Курсовая с практикой на тему Основы бюджетирования и безбюджетного (Beyond Budgeting) управления денежными потоками.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты
системы бюджетирования на предприятии. 5

1.1. Понятие и виды бюджетирования. Beyond Budgeting. 5

1.2. Особенности бюджетирования в сфере автомобильного обслуживания. 10

1.3. Методы постановки бюджетирования на предприятии. 12

Глава 2. Анализ предпосылок для постановки бюджетирования в ООО "ТРУ
СЕРВИС"  16

2.1. Общая характеристика организации. 16

2.2. Необходимость постановки бюджетирования при расширении
филиальной сети организации. 19

2.3. Предложения по постановке бюджетирования в  ООО "ТРУ СЕРВИС" 25

Заключение. 34

Список использованной литературы.. 36

Приложения. 38

Введение:

Актуальность исследования. Современная управленческая
технология, используемая, как на российских, так и на зарубежных предприятиях,
позволяющая анализировать текущие финансовые показатели и прогнозировать их на
будущее – технология бюджетирования.

Многие руководители, в
частности руководители автосервисных предприятий, до сих пор не осознают
важности и необходимости бюджетирования. Но в последнее время термин
«бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная
управленческая технология.

Ключевая цель
формирования системы бюджетирования — это управление экономикой, финансами и
финансовым состоянием предприятия на основе координации деятельности всех
структурных подразделений на достижение единой, количественно определенной
цели.

Наиболее важный результат
бюджетирования — это координация всех аспектов деятельности предприятия. Особую
ценность представляет собой организация бюджетирования на предприятии в
современных кризисных условиях. Кризисная ситуация в России сегодня характеризуется
снижением покупательской способности населения, нехваткой финансовых ресурсов
предприятия, снижением выручки от реализации, и, соответственно, чистой
прибыли.

Таким образом, бюджетирование — это
определение системы целей функционирования и развития организации, а также
путей и средств их достижения. Ключевым элементом бюджетирования выступает бюджет – количественное
выражение организационных прогнозов в физическом и денежном выражении,
характеризующий стандартизированный документ с определенной структурой статей
на определенный промежуток времени. Основой реализации бюджетирования на
предприятии выступает бюджет.

Целью курсовой работы
является разработка мероприятий по постановке бюджетирования в  ООО "ТРУ СЕРВИС".

Для
достижения поставленной цели в курсовой работе решаются
следующие задачи:

1. Изучить понятие и виды
бюджетирования. Beyond Budgeting.

2. Исследовать особенности
бюджетирования в сфере автомобильного обслуживания.

3. Изучить методы
постановки бюджетирования на предприятии.

4. Оценить динамику рынка  автомобильного обслуживания.

5. Выявить необходимость
постановки бюджетирования при расширении филиальной сети организации.

6. Разработать мероприятия
по постановке бюджетирования в  ООО
"ТРУ СЕРВИС".

Объектом
исследования в курсовой работе выступает бюджетирование ООО
"ТРУ СЕРВИС", предметом – проблемы
формирования и контроля исполнения бюджетов ООО "ТРУ СЕРВИС"
при создании филиальной сети.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области планирования и бюджетирования.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей, прогнозирование.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав с параграфами, заключения, списка
использованных источников и приложений.

Заключение:

Бюджетирование
тесно связано с управленческим учетом и является составной частью его системы.
Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае,
если она имеет четко заданные достаточно напряженные, но реальные для
выполнения стоимостные параметры затрат и результатов. Бюджетирование — это
процесс определения таких параметров, планирования движения ресурсов по
предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы,
необходим учет и контроль их исполнения, составляющий основу управленческого
учета и анализа.

Составление
бюджетов это одна из главных задач управленческого учета. Система учета
позволяет накапливать сохранять и в последствии использовать точные данные о
ресурсах организации, ее подразделениях, видах продукции или комбинации этих
показателей. Благодаря бюджетированию у руководителей и работников появляется
возможность получать достоверную информацию и сравнивать результаты
деятельности с намеченными целями.

Логика
построения финансовых бюджетов должна быть основана, прежде всего, на
утвержденных Минфином России формах публичной бухгалтерской отчетности.

Финансовые
бюджеты разрабатываются на базе операционных бюджетов и в совокупности образуют
аналог бухгалтерской отчетности для организации. К финансовым бюджетам
относятся бюджет доходов и расходов (бюджетный отчет о прибылях и убытках),
бюджет движения денежных средств и прогнозный (бюджетный) баланс. Они
представляют собой прогнозную финансовую отчетность, которая показывает
финансовое положение компании по истечении бюджетного периода в случае, если бы
все бюджеты были выполнены без отклонений. Объектом данного
исследования выбрана автосервисная организация ООО «ТРУ Сервис». Основным видом
деятельности ООО «ТРУ Сервис» является Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных
средств (45.20). Выручка от реализации в 2021
году по отношению к 2020 году возросла на 13958 тыс. руб., а в 2020 году по
сравнению с 2019 годом сократилась на 3637 тыс. руб. Себестоимость продаж
возросла на 12510 тыс. руб. Значительные темпы роста себестоимости,
сопровождающиеся темпами сокращения выручки, являются отрицательным фактом для
предприятия. В связи с этим возросла валовая прибыль на 1988 тыс. руб. Динамика
коммерческих расходов показывает положительный рост на 1755 тыс. руб.,
управленческие расходы отсутствуют.

В рамках расширения деятельности планируемый дополнительный
автосервисный центр ООО «ТРУ Сервис» предполагается открыть в Алтуфьевском
районе Москвы.

Чистый денежный поток за
первый год составит 21 714,4 тыс. руб. Чистая прибыль за первый год –
17 371,5 тыс. руб. При обслуживании 5374 клиентов, предприятие будет
находиться в зоне безубыточности. Отмечается также рост рентабельности по
основным показателям. Срок окупаемости проекта составляет 1 год и 8 месяцев.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
аспекты системы бюджетирования на предприятии 1.1. Понятие и виды бюджетирования. Beyond Budgeting Финансовое планирование есть
планирование всех направлений доходов и расходов денежных средств для
обеспечения деятельности предприятия. Показателем уровня развития и
формализации данной функции является система бюджетирования. То есть бюджеты
представляют собой совокупность управленческих планов [4, c.68].

В практике распространено деление
планирования и планов по временному признаку на долгосрочное — свыше одного
года, текущее (квартальное) и оперативное (месяц с разбивкой на декады, недели
или дни).

В процессе достижения поставленных
целей организации сталкиваются с различными проблемами, инструментом решения
которых выступает бюджетирование [8, c.47].

В книге «Бюджетирование: шаг за
шагом» авторы делят процесс бюджетирования на три сегмента — планирование,
разработку и контроль бюджетов, то есть деятельность в рамках этапов
планирования и осуществления бюджета. Бюджетирование, это процедура составления
и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления,
предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта
во времени. Таким образом, бюджетирование — процесс составления планов
показателей деятельности предприятия и контроля за их исполнением [12, c.98].

Бюджетирование взаимозависимо с
системой мотивации персонала. Внедрение эффективной системы мотивации персонала
положительно скажется на работе системы бюджетирования. Это связанно с уровнем
мотивации сотрудников на выполнение утвержденных бюджетов. Поэтому следует
внедрять систему мотивации параллельно системе бюджетирования или раньше неё.

Сущность бюджетирования состоит в
разработке системы планов производственно-финансовой деятельности предприятия и
его структурных подразделений исходя из текущих и стратегических целей
функционирования, а также контроля за выполнением этих планов и использования
корректирующих воздействий на различные отклонения. В информационном отношении
— это система, объединяющая результаты процессов планирования, анализа, учета и
контроля стоимостных показателей деятельности организации [3, c.117].

Бюджетирование состоит из трех
основных элементов: планирование, учет и контроль.

Составление бюджетов – это одна из
главных задач управленческого учета. Система учета позволяет накапливать
сохранять и в последствии использовать точные данные о ресурсах организации, ее
подразделениях, видах продукции или комбинации этих показателей. Благодаря
бюджетированию у руководителей и работников появляется возможность получать
достоверную информацию и сравнивать результаты деятельности с намеченными
целями [8, c.52].

Бюджетирование играет огромную роль в
управленческом учете. Она отражает движение денежных средств, финансовых
ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, позволяет с
легкостью использовать соответствующие показатели финансовой деятельности в
наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.