Курсовая с практикой на тему Основные подходы и принципы управления стоимостью проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДХОДОВ И ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 4
1.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 4
1.2. Значение и методы управления стоимостью проекта 7
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ АО «АЛЬФА-БАНК» 14
2.1. Анализ финансового состояния проекта 14
2.2. Контроль стоимости проекта в организации АО «Альфа-Банк» 20
2.3. Оценка возможностей снижения стоимости проекта АО «Альфа-Банк» 23
Глава 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА В ОРГАНИЗАЦИИ АО «АЛЬФА-БАНК» 25
3.1. Направления совершенствования управления стоимостью проекта в АО «Альфа-Банк» 25
3.2. Экономические результаты совершенствования управления стоимостью проекта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Введение:

Актуальность исследования обусловлено тем, что в настоящее время проектное управление плотно вошли в деятельность организаций. Планирование является важным аспектом в управлении. Планирование затрат способствует целесообразному распределению ресурсов в определенный промежуток времени.
Проектное управление предполагает расширение деятельности через организации плана дальнейших действий (проект). Для каждого проекта формируется определённый бюджет расходов, который согласовывается на всех уровнях управления, в то же время в бюджет закладываются такие расходы, которые при пристальном рассмотрении можно избежать за счет альтернативных ресурсов или исключения вообще за счет оптимизации бизнес процессов.
Управление стоимостью проектов позволяет не только распределить ресурсы, но и оптимизировать их использование с максимальной эффективностью для реализации проекта. Данные аспекты и обусловили актуальность данной курсовой работы.
Целью работы является разработка рекомендаций по оптимизации стоимости проекта для ПАО «АльфаБанк».
Задачи исследования:
— изучить роль и методы управления стоимостью проекта;
— рассмотреть проект ипотечного центра ПАО «АльфаБанк»
— оценить стоимостную оценку проекта;
— разработать рекомендации по снижению стоимости проекта.
Объект исследования – проект ипотечного центра.
Предмет исследования – методы управления стоимостью проекта.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, состоящий из трех глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

В проектной деятельности немаловажным фактом является управление стоимостью проекта. Реализация проектов не всегда ограничивается бюджетом. Большой сложностью является поиск и привлечение дополнительных средств для окончания проекта.
Существуют три основные характеристики, позволяющие количественно оценить полезность любого проекта для предприятия в целом (если проект не реализуется для соблюдения требований законодательства и других обязательных требований для организации):
— производительность – стоимость товаров и услуг, предоставляемых потребителям, за вычетом прямых затрат на приобретение товаров и услуг у других компаний, в данный период времени;
— объем инвестиций-все капитальные вложения и хранения на всех уровнях. К ним относятся все расходы, со сроком амортизации более одного финансового года;
— текущие расходы-любые денежные средства, потраченные организацией на замену инвестиций в готовый продукт.
Таким образом, любой проект, полезный для организации, должен соответствовать по крайней мере одно из следующих условий:
— способствовать повышению эффективности работы организации; способствовать снижению объема инвестиций; способствовать снижению стоимости реальных;
— всестороннее воздействие всех трех качеств, чтобы обеспечить точную улучшения текущих и будущих основных показателей организации
Предлагаемый проект позволяет сразу удовлетворить спрос. Мобильность центра позволяет снизить затраты организации и их клиентов.
Для рассматриваемого проекта были использованы два основных направления снижение стоимости- длительная аренда и оптимизация численности участников проекта.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДХОДОВ И ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

1.1. Основные принципы управления стоимостью проекта

Проект — уникальный процесс, состоящий из набора скоординированных и управляемых видов деятельности, имеет начальную и конечную дату реализации, принимаемых для достижения целей, соответствует требованиям, включая ограничения по времени, стоимости и ресурсов .
Проект — разовый уникальный процесс, направленный на внедрение изменений.
Управление проектами — область менеджмента, охватывающая те стороны производственной деятельности предприятия, в которых создание продукта или услуги реализуется как проект с использованием инструментов, методов, технических средств, разработанных в теории и практике управления проектами.
Как появляются новые проекты, и что дает толчок к их появлению? Часто появление новых проектов связана с появлением инноваций, реализация которых может принести ощутимые экономические выгоды компании, с выявлением потребности в каких-либо новых товарах или услугах и определение проблемы, которая мешает нормальному функционированию организации.
Исходя из определения, можно описать симптомы, которые отличает проект от других процессов, наблюдаемых в организации:
Направленность на достижение цели;
Цель — определенный результат, который должен быть получен в ходе реализации проекта.
Цель-основная движущая сила проекта. Все усилия персонала и команды проекта должны быть направлены на то, чтобы эти цели были достигнуты до определенного времени и с определенным использованием всех ресурсов.
— Реализация изменений; Реализация проекта предполагает изменения в системе, в которой реализуется.
— Уникальность; проект в какой-то степени является явлением уникальности. Однако, степень уникальности может сильно отличаться в различных проектах.
— Специфическая структура управления;
Часто большинство крупных проектов не могут быть реализованы в рамках существующих организационных структур и требуют создания специальной организационной структуры проектной группы, которая включает менеджеров проектов и команды проекта. Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. Большинство проектов довольно сложны в содержании и включают в себя выполнение большого количества акций. В некоторых случаях взаимоотношения между действиями легко прослеживаются, однако многие из них могут иметь неосвоенный характер. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы без выполнения других работ, а некоторые работы могут выполняться только параллельно. В случае нарушения времени выполнения отдельных задач или работ, весь проект может быть поставлен на риск. Чтобы обеспечить эффективное управление проектами, их система должна быть хорошо и логически структурирована. Структура проектов предполагает разделение проекта и системы управления на элементы и подсистемы. Важной частью проекта является его команда, которая курирует реализацию проекта в рамках определенной организационной структуры .