Курсовая с практикой на тему Организация труда и её место в экономике

Содержание:

Введение 2

Теоретическая часть 3

Расчетный раздел 6

1. Обоснование плана производства продукции. 6

2. Расчет численности промышленно-производственного персонала. 14

3. Расчет себестоимости продукции по предприятию. 16

4. Расчет технико-экономических показателей предприятия. 18

Заключение 20

Список литературы. 22

Введение:

Актуальность данной курсовой работы заключена в том, что процесс планирования представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности экономистов-менеджеров. Уровень его организации на отечественных предприятиях значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты производства и продажи товаров и услуг. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой по существу метод оптимизации предстоящей производственной деятельности персонала, а также текущей плановой работы руководителей и экономистов.

Целью написания работы стало совершенствование системы планирования на предприятии. Для раскрытия указанной цели можно определить ряд задач:

• Исследовать теоретические аспекты реализации функции планирования на предприятии.

• Оценить систему планирования на предприятии.

• Описать совершенствование системы планирования на предприятии.

В расчетной части курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

• Обоснование плана производства продукции

• Рассчитать численность промышленно-производственного персонала

• Рассчитать себестоимость продукции по предприятию

• Рассчитать технико-экономические показатели

Заключение:

В данной курсовой работе была рассмотрена сущность планирования, которая заключается в обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установлении таких показателей их производства, распределения и потребления которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

Далее были приведены основные методы планирования:

• Расчетно-аналитический метод

• Экспериментальный метод

• Отчетно-статистический метод и др.

Так же рассмотрен процесс планирования производственной программы предприятия, который начинается с определения производственной программы. Производственная программа служит основой для разработки следующих планов:

1) материально-технического снабжения;

2) численности персонала и оплаты труда;

3) инвестиций;

4) финансового плана.

Сама же производственная программа состоит из тех разделов:

• План производства продукции в натуральном выражении

• План производства продукции в стоимостном выражении

• План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении

Следующим пунктом был расчетный раздел, в который входили следующие пункты:

1. Обоснование плана производства продукции

2. Расчет численности ППП

3. Расчет себестоимости продукции по предприятию

4. Расчет технико-экономических показателей предприятия.

В разделе рекомендации были приведены некоторые рекомендации по улучшению ситуации внутри предприятия, а именно решения по освоению производственных мощностей и увеличению выпускаемой продукции. Далее были приведены рекомендации по расширению предприятия за счет гос. заказов и других факторов.

Фрагмент текста работы:

Теоретическая часть

Существование организации труда длится столько же, сколько существует трудовая деятельность. Зарождение организации труда как науки связывают с именем инженера Ф. Тейлора. Понятие организации труда многогранно, разные авторы в научном поиске акцентируют внимание на различных гранях организации труда.

Современные исследователи более широко подходят к рассмотрению дефиниции организация труда. Так, по словам некоторых ученых, организация труда – это комплекс мер, направленных на оптимизацию трудовой деятельности, условий и результатов на основе достижений науки и передового опыта.

Бухалкова М.И. рассматривает «организацию труда как совокупность форм и методов управления рабочей силой, предметами и средствами труда в процессе трудовой деятельности».

Большинство исследователей сходятся во мнении что организация труда и научная организация труда выражают сущность аналогичного явления. Разграничение терминов организации труда и научной организации труда является неверным, так как, по сути, в процессе организации труда должны быть применены такие формы, методы и инструменты взаимодействия человека с материальными элементами процесса труда, которые являются научно и методологически обоснованными.

Рассмотрение организации труда на уровне предприятия позволяет определить организацию труда как систему взаимодействия сотрудников предприятия между собой и со средствами труда на основе принципов рациональности и эффективности. Рациональная организация труда на предприятии в конечном счете направлена на повышение высоких социально-экономических результатов предприятия.

Функциональное разделение труда связано с разграничением персонала по выполняемым функциям. Технологическое разделение труда ориентируется на определение стадий технологического процесса производства товаров работ или услуг. Предметное разделение труда связано с закреплением трудовых операций, направленных на получение продукта труда. Разделение труда лежит в основе формирования профессий и квалификаций сотрудников, соответственно, последние два вида разделения труда являются производными от ключевых.

Приемы и методы труда, используемые на предприятии, должны отвечать требованию рациональности. Оно выражается в том, что в процессе использования рассматриваемого метода или приема труда должны быть затрачены наименьшие временные физические, психические и энергетические затраты. Это позволит обеспечить высокий уровень производительности труда и качества работы, также отразиться на эффективности использования сырья, материалов и оборудования в процессе труда. Определение рациональных методов труда должно быть научно обоснованным, с этой целью реализуется анализ операций. Операция как часть производственного процесса над предметом труда рассматривается поэлементно, например, выделяют такие операции, как трудовые движения, действия, приемы и их комплексы, как основные элементы трудового процесса.

Третьим элементом организации труда является организация рабочих мест. Рассмотрение рабочего места как элемента организации труда показывает, что оно является первичным звеном производственного процесса. На рабочем месте субъект труда, используя инструмент труда в процессе производства, осуществляет свою трудовую деятельность.

Четвертым элементом организации труда выступает создание благоприятных условий труда. Право на справедливые и благоприятные условия труда гарантировано человеку в соответствии с действующим международным законодательством. Системный подход к определению благоприятных условий труда позволяет выделить ключевые компоненты данных условий, связанных с безопасностью трудовой деятельности, предоставлением трудящимся равных возможностей, справедливостью назначаемой заработной платы и возможностью реализации права на отдых.

Пятым элементом организации труда и является установление меры (нормы) труда. Нормирование труда на предприятии связано с измерением количества труда и определением меры труда. В современных условиях одним из основных элементов меры труда выступает рабочее время. В действующем трудовом законодательстве установлена предельная мера продолжительности рабочего времени, которая базируется на общих нормах труда и трудовых функциях трудящихся.

Роль рациональной организации труда и отдыха персонала определяется влиянием режима труда рабочего времени и времени отдыха сотрудников на производительность и эффективность трудовой деятельности. Планирование использования рабочего времени должно отвечать требованиям действующего законодательства, особенно в части обеспечения законодательно установленных условий и продолжительности труда для женщин, молодежи, пожилых и лиц с ограниченными возможностями.

Несмотря на большое количество различных видов предпринимательской деятельности и в соответствии с ними большого разнообразия вариантов трудового процесса к организации рабочих мест, на предприятиях выработаны единые общие требования, в соответствии с которыми рабочие места должны отвечать техническим, организационным и психофизиологическим требованиям. Например, требования к освещению рабочих мест, их оснащению, планировке и обслуживанию в базовом варианте едины для всех предприятий вне зависимости от направлений и производственно-хозяйственной деятельности.