Содержание:

Введение. 3

1. Возможности  управленческого учета в обосновании управленческих решений
организации. 5

1.1. Сущность управленческого учета в торговле. 5

1.2. Управленческий учет в системе формирования издержек
обращения в розничной торговле. 10

2. Обоснование управленческого учета и их
анализ в ООО «Лента». 18

2.1. Краткая 
характеристика  ООО «Лента. 18

2.2. Анализ управленческого учета в  ООО «Лента». 27

3. Предложения по совершенствованию  управленческого учета ООО «Лента»  33

Заключение. 38

Список литературы. 40

Приложения. 42

Введение:

В настоящее время управленческий учёт
приобретает всеобщий характер и образует основу бухгалтерского учёта и от его
ведения зависит эффективное функционирование организации и достижение
внутрифирменного прогресса. Ведение управленческого учёта проникает во все
сферы экономической деятельности, развиваясь в условиях постоянного внутреннего
управления и контроля. Современные экономические субъекты существуют в эпоху,
когда стремительными шагами развивается наука, меняются экономико-политические
и социальные условия, взгляды, а также жизнь общества, которые влекут за собой
коренные изменение ведения управленческого учёта. Ведение данного учёта
является необходимостью и поэтому следует систематизировать периодизацию
развития учёта в различных странах мира, для того чтобы определить принципы
организации управленческого учёта и избежать ошибок при управлении субъектами
экономики. Для этого недостаточно акцентировать внимание лишь на общих
предпосылках возникновения, а важно проследить за учётно-аналитической работой
во все исторические эпохи.

Очень важно системное взаимодействие всех
его составных элементов, при этом исключение какого-либо из них снижает общий
потенциал и эффективность информационной системы. Только в совокупности они
формируют систему внутренней информации, обеспечивающую эффективное управление
организацией. Целью данной  работы
является рассмотрение управленческий учет в системе организационных функций
предприятия.

В связи с поставленной целью определены
следующие задачи:

выявить возможности  управленческого учета в обосновании
управленческих решений организации;

рассмотреть специфику управленческого
учёта на предприятии;

провести анализ практики управленческого решения
на предприятии;

разработать рекомендаций по
совершенствованию управленческого решения на предприятии.

Предметом исследования является система
управленческого учета.

Объект исследования – предприятие ООО «Лента».

Теоретической ценностью работы является
изучение законодательных нормативных актов, научно, учебно-методической
справочной литературы по классификации затрат на производство продукции и
описание  затрат на производство.

Степень разработанности темы: работы
являются материалы специалистов в области управленческого учета и анализа
финансового состояния предприятий: Баканова М.И., Вахруниной М.А., Елгиной
Е.Б., Кондакова П.П., Подольского В.И., Савицкой Г.В., Чайковской Л.А., Шереметом
А.Д. и других, законодательные и нормативные акты.

Курсовая  работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников.

Заключение:

В методологии научного познания
исторический подход занимает определяющие место. Применительно к исследованию
управленческого учёта он позволяет установить, под влиянием каких социально —
экономических, общетеоретических, методических и иных условий происходит его
возникновение, выявить предпосылки создания и эволюцию развития, обусловленные
динамикой научного прогресса, практическими потребностями бизнеса. Причины
возникновения и развития управленческого учёта всегда интересовали многих
учёных — теоретиков и практиков [3]. В основном исследователи сформировали
представления о нем как об экономической дисциплине, виде практической
деятельности. Особенно развитие учёта как учебной дисциплине наблюдается в
западных странах, так как система бухгалтерского учета включает в себя
управленческий учёт как неотъемлемую часть, наряду с финансовым учётом. Однако
в настоящее время не сформировано единое мнение в отношении терминологии, сути
и теоретических исследований управленческого учёта, методологического единства
ученых разных стран. Исследование исторических аспектов управленческого учёта
дает возможность выделить четыре основных стадии:зарождение; формирование;
развитие; эволюционирование. 129 Период и условия зарождения занимают
определенное место в теории возникновения управленческого учета, поэтому
рассматривать его необходимо по всем историческим эпохам и типам экономической
деятельности, с изменением форм управления, характерных признаков экономической
деятельности, методологии учета в различных странах мира.

Методический аспект может учитывать, в
частности, отраслевую специфику деятельности хозяйствующего субъекта, в связи с
этим предлагается комплекс мероприятий по внедрению и постановке системы
бюджетирования на организациях. Процесс внедрения системы бюджетирования, как
правило, осуществляется поэтапно, что требует подробного описания этапов и их
проработки. Основными этапами внедрения системы бюджетирования на
сельскохозяйственные организации могут являться:

1. Проектирование системы бюджетирования,
как части финансовой структуры:

1.1) определение объектов и субъектов
бюджетирования;

1.2) определение информационной базы
бюджетирования;

 1.3) разработка регламентов по бюджетированию.

2. Организация бюджетного планирования:

2.1) разработка бюджетов, процедур их
составления, согласования, утверждения;

2.2) формирование главного бюджета,
процедур его составления, согласования, утверждения.

3. Организация процесса учета исполнения
показателей бюджетов:

3.1) разработка процедуры отражения
фактических показателей исполнения бюджета;

3.2) создание внутренней отчетности по
результатам исполнения бюджетов.

4. Организация контроля и анализа
исполнения бюджетов:

4.1) разработка процедур проведения
контроля исполнения бюджетов;

4.2) разработка процедур проведения
анализа бюджетов, выявление отклонений и обоснование их причин;

 4.3) разработка процедур корректировки
бюджетов;

4.4) определение критериев распределения
ответственности по исполнению бюджетов.

5. Внедрение системы бюджетирования и
утверждение Положения о бюджетировании.

Фрагмент текста работы:

1. Возможности  управленческого учета в
обосновании управленческих решений организации

1.1. Сущность
управленческого учета в торговле

В современных условиях рыночной экономики
работа торговых предприятий требует эффективного ведения хозяйственной
деятельности для получения прибыли и выживания в условиях жесткой конкуренции.
В связи с этим, неизмеримо возрастает роль управленческого учета на
предприятиях розничной торговли. Управленческий учет в зарубежной теории и
практике занимает достойное место, эффективность его внедрения и
функционирования подтверждается той ролью, которою ему отводят многие
зарубежные успешно работающие компании. За последние годы все больше российских
торговых организаций используют опыт зарубежных компаний и внедряют
управленческий учет, демонстрируя его эффективное функционирование. Вследствие
этого, проблема организации эффективного управленческого учета на отечественных
предприятиях является наиболее актуальной, поскольку он способствует
установлению и предотвращению отрицательных результатов хозяйственной
деятельности организации, а также позволяет выявить внутрихозяйственные резервы
обеспечения ее финансовой устойчивости.

Управленческий учет аккумулирует и
систематизирует внутреннюю информацию о финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Таким образом, в условиях рыночной экономики эффективное
функционирование организации может быть обеспечено только на основе грамотного
руководства, обеспечивающего независимость и конкурентоспособность организации.
Для этого необходимо построить соответствующую информационную систему,
поддерживающую весь спектр необходимой информации для принятия управленческого
решения. Управленческий учет является информационной базой для принятия решений
на всех уровнях управления.

Ведение бизнеса или управление каким-либо
предприятием вслепую практически невозможно. Руководителю всегда нужно быть в
курсе того, какой товар продается лучше, какова себестоимость этого товара,
какой доход получает организация от продажи данного товара. Эта информация
необходима всем без исключения организациям. Чтобы вести грамотный учет
торговли, необходимо зафиксировать все озвученные данные. Некоторые ведут учет
на бумаге, некоторые составляют таблицы на базе компьютерной программы типа
Excel, большинство меняют базовую конфигурацию программы 1С: Предприятие для
целей управленческого учета.

Наиболее современные руководители внедряют
так называемые системы управленческого учета, которые позволяют
автоматизировать сбор данных и в нужный момент времени увидеть реальную картину
деятельности торговой организации в цифрах. [11, с.75] год.  Небольшие исследования данного вопроса говорят
о том, что на самом деле, «по-настоящему» только десять процентов организаций
действительно внедряют управленческий учет в свою работу. Хотя даже
индивидуальный предприниматель, владелец небольшой сети каких-нибудь закусочных
в определенный момент может обнаружить, что записывать данные о продажах на
бумаге уже недостаточно для учета расходов, прибыли и эффективной работы в
целом. Это закономерно: если увеличивается количество товара или количество
торговых точек, то на элементарную инвентаризацию уходит большое количество
времени. Кроме того, при такой системе не может быть оперативного анализа
спроса на определенные товары. Естественно, это непосредственным образом отражается
на прибыли. [5, с.59].

 Поэтому в любой торговой отрасли необходимо
организовать управленческий учет по всем правилам находится салон красоты,
написали коллективную жалобу с просьбой запретить. Многие предприниматели и
бизнесмены торговых отраслей, чувствуя необходимость управленческого учета,
устанавливают сканеры штрих-кодов с упаковок товаров, чтобы автоматизировать
контроль продаваемого товара. Но этого ни в коем случае недостаточно для
внедрения управленческого учета.

Для эффективного управления предприятием,
необходимо иметь возможность оперативного получения информации по трем позициям
важнейшим торговым позициям: себестоимость товаров, ассортимент товаров и
движение денежных средств. [7, с.97] Три озвученных раздела управленческого
учета связаны друг с другом самым непосредственным образом, причем между ними
постоянно происходит информационный обмен. Если организация ведет учет только
по одному из указанных направлений, то руководитель вряд ли увидит объективную
и целостную картину продаж. Например, отчет о продажах не даст целой картины
работы организации, поскольку руководитель не увидит изменение спроса на
конкретные товары, а также количество проданных товаров. [9, с.36].

С его помощью можно составить полную картину
финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить
запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития. [10, с.61]
Рыночные отношения, а также сами процессы внутри торговой организации,
достаточно динамичны. Постоянно меняется спрос на товары, темпы производства
продукции, меняется себестоимость и издержки, производительность оборудования
тоже не является неизменной величиной. В любой ситуации необходимо грамотное
решение руководителя. Без системы управленческого учета организация может столкнуться
с тем, что для производства нужного количества товара не хватит сырья, закупку
которого неправильно рассчитали. Тогда организация может потерять покупателей,
в пользу своих конкурентов. Или возможна обратная ситуация, когда закупается
лишнее сырье и материалы, не участвующие в обороте и не приносящие дохода. [10,
с.68]