Курсовая с практикой на тему Основные аспекты управления персоналом в международном бизнесе (International Human Resource Management)

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические подходы к управлению
персоналом в международном бизнесе  5

1.1 Роль и функции управления
персоналом современной организации. 5

1.2 
Особенности управления персоналом в международном бизнесе. 10

2. Анализ управления персоналом в
компании Danone. 14

2.1 Характеристика деятельности
компании. 15

2.2 Анализ элементов управления
персоналом компании. 15

3. Предложения по оптимизации
управления персоналом на данном этапе развития международной компании Danone. 24

3.1 Рекомендации по оптимизации
мотивация персонала. 23

3.2 Оценка эффективности рассмотренных
предложений. 25

Заключение. 27

Список использованных
источников  28

Введение:

Сущностная  характеристика управления персоналом  значительной степени обусловлена задачами,
которые выставляет перед собой организация на разных этапах ее роста. Все
имеющие место в организации процессы производства, которые происходят в
организации, предполагают соответствующее кадровое обеспечение. Найти и выбрать тот необходимый кадровый
состав помогает менеджмент персонала. Именно поэтому важно использовать методы
и применять кадровые мероприятия соответствующие определенному жизненному циклу
организации, иначе это будит вызывать лишние затраты и приведет к неэффективной
деятельности.

Эффективная система управления персоналом способна обеспечить
полноценное совершенствование методов работы с кадровым составом. Персонал есть
самым  сложным в организации объектом
управления. Это обусловлено тем, что люди, в отличие от иных факторов
производства, есть «одушевленным» ресурсом, имеющим эмоции, интеллект,
мотивацию – они могут решать любые возникающие вопросы самостоятельно, имеют личные
интересы, чувствительны к воздействию управленческого состава и, зачастую, отрицательно
реагируют на предъявляемые к ним требования.

Международные компании
имеют ряд особенностей в реализации базовых компонентов системы управления
персоналом: подбора, адаптации, развития, оценки, мотивации и стимулирования
персонала. Международный бизнес предполагает учет дифференциации в правовой и
социально-экономической системах разных стран мира. А также на рынках труда и
кросс-культурных компонентов. Изучение особенностей деятельности международных
организаций по вопросам управления персоналом позволяет грамотно и эффективно
выстроить эту систему. Актуальность эта проблема приобретает в условиях роста
на современном этапе числа международных компаний.

Цель исследования состоит
в изучении специфики построения системы управления персоналом международных
компаний.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих
задач:

1) рассмотреть теоретические подходы к управлению персоналом в
международном бизнесе;

2) проанализировать управление персоналом в компании Danone;

3) предложить направления оптимизации управления персоналом на данном этапе
развития международной компании Danone.

Объектом исследования является компания Danone.

Предметом исследования является система управления
персоналом  компании Danone.

Методом
исследования является анализ и обобщение научной и практической базы по управлению
персоналом,
сравнительный анализ. В основе исследования лежит метод системного анализа,
который заключается в рассмотрении управления персоналом с учетом правовых,
экономических, психологических, социальных,
организационных и профессиональных аспектов и существующих различных
теоретических подходов.

Заключение:

Под непосредственным управлением персоналом,
зачастую, понимают конкретный вид деятельности, который направлен на
руководство людьми для продвижения проектов организации. Максимальное ударение
при этом ставится на опыт, трудоспособность и талант персонала, а также на
степень их удовлетворенности от непосредственной работы. А именно, управление
персоналом – это не строгая регламентация действий каждого из сотрудников, а
умение взаимодействовать с сотрудниками: уважать, мотивировать и фокусировать
их профессиональную деятельность на благо организации.

Компания Danone ведет свою
деятельность на пяти континентах и занимает лидирующие позиции в таких областях
изготовления продуктов здорового питания: кисломолочные продукты и на
растительной основе, специализированное питание, вода в пластиковых бутылях,
питание для новорожденных детей.

Компании Danone уже более 100 лет.

Проанализировав
численность и структуру персонала компании Danone в Москве, можно сделать вывод о том, что компания в целом отличается
достаточно эффективным кадровым потенциалом и вероятностью последующего его
роста и совершенствования. Об этом говорят показатели структуры персонала, роста
их образовательного уровня.

В имеющихся условиях появляется надобность в улучшении
существующей в компании системы мотивации труда на базе фундаментальных
изменений организационных принципов. А именно, главным этапом улучшения
мотивации труда компании есть внедрение такого механизма, который предоставил
бы возможность сотрудникам видеть работу не только средством для выживания, но
и методом сочетания умения результативно и качественно работать,
соответствующим материальным вознаграждением за свой труд и моральным
удовлетворением.

Фрагмент текста работы:

Сущностная  характеристика управления персоналом  значительной степени обусловлена задачами,
которые выставляет перед собой организация на разных этапах ее роста. Все
имеющие место в организации процессы производства, которые происходят в
организации, предполагают соответствующее кадровое обеспечение. Найти и выбрать тот необходимый кадровый
состав помогает менеджмент персонала. Именно поэтому важно использовать методы
и применять кадровые мероприятия соответствующие определенному жизненному циклу
организации, иначе это будит вызывать лишние затраты и приведет к неэффективной
деятельности.

Эффективная система управления персоналом способна обеспечить
полноценное совершенствование методов работы с кадровым составом. Персонал есть
самым  сложным в организации объектом
управления. Это обусловлено тем, что люди, в отличие от иных факторов
производства, есть «одушевленным» ресурсом, имеющим эмоции, интеллект,
мотивацию – они могут решать любые возникающие вопросы самостоятельно, имеют личные
интересы, чувствительны к воздействию управленческого состава и, зачастую, отрицательно
реагируют на предъявляемые к ним требования.

Международные компании
имеют ряд особенностей в реализации базовых компонентов системы управления
персоналом: подбора, адаптации, развития, оценки, мотивации и стимулирования
персонала. Международный бизнес предполагает учет дифференциации в правовой и
социально-экономической системах разных стран мира. А также на рынках труда и
кросс-культурных компонентов. Изучение особенностей деятельности международных
организаций по вопросам управления персоналом позволяет грамотно и эффективно
выстроить эту систему. Актуальность эта проблема приобретает в условиях роста
на современном этапе числа международных компаний.

Цель исследования состоит
в изучении специфики построения системы управления персоналом международных
компаний.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих
задач:

1) рассмотреть теоретические подходы к управлению персоналом в
международном бизнесе;

2) проанализировать управление персоналом в компании Danone;

3) предложить направления оптимизации управления персоналом на данном этапе
развития международной компании Danone.

Объектом исследования является компания Danone.

Предметом исследования является система управления
персоналом  компании Danone.

Методом
исследования является анализ и обобщение научной и практической базы по управлению
персоналом,
сравнительный анализ. В основе исследования лежит метод системного анализа,
который заключается в рассмотрении управления персоналом с учетом правовых,
экономических, психологических, социальных,
организационных и профессиональных аспектов и существующих различных
теоретических подходов.