Курсовая с практикой на тему Организация взаимосвязи предприятия с контрагентами ООО АНТТЕК

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические подходы к управлению процессами при осуществлении взаимодействия с контрагентами предприятия 4

1.1 Сущность системы управления закупочной деятельности предприятия 4

1.2 Направления совершенствования закупочной деятельности предприятия 10

2 Анализ системы управления процессами при осуществлении взаимодействия с контрагентами ПАО «Магнит» 13

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 13

2.2 Анализ закупочной деятельности на ООО «Анттек» 18

3 Разработка мероприятий по управления процессами при осуществлении взаимодействия с контрагентами предприятия 32

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью 32

3.2 Повышение эффективности закупочной деятельности на основе внедрения многоуровневой системы поставок 34

Заключение 39

Библиографический список 41

Введение:

Любая коммерческая организация заинтересована в ее финансовом процветании, но с ростом числа компаний усиливается конкуренция практически в любом сегменте, и на фоне этой организации они становятся чувствительными к изменениям рыночной активности.

Сегодня организация может столкнуться с проблемой несостоятельности, нестабильности, что в конечном итоге может привести к банкротству.

Чтобы организация работала стабильно, и чтобы предотвратить ситуации финансового краха, организациям необходимо провести финансовую оценку риска банкротства бизнеса, что позволит компании своевременно прогнозировать кризисную ситуацию и быстро принимать меры по ее устранению, поэтому актуальность этой темы только возрастает.

Целью данной работы является финансовый анализ и прогнозирование деятельности ООО «Анттек».

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть организационную характеристику предприятия;

— проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Анттек»;

— рассмотреть проблемы и направления совершенствования управления процессами при осуществлении взаимодействия с поставщиками предприятия.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методологических вопросов, связанных с прогнозом деятельности предприятия и его финансовым анализом.

Объект исследования — ООО «Анттек».

.При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Целью данной работы был определен анализ организации взаимосвязи предприятия с контрагентами на примере ООО «Анттек».

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть организационную характеристику предприятия;

— проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Анттек»;

— рассмотреть проблемы и направления совершенствования управления процессами при осуществлении взаимодействия с контрагентами предприятия.

Подводя итоги данной работы, можно сделать вывод, что финансовый анализ в рыночной экономике считается одной из важнейших функций эффективного управления, необходимой для формирования каждого финансового сегмента компании.

Многие особенности и методы анализа финансового состояния основаны на специфике финансового состояния каждой компании, поэтому применение трудоемких методов требует эффективного анализа.

Однако, несмотря на наличие ряда методов и характеристик, норм и правовых актов, существует проблема искажения основ финансового анализа — финансовой отчетности. Поэтому следует обратить внимание на следующие моменты: на данном этапе Центробанку и правоохранительным органам сложно действовать в этом направлении, так как сложно выявлять и предотвращать правонарушения из-за неточности выставления счетов. Современное состояние экономики усугубляет ситуацию и усиливает влияние различных экономических угроз.

В результате анализа, основанного на изученных методах и показателях, можно установить, что в настоящее время анализируемая компания достигла основной цели ООО «Анттек» — получения прибыли.

Этот успех был обеспечен широким формированием эффективной организационной структуры, особенно менеджеров, разработкой и последующим предоставлением ряда услуг и продуктов, привлекающих клиентов, высоким уровнем конкурентоспособности и, конечно же, правильной организацией деятельности.

Все изученные показатели дают уверенность в том, что финансовые показатели компании находятся на достойном уровне, что открывает новые перспективы для дальнейшего развития.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические подходы к управлению процессами при осуществлении взаимодействия с контрагентами предприятия

1.1 Сущность системы управления закупочной деятельности предприятия

Эффективность управления предприятием во многом зависит от результаты деловой деятельности.

Эффективность управления предприятием во многом зависит от результатов бизнеса.

Конкурентоспособность производства во многом зависит от передовых достижений в мире. Эта компания уже давно строит эффективные отношения с этими компаниями, которые повышают ее успех на рынке, поэтому они выбирают надежного партнера и предлагают способ их производства.，

Мировой опыт показывает, что в ближайшее время интеграция должна сдвинуться только к партнеру, то есть создана ассоциация, которая позволит финансовым и промышленным группам и другим ассоциациям двигаться к партнеру по интеграции.

Бизнес на рынке варьируется в зависимости от логистических изменений, которые создают новые возможности для размещения и контроля среди клиентов и позволяют детально анализировать внешнюю среду.

Кроме того, материальный поток на предприятии обеспечивает логистику госзаказа, что обеспечивает материальный поток, материальные ресурсы руководителям [1].

Процесс создания системы резервного копирования включает подсистему. Это один из важнейших компонентов микроскопа.

В организационной структуре каждого предприятия, занимающегося материальными потоками, имеется коммунальная служба.

Деятельность делится на три уровня.

— Обеспечение достижения макросистемы в том числе:;

— Быстрые Бизнес — цели;

— Независимая система с элементами, институты и цели.

Цель контрольной работы государственные службы на всех уровнях:

1. обеспечение, координация и решение технических, технико-экономических и методологических вопросов, связанных с развитием деловых отношений, транспортировкой товаров, являются частью всей макросистемы.

Взаимодействие комплекса с экономическими, техническими, методическими средствами и логистическими средствами обеспечения [7].

Взаимоотношения между поставщиками и предприятиями:

Поставки являются клиентами любой компании.;

— Мониторинг отчетности и обеспечение их деятельности;

— Профессиональная помощь, оказываемая поставщиком в случае возникновения организации,

— Выполняет договорные обязательства;

— Лучшая продукция учитывает интересы производителя.

2.обеспечить высокий уровень совместимости в управлении потоками материалов между предоставлением услуг и производством и распространением услуг.

Для лучшего использования цепочки поставок — производства, распределения, сначала разрабатывается стратегия продаж, затем результаты разработки стратегии, а затем продукт транспортной стратегии.

3. Организация деятельности зависит от вашей способности выполнять эти задачи на корпоративном и макроуровне.

На рисунке показаны основные проблемы логистической поддержки

Рисунок 1 – Основные вопросы логистики снабжения

Рисунок 2 – Задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике [3]

Для предприятий, работающих в сфере услуг и в непроизводственном секторе, объем работ невелик (школы, магазины, больницы, парикмахерские, фермы, интеллектуальная собственность), предоставление услуг осуществляется руководителем или его заместителем.

Рисунок 3 – Службы закупок малого предприятия

Как показано на рисунке 3, коммерческий директор, который является руководителем отдела закупок, небольших фирм, является отделом логистики. инспекционные службы одновременно проверяют склад сырья [1].

Для отдела логистики крупной компании. Отдел закупок входит в состав отдела крупной логистической компании, заместитель директора которой также работает. Церебральный склад доставка и покупка услуг со стороны отдела, а также регулирования сотрудничества со стороны. Группа компаний из крупных предложенных структур деятельности. 4.