Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ.. 7

1.1 Экономическая сущность распределительной логистики. 7

1.2 Виды распределительной логистики. 10

2 ПРАКТИКА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ В ФГУП «1 Мая». 14

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия. 14

2.2 Стратегия распределительной логистики организации. 19

2.3 Совершенствование распределительной логистики в
ФГУП  «1 Мая». 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 36

Введение:

Актуальность работы. Эффективное
применение методов логистики нуждается не только в правильном постижении их
сущности, а и в глубоком изучении методологии, которую необходимо применять для
определения, сравнения и обоснование альтернативных управленческих решений и
проектов, что дает возможность осуществлять выбор и принимать рациональных
решения в условиях ограниченности ресурсов, повышая тем самым эффективности функционирования
компаний.

Освоение методики
снижения логистических издержек компании, дает возможность не только приобрести
опыт, а и определить приоритетность инвестиций (которые, как правило,
ограничены), избежать возможных рисков и банкротства в практической
деятельности, а также повысить конкурентоспособность продукции (услуги).
Отсутствие логистических методов в управлении компаниями порождает
возникновение разнообразных проблемных ситуаций как в жизнедеятельности
логистических систем, так и в отношениях «поставщик — изготовитель —
потребитель».

Логистическая система на
предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые
владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству,
взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы.

Создание логистической
системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в
заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и
минимальными затратами. А построение эффективного механизма управления логистической
системой предприятия преследует цель оптимизировать и усовершенствовать уже
существующую логистическую систему, как в перспективе ее функционирования, так
и в реальном времени. Это является необходимостью ныне, когда на современном
рынке почти каждое предприятие должно выживать в сложных конкурентных условиях
рыночной экономики. Поэтому актуальным является рассмотрение таких вопросов,
как задачи и этапы построения логистической системы, а также реализации
механизма управления логистической системой предприятия, принципы и требования
относительно ее построения.

Контроль за складскими
операциями является важным элементом в логистической работе предприятия.
Оптимизирование рабочего процесса и складской деятельности это важный момент в
производственных организациях. Движение материальных потоков невозможно в
логистической цепи без концентрации в определенных местах запасов, для хранения
которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с
затратами овеществленного и живого труда, в связи с этим увеличивает стоимость
товара. Функционирование склада, оказывают значительное влияние на
рационализацию движения материальных потоков. Склад – это техническое и сложное
сооружение, которое состоит из многочисленных связанных между собой элементов,
они имеют определенную структуру и выполняют ряд функций по преобразованию
материальных потоков, накоплению, переработке и направлению грузов к
потребителю.

Цель работы – исследовать
основные понятия, используемые в распределительной логистике.

Достижению цели способствовало
выполнение задач:

— рассмотреть теоретические
аспекты распределительной логистики;

— проанализировать
практику распределительной логистики в ФГУП «1 Мая»         13.

Объект исследования – ФГУП
«1 Мая».

Предмет исследования – распределительная
логистика.

Методы исследования:
методы наблюдения и обобщения, используемые при изучении литературных
источников, связанных с темой исследования.

Практическая значимость заключается
в применении полученных результатов в деятельности организации.

Структура работы состоит
из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений. 

Заключение:

В результате проделанной работы решены
следующие задачи: рассмотрены теоретические
аспекты распределительной логистики; проанализирована практика
распределительной логистики в ФГУП «1 Мая»      13.

В результате выполненных исследований можно
сделать выводы, которые во время формирования логистической системы на
предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно собирать
соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления
логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев
управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.

При этом объектом управления является
логистическая система предприятия, а детальнее — логистические процессы
компании. Лишь тщательное исследование функциональных сфер логистической
системы, четкое формулирование задач, поставленных перед созданной на
предприятии логистической системой и понимание поставленных целей перед
разработчиками логистической системы, предоставит возможность создать на
предприятии эффективную логистическую систему и эффективный механизм управления
ею.

По результатам написания сделано ряд выводов,
основными из которых являются:

1) Логистическая система на предприятии
представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют
определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между
собой и могут быть объединенные в подсистемы.

2) Создание логистической системы на
предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в
нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами

3) Сложность оптимизации логистических систем
будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и связей между
ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической системы, чтобы
учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.

Логистика как эффективная система управления,
может стать эффективным инструментом стимулирования экономического роста
страны, позволяющим вывести отечественную экономику из рецессии. При этом
потенциал развития транспортно-логистической системы колоссален. Поэтому для
достижения максимального результата государством необходимо предпринять меры по
совершенствованию нормативно-правовой базы и поддержанию формированию
безбарьерной среды, создавать условия для консолидации рынка и развития
партнерств с привлечением частных инвестиций на развитие инфраструктуры страны.
В свою очередь, главной задачей для транспортно-логистических компаний является
объединение рынка ТЛУ с целью повышения качества, безопасности и эффективности
услуг, развитие эффективной логистической инфраструктуры.

Транспорт ООО ФГУП  «1 Мая», обладая колоссальным стратегическим
ресурсом, выполняет базовую функцию в потоковых процессах и сегодня, как
никогда актуальны задачи увеличения объемов перевозок.

Реализация отдельных логистических целей может обеспечиваться системой
отраслевых логистических функций, а именно:

— планирование использования мощности;

— планирование материального потока.

Разработку оптимального проекта логистической системы ФГУП  «1 Мая» как высокоорганизованной, гибкой
производственной системы можно представить как типичный процесс, который
начинается с определение главной специфической цели функционирования системы и
предусматривает ее типичную диспозицию и рыночную границу логистической
системы.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

1.1 Экономическая
сущность распределительной логистики

В логистике под
распределением понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого
процесса [2, c. 56]. Закономерности, связанные с
распределением прав собственности, здесь также принимаются во внимание, однако
не они являются основным предметом исследования и оптимизации. Главным
предметом изучения в распределительной логистике является рационализация
процесса физического распределения товаров. Как упаковать продукцию, по какому
маршруту направить, нужна ли сеть складов, нужны ли посредники — вот примерные
задачи, решаемые распределительной логистикой.

Распределительная
логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на
участке поставщик — потребитель, начиная от момента постановки задачи
реализации и кончая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания
поставщика.

Сущность методики обоснования распределительной сети промышленного
предприятия состоит в последовательном уточнении ее характеристик с одновременным
применением математических методов и моделей, что должно привести к оптимизации
работы распределительной подсистемы логистической системы промышленного
предприятия. При формировании логистической распределительной сети появится
возможность выявления резервов по снижению уровня затрат этой сети на основании
[4, с. 56].

— анализа факторов, которые определяют конфигурацию логистической
распределительной сети;

— поиска и оценки взаимосвязей между этими факторами;

— выполнения действий (основой которых является процесс моделирования)
с целью минимизации затрат на доставку от производителя к потребителю.

Несмотря на то, что формирование логистической распределительной сети
должно проводиться в соответствии с индивидуальными особенностями каждого
предприятия и требованиями к оптимизации, в результате исследования выяснено:
существует типовая последовательность этапов в формировании логистической
распределительной сети (схема методики представлена на рисунке 1):