Курсовая с практикой на тему Основные типы конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты изучения конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса 5

1.1 Сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия 5

1.2 Понятие конкурентной стратегии бизнеса и основные виды 15

2. Анализ конкурентных преимуществ ООО «Истинная сыроварня» 21

2.1 Общая характеристика предприятия 21

2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия 25

3. Анализ конкурентных преимуществ ООО «Истинная сыроварня» 36

3.1 Основные рекомендации по совершенствованию конкурентной стратегии ООО «Истинная сыроварня» 36

3.2 Разработка основных компонентов конкурентной стратегии предприятия 38

Заключение 44

Список литературы 46

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, в ходе обострения конкурентной борьбы между предприятиями, существует необходимость четкого намеченного плана действий, который позволяет адекватно оценивать свои возможности. Данный план необходим для выявления сильных и слабых сторон, и в случае последних постараться их устранить.

Исследование рынков, а также исследование основных стратегий поведения при той или иной рыночной ситуации являются главнейшими задачами в рамках любого предприятия. Данный процесс осуществляется посредством стратегического маркетинга.

В настоящее время для того, чтобы сохранить текущие позиции на рынке в условиях постоянного усиления конкуренции, отечественные предприятия ведут постоянную работку по повышению эффективности системы управления. Для этого руководством предприятий выполняются задачи по повышению профессионализма работников, совершенствованию имеющейся материально-технической базы, расширяется ассортимент предоставляемых услуг, внедряются средства автоматизации.

Цель работы: провести анализ конкурентных преимуществ ООО «Истинная сыроварня».

Для достижения цели, поставленной в работе, были определены следующие задачи:

— определить сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия;

— изучить понятие конкурентной стратегии бизнеса и основные виды;

— привести общую характеристику предприятия;

— провести анализ конкурентных преимуществ предприятия;

— разработать основные рекомендации по совершенствованию конкурентной стратегии ООО «Истинная сыроварня»;

— разработать основные компоненты конкурентной стратегии предприятия.

Объектом исследования работы является конкурентные преимущества ООО «Истинная сыроварня».

Предмет исследования – пути повышения конкурентоспособности ООО «Истинная сыроварня».

При работе над работой были изучены коллективные труды и отдельные монографии зарубежных и российских ученых, посвященные исследованиям в области сервиса, стратегического менеджмента и конкурентоспособности современного предприятия, таких, как: Багиев Г.Л., Беляева С.В., Герасименко В.В., Дробышева, Л.А., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Носова, М.С., Портер М., Рубин Ю.Б., Тарануха Ю.В. и др.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения стратегического менеджмента, законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников. Основной текст курсового проекта изложен на 48 страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Понятие конкурентоспособности можно определить как способность предприятия функционировать в данной отрасли в условиях свободной рыночной экономики. Чем выше конкурентоспособность, тем надежнее положение компании на рынке и ее функционирование, меньше подверженное внешним воздействиям и неблагоприятным экономическим условиям.

Организации, работающие на рынке услуг, сталкиваются с растущими барьерами на пути развития. Динамика процессов глобализации, технический прогресс, новые требования, предъявляемые рынком, заставляют стремиться к более эффективному использованию ресурсов компании и более глубокому анализу среды, в которой она работает.

Факторы конкурентоспособности по критерию природы рынка можно разделить на рыночные и нерыночные. Факторы конкурентоспособности рынка включают: размер рыночного предложения, то есть количество товаров, предлагаемых на рынке, цену товара, качество товара и условия его продажи. Эти факторы определяют уровень конкурентоспособности предприятий, что также тесно связано с объемом производства. Отношения между детерминантами рынка, помимо цены, прямо пропорциональны конкурентоспособности компании. Наиболее важным нерыночным фактором является технический прогресс, который влияет на количество и качество товаров, а также на уровень и объем оказываемых услуг. Экономический эффект от технического прогресса носит утилитарный характер благодаря положительным изменениям, происходящим в технической структуре предприятия, в результате повышения технического и экономического уровня, вследствие преобразований, происходящих в технической структуре предприятия, которые вызывают изменения в значениях технико-эксплуатационных или экономических показателей производственной деятельности.

ООО «Истинная сыроварня» — отечественная компания по производству качественного сыра. Основная задача – производство королей сыров, пармезана и эмменталя, а именно, русского пармезана и русского эмменталера.

Преимущества: строгие требования к молоку и его перевозке, оборудование по современным зарубежным технологиям отечественного производства, натуральное созревание сыра в погребах.

Следовательно, на основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

— компания не имеет прямых конкурентов как на российском рынке, так и на рынке РФ. На мировом рынке к конкурентам компании можно отнести следующие: Доминант, Вимм-Билль-Данн, Савушкин продукт, Киприно, МЗ Гигантский, Курский молочный комбинат.

Так для дальнейшей реализации своей деятельности ООО «Истинная сыроварня» необходимо внедрить стратегию постоянных улучшений.

Стратегия постоянных улучшений предусматривает преобразование компании в организацию обучения и самосовершенствования.

Планируется продолжить развитие сайта компании и размещать поисковые объявления в ведущих поисковых системах интернета (Яндекс, Рамблер и др.) В зависимости от результатов поиска пользователя.) Больше ориентируюсь на российскую аудиторию.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты изучения конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса

1.1 Сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия

В научной литературе не существует единого общепринятого определения конкуренции, в том целесообразным является проведение анализа основных распространенных ее определений, сформулированных известными учеными. Слово конкуренция определяется как соревнования или столкновения. По классификации Ф. Шерера и Д. Росса, критерии конкуренции могут быть разделены на типы: поведенческое, структурное, функциональное [24, c.267].. Поведенческое — это понимание конкуренции как борьбы за деньги потребителей путем удовлетворения их потребностей. Структурное — анализ структуры для определения степени свободы продавца и покупателя на рынке, а также способа выхода на него. Согласно функциональной трактовки — это соперничество старого с новым. А. Смит связывал конкуренцию с парным, без сговора соперничеством, что происходит между продавцами / покупателями за наиболее выгодные условия продажи товара. При этом основным методом конкурентной борьбы он считал изменения цен [20].

Конкурентное преимущество – это достижение фирмой превосходящего положения над большим числом конкурентов . Это относительная мера его функционирования на рынке, позволяющая предложить покупателю услуги или продукты, которые соответствуют его ожиданиям и лучше, чем у конкурентов. Это выражается в более высоком качестве продукции , более низкой цене и лучшем сервисе или более полном удовлетворении потребностей клиентов.

Достижение этого преимущества в первую очередь означает повышение степени независимости действий от конкурентов . Это, в свою очередь,