Курсовая с практикой на тему Организация труда и его мотивация на предприятии АПК

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические основы
управления мотивацией персонала и организации труда  5

1.1 Понятие и сущность
мотивации. 5

1.2
Построение эффективной системы управления мотивацией. 10

2
Оценка организации и мотивации труда на примере ООО «СХП «ДМИТРИЕВСКОЕ». 19

2.1
Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. 19

2.2
Оценка организации труда на предприятии. 26

2.3
Анализ мотивации труда работников на предприятии. 34

3
Совершенствование организации труда и мотивации персонала «СХП «ДМИТРИЕВСКОЕ». 40

3.1
Разработка направлений по совершенствованию организации труда и мотивации
работников предприятия. 40

3.2
Эффективность рекомендуемых мероприятий. 50

Заключение. 57

Список
использованных источников. 59

Введение:

Актуальность темы. В
современном обществе роль механизмов мотивации растет и будет расти. Всем
известно, что мотивированный сотрудник делает свою работу более активно,
добросовестно, качественно чем тот, который лишен желания вкладывать весь свой
потенциал в работу.

Мотивация эффективная
система качественного изменения трудовой деятельности персонала. С помощью
мотивации сотрудников можно добиться полной отдачи на работе, раскрытия
внутренних потенциала, таланта, стимуляция интеллектуальных способностей.
Мотивированный сотрудник будет выполнять свои трудовые задачи более
целеустремленно, добросовестно, усердно.

К сожалению, в РФ
неактивно применяют все направления мотивации персонала. Часто ими пользуются в
крупных коммерческих компаниях, где ценится инициативность, нестандартность
мышления, приверженность к организации. В большинстве Узбекских организаций
применяют материальные методы мотивации. Это денежное вознаграждение, различные
премии.

Система мотивации
сотрудников в организациях достаточно устарела. Она отстает от мирового опыта.
Её необходимо значительно расширять, дополнить и обновить методы мотивирования.

Таким образом, вопрос
мотивации персонала достаточно изучен в рамках дисциплины «Управление
персоналом», однако наблюдается нехватка литературы по вопросам мотивации
сотрудников в небольших или недавно образованных коммерческих компаниях. Цель работы — разработка
системы мотивации, отвечающей современным потребностям системы мотивации. Предмет
исследования.  Система мотивации
персонала в АПК Краснодарского края

Объектом исследования
является структура и система управления персоналом и мотивация персонала на
примере

Были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть
теоретические аспекты изучения управления мотивацией в организации;

2. Проанализировать методы мотивации
персонала;

3. Проанализировать
мотивацию сотрудников на примере

3. Разработать
рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала

Методы исследования. При
написании данной работы использовались методы анализа литературы, индукция,
дедукция, группировка, наблюдение, описание, обобщение, анкетирование, анализ и
синтез полученных данных.

Заключение:

Подводя итоги данного исследования, основываясь на изученном и
вышеизложенном материале, вполне возможно сделать следующие выводы.

Проведенное теоретическое изучение по заявленной задаче
продемонстрировало, что мотивация — это совокупность внутренних и внешних
движущих сил. Эти силы побуждают человека к работе, задают границы и формы
работы, а также дают данной работе направленность, которая ориентирована на
достижение конкретных целей. Действие мотивации на поведение человека зависит
от многих причин, и может быть изменено под действием обратной взаимосвязи со
стороны деятельности человека.

Система мотивации на предприятии считается одной из базисной
основополагающей системы управления. Главная задача мотивации персонала
содержится в том, чтобы достичь отождествления личных целей каждого сотрудника
с целями компании. Мотивация персонала напрямую связана с целями компании.
Очень важно, чтобы цели компании в сфере качества формировали основу долгого
развития.

На современном этапе становления экономики получается естественным,
что ни одна система управления не может с успехом работать, если не будет
включать в себя эффективную систему мотивации труда. Такая система является
главной составляющей мотивационной сферы организации, побуждающей каждого
сотрудника производительно и качественно исполнять собственные обязанности.
Исследование системы мотивации труда, позволяющей в самой большой степени
соединить интересы и нужды сотрудников со стратегическими целями компании,
считается главной задачей кадровой политики предприятия. Исходя из анализа, вполне возможно сделать вывод, что система
материального стимулирования на исследуемом предприятии развита фактически не
полноценно. Из способов стимулирующего характера на предприятии используют лишь
доплату за сверхурочные и праздничные дни. На предприятии предлагается
пересмотреть систему премирования. Необходимо создать такую систему, где
персонал был бы заинтересован в повышении производительности, как собственного
труда, так и всего предприятия в целом.

Система мотивации в компании предполагает совокупность критериев,
которые побуждают человека к работе для достижения поставленной цели, и
выражаются в необходимости, желании и стремлении. Система мотивации плотно
взаимодействует с проблемой управления персоналом, а также

Система мотивации работников сельскохозяйственных предприятий станет
эффективным методом управления персоналом в том случае, если применяемые формы
материального и морального стимулирования труда будут адекватными по отношению
к выполняемым задачам. Очень важно, чтобы в системе мотивации труда применялись
как материальные, так и моральные формы мотивации труда.

Предложенные выше методы нематериальной мотивации труда персонала в
сочетании с материальными формами будут способствовать формированию сплоченного
коллектива, способного решать поставленные перед ним задачи, также позволят
сэкономить время и средства на поиск и адаптацию новых специалистов. Таким образом, создание эффективной системы организации труда и
мотивации труда позволит руководителям аграрных предприятий сформировать
эффективную систему управления персоналом. При этом очень важно чтобы формы
материальной мотивации труда сочетались с нематериальными.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы управления
мотивацией персонала и организации труда 1.1 Понятие и сущность мотивации Система мотивации на
предприятии считается одной из базисной основополагающей системы управления
организацией. Цели и способы мотивации лично находятся в зависимости от миссии и
стратегии компании, отношений между руководством и наёмным персоналом, используемого
стиля управления [13, с. 45]. Всевозможный нрав идеологических основ компании,
соответствие идеологии и практики управления характеризуют соответствие
применяемых материальных и нематериальных стимулов, применение поощрений и
санкций и т. п.

В самой общей форме
мотивация человека к работе понимается как объединение движущих сил,
побуждающих человека к претворению в жизнь некоторых действий [12, с. 111].
Данные силы пребывают за пределами и внутри человека, и принуждают его
сознательно или не сознательно осуществлять какие-либо поступки.

Мотивация в широком
понимании — это процесс побуждения сотрудников к работе для заслуги целей
компании.

Функция мотивации
содержится в том, что она оказывает воздействие на трудовой коллектив компании
в форме побудительных мотивов к действенному трудовому процессу.

Сущность мотивации
содержится в том, чтобы сотрудники организации выполнили работу согласно
установленным правам и требованиям, а также принятым управленческим решениям
[7, с.109].

Главная задача мотивации
персонала содержится в том, чтобы достичь отождествления личных целей каждого
сотрудника с целями компании. Мотивация персонала напрямую связана с целями
компании. Очень важно, чтобы цели компании в сфере качества формировали основу
долгого развития. Цели в сфере качества обязаны быть понятны работникам и
конкретно структурированы. Лишь при всем при этом, вполне возможно установить
ясные и точные цели мотивации персонала [17, с.41].

С точки зрения
оказываемого действия, мотивация персонала бывает внешняя и внутренняя.

Внешняя мотивация
предполагает, что на персонал оказывается воздействие, положительное либо
негативное, которое приведет к получению соответственного итога. За полученный
итог работники получают блага либо наказания [18, с.117].