение. 3

1. Некоммерческие организации, понятие, характеристика и
отличия от коммерческой. 4

2. Особенности проведения аудита в некоммерческих
организациях и его основные проблемы.. 6

3 Рассмотрение аудита некоммерческих организаций на
практическом примере  11

Заключение. 23

Список литературы.. 25

Приложения. 27

Введение:

Актуальность работы.
Модель
внутреннего контроля в системе управленческого учета должна формироваться с
учетом организационных, методологических, методических и технических аспектов.
Данная модель должна основываться на определении и структурировании целей,
объектов, задач, методов и процедур контроля для того, чтобы получить
аудиторские доказательства и достоверно обосновать выводы и рекомендации
аудитора.

Аудит основных средств –
важная часть проверки финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего
субъекта. При проверке предприятия надежность и достоверность аудита операций с
основными средствами определяется достоверностью оценки имущественного
состояния, чем и определяется актуальность выбранной темы.

Цель работы – исследовать
особенности аудиторской проверки некоммерческих организаций.

Задачи:

— рассмотреть
некоммерческие организации, понятие, характеристика и отличия от коммерческой;

— выявить особенности
проведения аудита в некоммерческих организациях и его основные проблемы;

— рассмотреть аудит
некоммерческих организаций на практическом примере.

Объект исследования –
Харлуское
сельское поселение.

Предмет исследования –
аудиторская
проверка.

Методы исследования –
анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит
из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной
работы решены следующие задачи: рассмотрены некоммерческие организации,
понятие, характеристика и отличия от коммерческой; выявлены особенности
проведения аудита в некоммерческих организациях и его основные проблемы; рассмотрен
аудит некоммерческих организаций на практическом примере.

Методология использования
контрольных точек как инструмент управления не преследует цель заменить уже
используемые в организации технологии управления проектами. Но с ее помощью
можно существенно улучшить результаты проектов и снизить информационную
нагрузку на участников проектной деятельности и высшее руководство.

Применение метода
контрольных точек оптимально для проектов с большой вероятностью попадания в
«зону турбулентности», т. е. в случаях, когда проект лихорадит, теряется
управление и его необходимо стабилизировать. Метод контрольных точек дает
существенный положительный эффект в проектах, где необходимо скоординировать
работу разных подразделений и где согласование изменений в проекте носит
ключевой характер. Для организаций, которые выполняют типовые проекты,
технология позволяет существенно снизить издержки управления проектами за счет
однократного выполнения подготовительных мероприятий проекта, а также
существенно сократить временные затраты на подготовительные и контрольные
процедуры.

Карта контрольных точек
может состоять из нескольких групп контрольных точек, которые формируются в
соответствии с природой связанных с ними событий и условно определены как:
продуктовые — основаны на декомпозиции продукта проекта и могут быть
унифицированы для проектов одного типа; управленческие — основаны на
необходимых документах и мероприятиях проекта, которые определяются типом
проекта и тоже могут быть унифицированы. При необходимости к этой группе можно
отнести контрольные точки, возникающие в ходе совещаний и зафиксированные в
протоколах; персональные — контрольные точки в этой группе могут определять
контрольные события по контролю рисков, ресурсов и финансов проекта. Также к
этой группе можно отнести интеграционные контрольные точки, если их немного и
они не выделяются в отдельную группу.

После выявления всех
необходимых контрольных точек по группам для конкретного типа проекта создаем
карту типовых контрольных точек, т. е. распределяем контрольные точки по
стадиям или этапам проекта в логической последовательности. В дальнейшем из
сформированной карты создается матрица контрольных точек путем дополнения карты
следующими необходимыми параметрами: результат — указывается, какой именно
результат должен быть получен в этой контрольной точке; дата — конечная дата
прохождения контрольной точки, т. е. ее дедлайн; уровень контрольной точки —
уровень принятия решения в проекте; матрица ответственности — матрица проектных
ролей и их функций по отношению к каждой контрольной точке. Итоговая матрица
контрольных точек является комплексным инструментом, который и используется для
управления проектом.

При планировании и
реализации проекта с использованием контрольных точек более корректно
использовать структуру декомпозиции продукта, а не декомпозиции работ. За
каждое контрольное событие отвечает конкретный сотрудник, именно он должен
ответить на вопрос, сколько времени потребуется ему для достижения планового
результата и что ему для этого необходимо. Если его результат, отмеченный
контрольной точкой, может быть декомпозирован на более мелкие промежуточные
результаты, то их длительность должны дать ответственные за контрольные точки
нижнего уровня.

Фрагмент текста работы:

1. Некоммерческие организации, понятие, характеристика и
отличия от коммерческой Некоммерческие
организации создаются ради других целей и не преследуют получение прибыли в
качестве основной цели своей деятельности. К таким целям, как правило, относят:
социальные, культурные, образовательные, духовные, благотворительные и др. виды
целей. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской
деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей
организации.

Хозяйственными
товариществами и обществами признаются корпоративные коммерческие организации с
разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным)
капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а
также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в
процессе деятельности, принадлежит на праве собственности хозяйственному
товариществу или обществу. Как правило, объем прав и ответственности участников
организации определяется пропорционально их долям в уставном капитале.

Помимо общих признаков,
представленных выше, существуют и принципиальные различия между хозяйственными
товариществами и обществами.

Ответственность
участников. Участники товарищества отвечают по его долгам всем своим
имуществом, на которое может быть обращено взыскание. Участники общества не
отвечают по долгам общества и несут ответственность по его обязательствам в
пределах принадлежащих им долей.

Состав участников. Стать
участниками товарищества могут только индивидуальные предприниматели или
коммерческие организации. Участниками хозяйственного общества могут быть как
организации, так и физические лица.

Изменение состава
участников. В хозяйственных обществах с этим гораздо проще. Любой участник
может выйти из состава общества или продать свою долю, при этом общество
продолжает функционировать.

К видам хозяйственным
товариществам относят: полное товарищество и товарищество на вере
(коммандитное) товарищество.

Полное товарищество —
товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным
между ними договором от имени товарищества занимаются предпринимательской
деятельностью и несут ответственность по обязательствам организации
принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере
(коммандитное товарищество) — товарищество, в котором наряду с участниками,
осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и
отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными
товарищами), имеется один или несколько участников — вкладчиков
(коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью
товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в
осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Хозяйственные товарищества
могут привлечь значительный размер капитала, так как состав его участников
неограничен. Солидарно-субсидиарная ответственность его участников является
преимуществом для кредиторов, но создает высокие риски ведения
предпринимательской деятельности. Управление полным или коммандитным
товариществом требует высокого уровня доверия и согласия по основным вопросам,
иначе управление организацией будет затруднено.

Хозяйственные общества
являются одной из основных форм организации бизнеса в России. К ним относятся:
общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной
ответственностью и акционерное общество.