Курсовая с практикой на тему Организация закупок материально технических ресурсов в условиях функционирования «толкующей» системы MRP( на примере…)

Содержание:

Введение. 3

1. Организация закупок
материально-технических ресурсов в условиях функционирования «толкающей»
системы MRP. 5

1.1 Сущность, задачи и функции
закупочной логистики. 5

1.2 Механизм функционирования
закупочной логистики. 9

1.3 «Толкающая» система MRP. 13

1.4 Анализ, определение потребности и
расчеты количества заказываемых материалов в толкающей системе. 20

1.5 Оценка результатов работы с
поставщиками. 22

2. Выбор территориального удаления
поставщика на основе на основе анализа полной стоимости на примере компании. 25

Заключение. 29

Библиографический список. 31

Введение:

Pushsystem
— это производственная организация, участники которой не заказывают рабочие
элементы напрямую, которые поступают на производственную площадку по предыдущим
техническим ссылкам. Материальный поток «проталкивается» к получателю по
приказу от центральной системы управления к линии передачи.

Системы
управления материальными потоками являются характеристикой традиционных
организационных методов производства. Первые разработки логистических систем,
которые адаптируются к традиционным и современным методам, появились в 1960-х
годах. Они могут не только координировать, но и быстро корректировать планы
действий, процедуры и алгоритмы бизнеса: поставка, производство, продажа и учет
в реальном времени динамики внешнего и внутреннего воздействия.

В
процессе логистики система push — это система управления запасами во всей
цепочке поставок, в которой принимается централизованное решение о пополнении
запасов на различных уровнях складских систем.

При
продаже готовой продукции система продвижения проявляется как стратегия продаж,
которая направлена ​​на создание спроса на запасы сырья в оптовых и розничных
предприятиях, превышающие спрос.

Помимо
организационных и управленческих функций, современные варианты продвижения
логистических систем также могут успешно решать различные задачи
прогнозирования. Для этих и других целей широко используются методы
исследования операций, в том числе имитационное моделирование.

Целью
написания курсовой работы является рассмотрение сущности и задач закупочной логистики,
механизма функционирования закупочной логистики, «толкающую» системы MRP, анализ
определения потребности и расчеты количества заказываемых материалов, оценку результатов
работы с поставщиками.

Для написания работы использовалась учебная и периодическая
литература по рассматриваемой теме.

Заключение:

Системы
управления потоком материалов выталкиванием обычно используются при
традиционном способе организации производства. Только в 1960-х годах была
разработана система логистики, адаптированная к традиционным и современным
методам. Они не только способствовали координации, но также способствовали
быстрой адаптации планов, процедур и алгоритмов к поставкам, производству,
продажам и деятельности подразделений компании с учетом внутренних и внешних
влияний.

Двигательная
установка может управлять различными комплексными операциями
производственно-хозяйственной эксплуатации и объединять все элементы механизма
в единое целое, но ее функции все же ограничены. Только тогда, когда центр
управления готов рассмотреть, скорректировать и оценить, свойства потока
материала по цепочке будут оптимальными. Высокие затраты на поддержку
программного обеспечения и информации, материалов и технологий являются
основными недостатками этой системы. Еще один недостаток этого подхода
заключается в том, что у компании должны быть запасы на всех этапах
производственного движения, а для предотвращения сбоев и адаптации к изменениям
спроса необходимо создавать внутренние статические потоки между различными
технологическими этапами, которые они могут приведет к замораживанию денежных
средств, установочное оборудование будет непригодным для использования, и, если
оно не сможет обеспечить рабочих полным рабочим днем, оно привлечет их.

Принимая
во внимание материалы и техническую поддержку, можно увидеть, что система push
на самом деле является системой управления запасами во всей цепочке поставок,
которая представляет собой централизованное решение о закупке запасов со
склада.

В
процессе продажи готовой продукции продвижение системы становится стратегией продаж,
целью которой является обеспечение того, чтобы запасы товаров на предприятиях
оптовой и розничной торговли превышали спрос.

В
практической части курса выполняются необходимые расчеты и конструкции.
Проанализировав результаты, я пришел к выводу, что определенные товары
рекомендуется покупать в N City.

Таким
образом, цель курсовой работы была достигнута, поставленные задачи разрешены.

Фрагмент текста работы:

1. Организация закупок
материально-технических ресурсов в условиях функционирования «толкающей» системы
MRP. 1.1 Сущность, задачи
и функции закупочной логистики Закупочный
менеджмент логистико-материальных потоков в процессе снабжения материальными
ресурсами предприятий.

Важной
частью микросистемы является подсистема закупок, которая организует ввод
материального потока в систему логистики. Управление материальным потоком на
этом этапе имеет известную особенность, которая иллюстрирует необходимость
выделения логистики поставок в отдельную часть рассматриваемой темы.

Любое
производственное и торговое предприятие, занимающееся материальным потоком,
может предоставить услуги по закупке, доставке и временному хранению рабочих
предметов: сырья, полуфабрикатов и т. Д. Сервисную деятельность можно разделить
на три уровня, поскольку оказание услуг осуществляется одновременно:

•
Обеспечить элементы для коммуникации и достижения целей макросистемы, включая
компанию;

•
Компонент системы микро-логистики, который является одним из подразделений E.
компании, для обеспечения достижения целей компании;

•
Независимая система с независимыми элементами, структурой и целями.

Рассмотрим
цели функции предоставления услуг на каждом выделенном уровне:

1.
Как неотъемлемая часть макросистемы, службы снабжения устанавливают
экономические связи с поставщиками и координируют технические, технологические,
экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров.
Связавшись с отделом продаж и транспортной организацией поставщика,
служба-поставщик может гарантировать, что компания «включена» в макросистему.
Идея логистики для получения дополнительной прибыли от координации действий
всех участников, требующей от поставщиков услуг достижения своих бизнес-целей,
является не изолированным объектом, а звеном всей логистической системы.

Логистическая
интеграция с поставщиками осуществляется с помощью ряда экономических,
технических, технических и методологических мер. Интеграция должна быть
основана на направлении установления хороших партнерских отношений, даже если
они не приносят никакой прибыли, но также должны быть готовы к взаимовыгодным
шагам. В логистике отношения с поставщиками должны строиться на следующих
принципах:

•
Относитесь к поставщикам так же, как к корпоративным клиентам.

•
Не забывайте проявлять интерес к сообществу

•
Знакомить поставщиков с их обязанностями и быть в курсе их деловых операций.

•
Готовность оказать помощь в случае проблем с поставщиком.

•
Соблюдение обязательств

•
Учитывать интересы поставщиков в деловой практике.

2.
Служба снабжения — это элемент компании, которая организует обслуживание, и она
должна быть органически интегрирована в систему микро-логистики для обеспечения
потока материалов по цепочке поставки-производства-сбыта. Задача всей
логистической организации компании — обеспечить высокую степень согласованности
в управлении логистикой между службами снабжения и службами производства и
продаж. Современные системы организации производства, материальной и
технической поддержки (такие как система MRP или CONCORD) предоставляют возможность
быстро координировать и корректировать планы и действия связей снабжения,
производства и продаж в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений
реальности.

Цепочка
поставки-производства-сбыта должна быть построена на основе современных
маркетинговых концепций, то есть сначала должна быть сформулирована стратегия
продаж, затем на этой основе сформулирована стратегия развития производства, а
затем предложение производственной стратегии. Следует отметить, что маркетинг
лишь концептуально очерчивает эту задачу. В научных маркетинговых инструментах,
направленных на проведение комплексных исследований рынка сбыта, еще не
разработан метод, позволяющий решить проблемы технического и технического
согласования с поставщиками, зависящие от соответствующих требований,
определенных в процессе исследования рынка сбыта. Маркетинг не означает метод
систематической организации всех участников процесса продвижения сырья от
основного источника сырья до конечного потребителя. В связи с этим, логистика
разработала маркетинговый метод для предпринимательской деятельности и
разработала методы, которые могут реализовать концепцию маркетинга и
значительно расширить и интегрировать саму концепцию.

3.
Эффективность службы снабжения, возможность достижения поставленных целей на уровне
предприятия и макро-логистике во многом зависит от организации самой системы
службы снабжения.

Основные
вопросы, на которые необходимо ответить в процессе поставки бизнес-объектов,
являются традиционными и определяются логикой поставки:

•
купить что;

•
Сколько покупать;

•
У кого покупать;

•
На каких условиях покупать.

•
Логистика добавила свои вопросы к традиционному списку:

•
Как систематически увязывать закупки с производством и продажами;

•
Как систематически связывать деятельность компании с поставщиками.

Обозначенный
объем вопросов логистики поставок определяет состав решаемых задач в
функциональной сфере и характер выполняемых работ.

Рассмотрим
деятельность и мероприятия, связанные с логистикой закупок:

Определите
потребность в материальных ресурсах. В процессе определения потребности в
материальных ресурсах необходимо определить внутренних потребителей
материальных ресурсов. Затем рассчитайте потребность в материальных ресурсах.
При этом устанавливаются требования к весу, габаритам и другим параметрам
транспортно-транспортных услуг. Затем разработайте номенклатуру плана и / или
график и спецификации для каждого проекта в проектной группе. Для
израсходованных материальных ресурсов проблема «производство или покупка»,
рассматриваемая в этом пункте, может быть решена.

Исследование
рынка закупок. Исследование рынка закупок начинается с анализа поведения
поставщиков на рынке. В то же время необходимо определить всех возможных
поставщиков на прямых рынках, альтернативных рынках и новых рынках. Затем идет
предварительная оценка источников всех материальных ресурсов, которые можно
приобрести, и анализ рисков, связанных с выходом на тот или иной рынок.

Выберите
поставщика. Он включает в себя поиск информации о поставщиках, определение
лучших поставщиков и оценку результатов сотрудничества с выбранными
поставщиками.

Купить.
Реализация этой функции начинается с переговоров, и переговоры должны
заканчиваться формализацией договорных отношений (то есть заключением
договора). Договорные отношения образуют экономические отношения, и
рационализация также является задачей логистики. Закупка включает в себя выбор
метода закупки, определение условий поставки и оплаты, а также организацию
транспортировки материальных ресурсов. При этом устанавливается график
доставки, могут быть организованы экспедиторские и таможенные процедуры.
Закупку осуществляет приемочная организация.